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注冊(cè)會(huì)計(jì)師

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2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)《財(cái)務(wù)成本管理》:財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者

分享: 2015/11/25 16:06:39東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  【東奧小編】2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試離我們?cè)絹碓浇,大家?yīng)該都開始緊張的備考了。東奧整理了2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),幫助大家備考,下面是2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)《財(cái)務(wù)成本管理》:財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者。

  知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者

  股東為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)資源,但是他們處在企業(yè)之外,而經(jīng)營(yíng)者即管理當(dāng)局在企業(yè)里直接從事管理工作。企業(yè)是所有者即股東的企業(yè),財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是股東的丨El標(biāo)。股東委托經(jīng)營(yíng)者代表他們管理企業(yè),為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而努力,但經(jīng)營(yíng)者與股東的目標(biāo)并不 完全一致。

  (一)經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)

  股東的M標(biāo)是使肖丨己的財(cái)富最大化,千方百計(jì)要求經(jīng)營(yíng)者以最大的努力去完成這個(gè)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者也是最大合理效用的追求者,其具體行為U標(biāo)與委托人不一致。其目標(biāo)是:

  增加報(bào)酬,包括物質(zhì)和非物質(zhì)的報(bào)酬,如工資、獎(jiǎng)金,提高榮譽(yù)和社會(huì)地位等。

  增加閑暇時(shí)間,包括較少的工作時(shí)間、工作時(shí)間里較多的空閑和有效工作吋間 中較小的勞動(dòng)強(qiáng)度等。

  上述兩個(gè)目標(biāo)之間有矛盾,增加閑暇時(shí)間可能減少當(dāng)前或?qū)淼膱?bào)酬,努力增加報(bào)酬 會(huì)犧牲閑暇時(shí)間。

  避免風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者努力工作可能得不到應(yīng)有的報(bào)酬,他們的行為和結(jié)果之間有 不確定性,經(jīng)營(yíng)者總是力閣避免這種風(fēng)險(xiǎn),希望付出一份勞動(dòng)便得到一份報(bào)酬。

  (二)經(jīng)營(yíng)者對(duì)股東盡丨標(biāo)的背離

  經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)和股東不完全一致,經(jīng)營(yíng)者有可能為了自身的0標(biāo)而背離股東的利益。 這種背離表現(xiàn)在兩個(gè)方面:

  道德風(fēng)險(xiǎn)

  經(jīng)營(yíng)者為了自己的「丨標(biāo),不是盡最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。他們沒有必要為提高股 價(jià)而冒險(xiǎn),股價(jià)上漲的好處將歸于股東,如若失敗他們的“身價(jià)”將下跌。他們不做什么錯(cuò)事,只是不十分賣力,以增加自己的閑暇時(shí)間。這樣做不構(gòu)成法律和行政責(zé)任問題, 而只是道徳問題,股東很難追究他們的責(zé)任。

  逆向選擇 ’

  經(jīng)營(yíng)者為了自己的I彳標(biāo)而背離股東的H標(biāo)。例如,裝修豪華的辦公室,購(gòu)置高檔汽車

  等;借口工作需要亂花股東的錢;或者蓄意壓低股票價(jià)格,自己借款買丨"1,導(dǎo)致股東財(cái)富 受損。

  (三)防止經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo)的方式

  為了防止經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo),一般有兩種方式:

  監(jiān)督

  經(jīng)營(yíng)者背離股東y標(biāo)的條件是雙方信息不對(duì)稱,經(jīng)營(yíng)者了解的企業(yè)信息比股東多。避 免“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”的出路之一是股東獲取更多的信息,對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督,在經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo)時(shí),減少其各種形式的報(bào)酬,甚至解雇他們。

  但是,全面監(jiān)督在實(shí)際上是行不通的。股東是分散的或者遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)者,得不到充分的 信息;經(jīng)營(yíng)者比股東有更大的信息優(yōu)勢(shì),比股東更清楚什么是對(duì)企業(yè)更有利的行動(dòng)方案; 全面監(jiān)督管理行為的代價(jià)是高昂的,很可能超過它所帶來的收益。因此,股東支付審計(jì)費(fèi) 聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,往往限于審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,而不是全面審查所有管理行為。股東對(duì)怙況的了解和對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督總是必要的,但受到監(jiān)督成本的限制,不可能事事都監(jiān)督。監(jiān)督可 以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為,但不能解決全部問題。

  激勵(lì)

  防止經(jīng)營(yíng)者背離股東利益的另一種途徑是采用激勵(lì)計(jì)劃,使經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)增加的財(cái) 富,鼓勵(lì)他們采取符合股東利益最大化的行動(dòng)。例如,企業(yè)盈利率或股票價(jià)格提高后,給經(jīng)營(yíng)者以現(xiàn)金、股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。支付報(bào)酬的方式和數(shù)量大小,有多種選擇。報(bào)酬過低,不

  足以激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者,股東不能獲得最大利益;報(bào)酬過高,股東付出的激勵(lì)成本過大,也不能實(shí)現(xiàn)自己的最大利益,因此,激勵(lì)可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為,但也不能解決全 部問題。 ’

  通常,股東同時(shí)采取監(jiān)督和激勵(lì)兩種方式來協(xié)調(diào)自己和經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)。盡管如此,仍 不可能使經(jīng)營(yíng)者完全按股東的意愿行動(dòng),經(jīng)營(yíng)者仍然可能采取一些對(duì)自己有利而不符合股東利益最大化的決策,并由此給股東帶來一定的損失。監(jiān)督成本、激勵(lì)成本和偏離股東目 標(biāo)的損失之間,此消彼長(zhǎng)、相互制約。股東要權(quán)衡輕重,力求找出能使三項(xiàng)之和最小的解決辦法,它就是最佳的解決辦法。

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責(zé)任編輯:回憶的獨(dú)奏

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