
人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測(cè)組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略,確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上,對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求,使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
更新時(shí)間:2024-12-12 15:14:07 查看全文>>
人力資源管理的六大模塊包括:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。
1.人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)組織的人力資源需求,制定相應(yīng)的人力需求計(jì)劃,確保組織能夠滿足當(dāng)前及未來的發(fā)展需要。這一模塊涉及對(duì)組織內(nèi)部人力資源的全面分析和評(píng)估,以確定最佳的人員配置和資源配置策略。
2.招聘與配置
招聘與配置模塊負(fù)責(zé)根據(jù)組織的需要招聘和選擇合適的人員,并通過有效的配置使其在組織中發(fā)揮最大效用。這一模塊包括制定招聘計(jì)劃、進(jìn)行面試和選拔,以及安排新員工的入職和崗位分配。
3.培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)和開發(fā)模塊關(guān)注員工的成長和發(fā)展,通過提供培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)來提升員工的技能和知識(shí)。這包括設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,并評(píng)估培訓(xùn)效果,以確保員工能夠適應(yīng)組織的變化和發(fā)展需求。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師是我國職稱之一,屬于經(jīng)濟(jì)師類別。要取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱,需要參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試,考試合格即可被聘任為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師主要涉及經(jīng)濟(jì)分析、政策制定、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等工作。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師分為初、中、高三個(gè)等級(jí),滿足報(bào)考條件后可以跨級(jí)報(bào)考。
人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。人力資源管理師主要在企業(yè)內(nèi)部從事員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理師分為四個(gè)等級(jí):人力資源管理員、助理人力資源管理師、中級(jí)人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師。需嚴(yán)格按照逐級(jí)報(bào)考機(jī)制,不能跨級(jí)報(bào)考。
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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師是我國職稱之一,屬于經(jīng)濟(jì)師類別。要取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱,需要參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試,考試合格即可被聘任為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師主要涉及經(jīng)濟(jì)分析、政策制定、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等工作。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師分為初、中、高三個(gè)等級(jí),滿足報(bào)考條件后可以跨級(jí)報(bào)考。
人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。人力資源管理師主要在企業(yè)內(nèi)部從事員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理師分為四個(gè)等級(jí):人力資源管理員、助理人力資源管理師、中級(jí)人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師。需嚴(yán)格按照逐級(jí)報(bào)考機(jī)制,不能跨級(jí)報(bào)考。
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與人力資源需求預(yù)測(cè)相似,人力資源供給預(yù)測(cè)可以采取主觀判斷法和歷史統(tǒng)計(jì)模型分析法。人力資源供給的歷史變化趨勢(shì)可能并非總是能夠作為預(yù)測(cè)未來人力資源供給的可靠指標(biāo)。因此,人力資源供給的統(tǒng)計(jì)學(xué)預(yù)測(cè)方法也同樣需要用專家主觀判斷法加以補(bǔ)充。在中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》科目的考試中,所考察的人力資源供給預(yù)測(cè)方法主要有兩種,其中,人員替換分析法是針對(duì)具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法,而馬爾科夫分析法則是基于多種職位以及人員流動(dòng)狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法。
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戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念是什么
屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
所謂人力資源戰(zhàn)略,就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)指南,它是一個(gè)組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個(gè)有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。
戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合(也稱戰(zhàn)略匹配)。
一個(gè)組織的人力資源管理活動(dòng)必須具有兩個(gè)方面的一致性:①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性,也稱外部契合或垂直一致性,它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致;②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性,也稱內(nèi)部契合或水平一致性,它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實(shí)踐之間必須保持高度的一致性,相互之間形成一種良性的匹配、互動(dòng)關(guān)系。
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戰(zhàn)略執(zhí)行的五大要素是組織結(jié)構(gòu),工作任務(wù)設(shè)計(jì),人員的甄選、培訓(xùn)與開發(fā),報(bào)酬系統(tǒng),信息系統(tǒng)。
之所以說在組織戰(zhàn)略規(guī)劃之后,人力資源管理對(duì)于組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大的影響,其中一個(gè)非常重要的原因在于一個(gè)組織的戰(zhàn)略是否能夠得到成功的執(zhí)行,主要取決于五個(gè)要素,即組織結(jié)構(gòu),工作任務(wù)設(shè)計(jì),人員的甄選、培訓(xùn)與開發(fā),報(bào)酬系統(tǒng),信息系統(tǒng)。
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戰(zhàn)略管理的最終目的是是通過使組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部的機(jī)會(huì)和威脅相協(xié)調(diào)和適應(yīng),幫助組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略實(shí)際上是一個(gè)組織在面臨外部的機(jī)會(huì)和威脅的情況下,為了平衡內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而制定的長期規(guī)劃。因此,很容易理解,戰(zhàn)略管理就是一個(gè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略以及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的完整過程。
戰(zhàn)略性人力資源管理的理念:
人力資源是一個(gè)組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求,對(duì)人力資源進(jìn)行合理分析、配置、開發(fā)和激勵(lì),則人力資源管理活動(dòng)將會(huì)對(duì)組織績(jī)效以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極的、重要的作用。而能夠達(dá)到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱為戰(zhàn)略性人力資源管理。
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人力資源是一個(gè)組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)甚至是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源。如果能夠按照組織戰(zhàn)略的要求,對(duì)人力資源進(jìn)行合理分析、配置、開發(fā)和激勵(lì),則人力資源管理活動(dòng)將會(huì)對(duì)組織績(jī)效以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極的、重要的作用。而能夠達(dá)到這種狀態(tài)的人力資源管理則被稱為戰(zhàn)略性人力資源管理。
戰(zhàn)略性人力資源管理的核J心概念是戰(zhàn)略契合(也稱戰(zhàn)略匹配)。
一個(gè)組織的人力資源管理活動(dòng)必須具有兩個(gè)方面的一致性:①人力資源管理戰(zhàn)略與外部環(huán)境和組織戰(zhàn)略之間的一致性,也稱外部契合或垂直一致性,它強(qiáng)調(diào)組織的人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略保持完全的一致;②人力資源管理職能的內(nèi)部一致性,也稱內(nèi)部契合或水平一致性,它強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的各種人力資源管理政策和實(shí)踐之間必須保持高度的一致性,相互之間形成一種良性的匹配、互動(dòng)關(guān)系。
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