公平理論在薪酬管理中的應用

根據(jù)員工對工作和組織的投入來給予更多報酬，并確保不同員工的投入/產(chǎn)出比大致相間，以保持員工的公平感。?因為公平感是員工的主觀感受，應經(jīng)常注意了解員工的公平感。對于有不公平感的員工應予以及時的引導或調整報酬。

更新時間：2022-02-25 15:22:58 查看全文>>

公平理論的優(yōu)缺點是什么

優(yōu)點：
(1)根據(jù)員工對工作和組織的投入來判斷是否給予更多報酬，并確保不同員工的投入產(chǎn)出比大致相同，以保持員工的公平感。
(2)因為公平感是員工的主觀感受，應注意經(jīng)常了解員工的公平感。對于有不公平感的員工應予以及時的引導或調整報酬。
缺點：
員工比較的是其對投入、產(chǎn)出的自我知覺，而非投入、產(chǎn)出的客觀測量結果。
公平理論在管理上的應用
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社會公平的實施范圍

社會公平的實施范圍包括三個方面：
一是在效率的基礎上盡可能改善初始條件的不公平;
二是完善市場機制，盡可能創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境;
三是在個人偏好方面進行適當?shù)母深A。
主要從兩個方面改善初始條件：
一是保障人們基本的生活條件，即對那些沒有收入來源的家庭提供基本的生活保障;
二是提供公平的公共勞務，這包括義務教育、交通、農(nóng)田水利建設等。完善市場機制，本質上屬于效率的范疇，但對于實現(xiàn)社會公平具有重要的意義。個人偏好是市場經(jīng)濟中個人經(jīng)濟行為的準則，也是產(chǎn)生生產(chǎn)效率的必要條件。
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現(xiàn)代稅收公平原則的具體內容

公平原則：稅收負擔應公平合理地分配于全體社會成員之間。該原則被瓦格納稱為社會正義原則。在當代西方稅收學界看來，稅收公平原則是設計和實施稅收制度的最重要的原則。
具體內容
普遍原則：除有特殊情況外，稅收應由本國全體公民共同負擔。
平等原則：
橫向公平（水平公平）：即對相同境遇的人課征相同的稅收。
橫向公平要求：排除特權階級免稅；自然人和法人都需納稅；公私經(jīng)濟均等納稅；對本國人和外國人在征稅上一視同仁。
縱向公平（垂直公平）：是指對不同境遇的人課征不同的稅收。判斷境遇的標準包括受益標準和能力標準。測定納稅人納稅能力的強弱，通常有三個標準：收入、財產(chǎn)和消費支出。其中收入被認為是測定納稅人納稅能力的最好尺度。
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財政公平分配分類

財政公平分配分類：財政公平分配包括經(jīng)濟公平和社會公平兩個層次。
經(jīng)濟公平：是市場經(jīng)濟的內在要求，強調的是要素投入和要素收入相對稱，它是在公平競爭的環(huán)境下由等價交換來實現(xiàn)的。例如在個人收入分配上，實行按勞分配，即個人的勞動投入與勞動報酬相對稱。
社會公平：是指將收入差距維持在現(xiàn)階段社會各階層居民能接受的合理范圍內。平均不等于公平，甚至是社會公平的背離。
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最早出現(xiàn)的薪酬理論是

最早出現(xiàn)的薪酬理論是最低工資理論，這是由亞當斯密提出的，最低工資理論認為最低工資不是企業(yè)的主觀意愿結果，而是市場競爭的結果。是政府宏觀工資調節(jié)和企業(yè)微觀工資管理的基本理論依據(jù)之一。
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公平理論在管理上的應用

公平理論在管理上的應用
（1）根據(jù)員工對工作和組織的投入來給予更多報酬，并確保不同的員工的投入/產(chǎn)出比大致相同，以保持員工的公平感。
（2）因為公平感是員工的主觀感受，應經(jīng)常注意了解員工的公平感。對于有不公平感的員工應予以及時的引導或調整報酬。
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恢復公平的方法

恢復公平的方法：
（1）改變自己的投入或產(chǎn)出。例如，感到報酬不足的員工降低自己工作努力程度或要求加薪。
（2）改變對照者的投入或產(chǎn)出。例如，感到報酬不足的員工向上級匯報對照者工作不夠努力，讓上級迫使對照者提高努力程度或降低他的薪酬。
（3）改變對投入或產(chǎn)出的知覺。包括對自己的知覺，例如，感到報酬過度的員工可以認為自己的工作量更大，工作難度更高，工作更快，也包括對對照者的知覺，例如，感到報酬不足的員工認為對照者比原先想象得要好一些。
（4）改變參照對象。例如，認為原先的對照者過于特殊，而去重新選擇一個自己認為合適的對照者。
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