外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

在確定可能存在的差距之前，首先要做的是列示影響產(chǎn)業(yè)未來增長率的趨勢及影響趨勢發(fā)展的重要因素，然后再評價企業(yè)現(xiàn)在的戰(zhàn)略是否符合趨勢。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

這種分析通常表明企業(yè)的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的諸多要素是不一致的，這意味著企業(yè)需要考慮如何把握這些要素從而縮小差距。

產(chǎn)業(yè)競爭對手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

考察企業(yè)自身與產(chǎn)業(yè)競爭對手之間的差距。這種方法可以使用4個變量，即：財務(wù)表現(xiàn)、市場地位、技術(shù)性能和服務(wù)質(zhì)量。

內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

企業(yè)資源能力與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

在此差距分析中第一步要做的是列出所有有利于主要經(jīng)營活動的重要資源和能力。第二步要做的是，評估企業(yè)在每一項戰(zhàn)略資源和能力上的競爭地位，以確定企業(yè)是否已經(jīng)擁有其所必需的資源和能力。

企業(yè)業(yè)績與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

企業(yè)應(yīng)該將設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行比較。正面差距給企業(yè)提供了利用優(yōu)勢的機(jī)會，或者在該業(yè)務(wù)撤出部分資源以彌補其他方面的負(fù)面差距。

主要利益相關(guān)者與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

通過分析以及衡量利益相關(guān)者預(yù)期，有利于了解利益相關(guān)者是如何看待企業(yè)戰(zhàn)略和未來業(yè)績的，因為主要利益相關(guān)者是對照自己的預(yù)期來評價企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。

公司層(總體)戰(zhàn)略的差距分析

公司層(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及公司層(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析。
公司層(總體)戰(zhàn)略層面的差距分析方法和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略層面的差距分析方法是類似的。