愿景和使命的區(qū)別：

1.定義不同：

愿景：企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團隊討論達成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。

使命：企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、信念、原則。

2.作用不同

愿景：作為企業(yè)長遠發(fā)展的藍圖，愿景激勵員工，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策，并對外傳達企業(yè)的長遠目標和價值。

使命：根據(jù)企業(yè)服務(wù)對象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

企業(yè)存在的根本原因：

交易成本的節(jié)約是企業(yè)存在的根本原因。

企業(yè)作為一種組織形式大大減少了需要簽訂的契約數(shù)量，可以大量節(jié)約交易費用。

企業(yè)的本質(zhì)或顯著特征：

美國經(jīng)濟學(xué)家科斯認為，企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產(chǎn)生的，企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場機制或價格機制的替代物。

1.交易費用是圍繞契約所產(chǎn)生的成本費用，包括：

（1）簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見到而未寫進契約，或者能夠被預(yù)見到，但因為太復(fù)雜而無法寫進契約。

企業(yè)的本質(zhì)或顯著特征是作為市場機制或價格機制的替代物。 美國經(jīng)濟學(xué)家科斯認為，企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產(chǎn)生的。

1.交易費用是圍繞契約所產(chǎn)生的成本費用，包括：

（1）簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見到而未寫進契約，或者能夠被預(yù)見到，但因為太復(fù)雜而無法寫進契約。

（2）簽訂契約、監(jiān)督執(zhí)行契約所花費的成本。

2.社會上形成的兩種交易

（1）企業(yè)內(nèi)部交易是通過一個組織和企業(yè)家用行政命令方式在內(nèi)部進行的交易。

（2）企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎(chǔ)上的市場交易，每完成一筆交易，都是談判雙方不斷磋商、協(xié)調(diào)、通過討價還價的談判而實現(xiàn)的。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1、定義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對未來的一種設(shè)想，是企業(yè)未來的目標、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)；

企業(yè)使命一般是相對較長時間內(nèi)達到的一個目標，這個目標也就是最終達到的一種狀態(tài)，一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，包括了三個方面也就是公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。

2、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。

企業(yè)核心競爭力的特征主要體現(xiàn)在以下方面：

1、價值性。

核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現(xiàn)顧客所看重的核心價值，如顯著地降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度等，能夠為客戶提供根本上和實質(zhì)性的利益和效用，從而給企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢。其價值性主要通過市場檢驗來實現(xiàn)。消費者是決定一種能力是否為核心競爭力的最終裁判，企業(yè)符合市場需求程度越高，核心競爭力價值越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越顯著。

2、異質(zhì)性。

核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部不同的部門、不同的員工、不同的資源相互作用的結(jié)果，且這種相互作用會受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門規(guī)模、資源規(guī)模、人員素質(zhì)等多種因素的影響，由此形成的核心競爭力不大可能在其他企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)，現(xiàn)任何歪業(yè)的核心競爭力都是具有一定差異性的。這種差異就是企業(yè)核心競爭力的差異，是核心競爭力在相當長的一段時間內(nèi)使企業(yè)獲得超額利潤的源泉。

3、延展性。

核心競爭力應(yīng)該具備一定的延展性，能為企業(yè)在未來的發(fā)展提供潛在途徑，能夠滿足客戶的當前及潛在需求，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭都竅促進作用?！焙诵母偁幜梢灾С制髽I(yè)向多種產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域發(fā)展，而不只是局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。核心競爭力的意義遠遠超出單個產(chǎn)品是否獲利。例如，某企業(yè)的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、計算器、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地，取得競爭優(yōu)勢。

效用理論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行決策方選擇時采用的一種理論。決策往往受決策領(lǐng)導(dǎo)者主觀意識的影響，領(lǐng)導(dǎo)者在決策時要對所處的環(huán)境和未來的發(fā)展予以展望，對可能產(chǎn)生的利益和損失作出反應(yīng)，在決策問題中，把領(lǐng)導(dǎo)人這種對于利益和損失的獨特看法、感覺、反應(yīng)或興趣，稱為效用。效用實際上反映了領(lǐng)導(dǎo)者對于風險的態(tài)度。高風險一般伴隨著高收益。對待數(shù)個方，不同的領(lǐng)導(dǎo)者采取不同的態(tài)度和抉擇。

預(yù)期效用理論又稱期望效用函數(shù)理論，是在公理化假設(shè)的基礎(chǔ)上，運用邏輯和數(shù)字工具，建立的不確定條件下對理性人選擇進行分析的框架。不過，該理論是將個體和群體合而為一的。后來，阿羅和德布魯將其吸收進瓦爾拉斯均衡的框架中，成為處理不確定性決策問題的分析范式，進而構(gòu)筑起現(xiàn)代微觀經(jīng)濟學(xué)并由此展開的包括宏觀、金融、計量等在內(nèi)的宏偉而又優(yōu)美的理論大廈。

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標的設(shè)定三個方面。

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方;對可供選擇的各種戰(zhàn)略方進行分析評價；最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方；為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃。

戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。企業(yè)戰(zhàn)略方一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實施上來。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制兩部分內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。究竟運用哪種模式主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟是什么

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標的設(shè)定三個方面。