與人力資源需求預(yù)測(cè)相似，人力資源供給預(yù)測(cè)可以采取主觀判斷法和歷史統(tǒng)計(jì)模型分析法。人力資源供給的歷史變化趨勢(shì)可能并非總是能夠作為預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源供給的可靠指標(biāo)。因此，人力資源供給的統(tǒng)計(jì)學(xué)預(yù)測(cè)方法也同樣需要用專(zhuān)家主觀判斷法加以補(bǔ)充。在中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》科目的考試中，所考察的人力資源供給預(yù)測(cè)方法主要有兩種，其中，人員替換分析法是針對(duì)具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法，而馬爾科夫分析法則是基于多種職位以及人員流動(dòng)狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法。

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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么

屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

所謂人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門(mén)及其管理者用來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)指南，它是一個(gè)組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個(gè)有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。

戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合（也稱(chēng)戰(zhàn)略匹配）。

一個(gè)組織的人力資源管理活動(dòng)必須具有兩個(gè)方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱(chēng)外部契合或垂直一致性，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致；②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱(chēng)內(nèi)部契合或水平一致性，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實(shí)踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動(dòng)關(guān)系。

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戰(zhàn)略執(zhí)行的五大要素是組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)設(shè)計(jì)，人員的甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，報(bào)酬系統(tǒng)，信息系統(tǒng)。

之所以說(shuō)在組織戰(zhàn)略規(guī)劃之后，人力資源管理對(duì)于組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大的影響，其中一個(gè)非常重要的原因在于一個(gè)組織的戰(zhàn)略是否能夠得到成功的執(zhí)行，主要取決于五個(gè)要素，即組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)設(shè)計(jì)，人員的甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，報(bào)酬系統(tǒng)，信息系統(tǒng)。

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戰(zhàn)略管理的最終目的是是通過(guò)使組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部的機(jī)會(huì)和威脅相協(xié)調(diào)和適應(yīng)，幫助組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略實(shí)際上是一個(gè)組織在面臨外部的機(jī)會(huì)和威脅的情況下，為了平衡內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而制定的長(zhǎng)期規(guī)劃。因此，很容易理解，戰(zhàn)略管理就是一個(gè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略以及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的完整過(guò)程。

戰(zhàn)略性人力資源管理的理念：

人力資源是一個(gè)組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理分析、配置、開(kāi)發(fā)和激勵(lì)，則人力資源管理活動(dòng)將會(huì)對(duì)組織績(jī)效以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極的、重要的作用。而能夠達(dá)到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱(chēng)為戰(zhàn)略性人力資源管理。

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人力資源是一個(gè)組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理分析、配置、開(kāi)發(fā)和激勵(lì)，則人力資源管理活動(dòng)將會(huì)對(duì)組織績(jī)效以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極的、重要的作用。而能夠達(dá)到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱(chēng)為戰(zhàn)略性人力資源管理。

戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合（也稱(chēng)戰(zhàn)略匹配）。

一個(gè)組織的人力資源管理活動(dòng)必須具有兩個(gè)方面的一致性：①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱(chēng)外部契合或垂直一致性，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致；②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱(chēng)內(nèi)部契合或水平一致性，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實(shí)踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動(dòng)關(guān)系。

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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么

組織一旦確定了戰(zhàn)略就必須制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，以明確需要何種人力資源，以及如何吸引、保留、激勵(lì)和開(kāi)發(fā)這些人力資源。所謂人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門(mén)及其管理者用來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)指南，它是一個(gè)組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個(gè)有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。構(gòu)建良好的人力資源管理戰(zhàn)略有助于組織聚合資源，同時(shí)還有助于組織根據(jù)自己內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)制定應(yīng)對(duì)方，并將資源合理地分配到每一個(gè)部門(mén)。

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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么

一個(gè)組織的人力資源管理活動(dòng)必須具有兩個(gè)方面的一致性：

①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性，也稱(chēng)外部契合或垂直一致性，它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致；

②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性，也稱(chēng)內(nèi)部契合或水平一致性，它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實(shí)踐之間必須保持高度的一致性，相互之間形成一種良性的匹配、互動(dòng)關(guān)系。

戰(zhàn)略性人力資源管理的主要流程與步驟：

界定組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;

描述組織的價(jià)值鏈;

涉及戰(zhàn)略地圖;

人力資源六大模塊是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)，包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過(guò)規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來(lái)的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營(yíng)養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問(wèn)題；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，其主題是“育人”；績(jī)效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問(wèn)題；薪酬福利，旨在激勵(lì)人，解決企業(yè)留人的問(wèn)題；最終，勞動(dòng)關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個(gè)職能構(gòu)成的人力資源體系。

COE指政策中心層，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方等。完成業(yè)務(wù)從零散、單一到系統(tǒng)化集成的過(guò)程，更像專(zhuān)家、顧問(wèn)。

BP則是政策執(zhí)行層，將COE的系統(tǒng)方應(yīng)用到實(shí)際工作與業(yè)務(wù)中，更是業(yè)務(wù)伙伴，更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求，是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者。

SSC是支持服務(wù)層，做日常操作事務(wù)類(lèi)工作，無(wú)需重大變革的事務(wù)性支持類(lèi)工作。

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