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2013《公司戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn):收縮戰(zhàn)略

分享: 2013-7-1 17:26:22東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  【小編導(dǎo)言】本周復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略科目的第三章知識(shí)點(diǎn),本章內(nèi)容很重要,掌握起來有一定難度,但提醒學(xué)員們課后的習(xí)題鞏固依然必不可少,現(xiàn)在印象深了將來進(jìn)行提高階段的復(fù)習(xí)時(shí)就能省力很多。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

所屬章節(jié)

知識(shí)點(diǎn)正文

相關(guān)習(xí)題

  2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間為2013年10月19日至20日,是時(shí)候進(jìn)入備考狀態(tài)!以下是2013年注會(huì)考試重要知識(shí)點(diǎn)收縮戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和相關(guān)習(xí)題,注會(huì)起跑,你準(zhǔn)備好了嗎!


  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容。

  【重要知識(shí)點(diǎn)】:收縮戰(zhàn)略

  收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退戰(zhàn)略,是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀5钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。

  1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

  企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種,大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類。

  (1)主動(dòng)原因:①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。為了籌措資本運(yùn)營所需資金、改善企業(yè)投資回報(bào)率等,大型企業(yè)可能會(huì)重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合。②小企業(yè)的短期行為。

  (2)被動(dòng)原因:①外部原因。產(chǎn)業(yè)走下坡路。由于多種原因,如整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會(huì)價(jià)值觀或時(shí)尚的變化、市場(chǎng)的飽和、競爭行為等,導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量下跌。②企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務(wù))失去競爭優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不順、決策失誤、管理不善等原因,企業(yè)在其業(yè)務(wù)市場(chǎng)難以為繼,不得不采用防御措施。

  2.收縮戰(zhàn)略的方式

  (1)緊縮與集中戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有:①機(jī)制變革。包括:調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子、重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng),以改善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制等;②財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如引進(jìn)和建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng),嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量;與關(guān)鍵的債權(quán)人協(xié)商,重新簽訂償還協(xié)議,甚至把需要償付的利息和本金轉(zhuǎn)換成其他的財(cái)務(wù)證券等;③削減成本戰(zhàn)略。如削減人工成本、材料成本、管理費(fèi)用、分部和職能部門的規(guī)模,以及削減資產(chǎn)等。

  (2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營努力的改變。具體做法有:①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);②調(diào)整營銷策略,在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價(jià)格,以增加收入;加強(qiáng)銷售攻勢(shì)和廣告宣傳等。

  (3)放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更,與前面兩種戰(zhàn)略相比,是比較徹底的撤退方式。

類型

所有權(quán)的終止

相對(duì)頻繁性

新的所有權(quán)形式

特許經(jīng)營

全部;有限期

經(jīng)常

子公司或獨(dú)立機(jī)構(gòu)

分包

全部;但仍保留貿(mào)易關(guān)系

經(jīng)常

子公司

賣斷

全部;往往是永久性的

小規(guī)模賣斷經(jīng)常發(fā)生,屬一系列行動(dòng)中一部分;大規(guī)模賣斷往往是危機(jī)的表現(xiàn)

子公司

管理層與杠桿收購

全部;永久性,母公司可能擁有股權(quán)

小規(guī)模—經(jīng)常性,大規(guī)!兔绹S

獨(dú)立機(jī)構(gòu)

拆產(chǎn)為股/分拆

分離而不是終止所有權(quán),可能帶來所有權(quán)稀釋,通常是永久性的

小規(guī)!(jīng)常性,尤其是高科技企業(yè)經(jīng)常發(fā)生,有管理層購入股權(quán)

準(zhǔn)獨(dú)立機(jī)構(gòu)

資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易

全部;保持了母公司的規(guī)模,只涉及資產(chǎn)

不常見,因反托拉斯導(dǎo)致小規(guī)模資產(chǎn)互換,大規(guī)模資產(chǎn)互換多為自愿的

子公司

  3.收縮戰(zhàn)略的困難

  收縮戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)主管來說,是一項(xiàng)非常困難的決策。困難主要來自以下兩個(gè)方面。

  (1)對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。收縮戰(zhàn)略效果如何,取決于對(duì)公司或業(yè)務(wù)狀況判斷的準(zhǔn)確程度。而這又是一項(xiàng)難度很大的工作。湯普森于1989年提出了一個(gè)詳盡的清單,這一清單對(duì)于增強(qiáng)對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況判斷的能力會(huì)有一定幫助:①分析企業(yè)產(chǎn)品所處的生命周期以及今后利潤和發(fā)展趨勢(shì)。②分析產(chǎn)品或者單位的當(dāng)前市場(chǎng)狀況,以及競爭優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。③識(shí)別騰下來的資源應(yīng)符合運(yùn)用。④尋找一個(gè)愿出合理價(jià)格的買主。⑤放棄一部分獲利的業(yè)務(wù)或者一些經(jīng)營活動(dòng),從而提供資金投資在其他可能獲利較大的業(yè)務(wù)是否值得。⑥關(guān)于成本問題。⑦準(zhǔn)備放棄的那部分業(yè)務(wù)在整個(gè)公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢(shì)。⑧用其他產(chǎn)品和服務(wù)來滿足現(xiàn)有顧客需求的機(jī)會(huì),⑨企業(yè)降低分散經(jīng)營的程度所帶來的有形和無形的效益。⑩尋找合適的買主。

  (2)退出障礙。波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中闡述了幾種主要的退出障礙:①固定資產(chǎn)的專用性程度。當(dāng)資產(chǎn)涉及具體業(yè)務(wù)或地點(diǎn)的專用性程度較高時(shí),就會(huì)使其清算價(jià)值低,或者轉(zhuǎn)移即轉(zhuǎn)換成本高,從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。②退出成本。退出成本包括勞工協(xié)議、重新安置的成本、備件維修能力等。如果這些成本過高,會(huì)加大退出障礙。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。這是指企業(yè)內(nèi)某經(jīng)營單位與公司其他單位在市場(chǎng)形象、市場(chǎng)營銷能力、利用金融市場(chǎng)及設(shè)施公用等方面的內(nèi)部相互聯(lián)系。這些因素使公司認(rèn)為留在該產(chǎn)業(yè)中具有戰(zhàn)略重要性。④感情障礙。企業(yè)在制定退出戰(zhàn)略時(shí),會(huì)引發(fā)一些管理人員和職工的抵觸情緒,因?yàn)槠髽I(yè)的退出往往使這些人員的利益受到傷害。⑤政府與社會(huì)約束。政府考慮到失業(yè)問題和對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響,有時(shí)會(huì)出面反對(duì)或勸阻企業(yè)輕易退出的決策。

  【相關(guān)習(xí)題】:

  2013《公司戰(zhàn)略》第三章練習(xí)題:發(fā)展戰(zhàn)略


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