2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點：風險管理成本與效益

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》重要知識點：風險管理成本與效益。

　　【內(nèi)容導航】：

　　2.公司風險管理的效益與成本分析

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》第五章風險與風險管理第二節(jié)風險管理概述的內(nèi)容。

　　【重要知識點】：風險管理成本與效益

　　風險具有一項重要的特征，即損失與收益的對稱性。正確地估計和計量風險，在對各種可能結(jié)果進行分析的基礎上，趨利防弊，以求以最小的風險謀求最大的收益，就成為企業(yè)風險管理的本質(zhì)所在。因此，在風險管理過程中，必須要進行成本效益分析。

　　(一)風險管理的成本及其主要構成

　　風險管理成本是指在風險管理過程中發(fā)生的成本，是公司經(jīng)營成本的一部分。

　　1.以風險為基點的分類

　　(1)預防成本。是指為了防止風險的發(fā)生，而在組織內(nèi)部采取目標制定、跟蹤監(jiān)督、事項識別和應對防范措施所花費的成本費用，以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務效率所造成的直接、間接損失。

　　(2)糾正成本。是指發(fā)現(xiàn)了風險苗頭而對其實施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用。

　　(3)懲治成本。是指當風險發(fā)生，且對組織內(nèi)部和外部(包括對社會)造成了現(xiàn)實危害，因而對其進行處理、處罰、整治而支付的成本費用。

　　(4)損失成本。是指風險發(fā)生后對企業(yè)帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、經(jīng)濟的、社會的、短期的、長遠的、現(xiàn)實的和潛在的經(jīng)濟損失。這種損失有的可以準確確認和計量，有的則難以準確計算。

　　2.以風險管理為基點的分類

　　(1)進入成本。是指為建立風險管理的能力而付出的代價。這種成本主要是為了技術、工具，以及訓練而發(fā)生的。

　　(2)維持成本。是為了有效維持組織風險管理的能力，保持風險程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本。例如，增補訓練以保持和發(fā)展員工的技巧，以及配合最新發(fā)展及新途徑以更新程序等費用。

　　(3)評估成本。是在風險管理過程中對事項識別、風險評估發(fā)生的成本，包括在風險辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源、執(zhí)行風險評估與分析、參加風險審查以及撰寫風險報告等而付出的代價。

　　(4)處置成本。涵蓋執(zhí)行風險管理計劃的行動成本，這些行動原本不在項目計劃中，但被認為是必要的，以便切實地應付被辨識出的風險。

　　(二)公司風險管理的效益與成本分析

　　風險損失與收益的對稱性，要求風險管理在建立利益機制的同時也要考慮風險防范機制，使兩者相互制約平衡。

　　建立健全風險管理體系需要考慮投入的人力、物力和財力，以及該系統(tǒng)運行成本能否為企業(yè)所承受且達到合理的成本效益比。這就要求風險管理在成本效益分析中尋找以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標的平衡點。

　　從構成風險管理成本的預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本來看，預防成本和糾正成本與懲治成本和損失成本相互之間呈反向運動。

　　遵循成本效用原則，需要在這四種成本中尋找一個最優(yōu)平衡點。在理論上說這個平衡點就是預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點，也是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點。預防成本、糾正成本與懲治成本、損失成本是方向和走勢相反的曲線。

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