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2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點:情景分析法
【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點:情景分析法。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
(一)適用范圍
(二)實施步驟
(三)主要優(yōu)點和局限性

本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第五節(jié)風(fēng)險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。
【知識點】:情景分析法
情景分析法又稱前景描述法,是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢將持續(xù)到未來的前提下,對預(yù)測對象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果作出預(yù)測的方法。
(一)適用范圍
通過模擬不確定性情景,對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析。
(二)實施步驟
1.在建立了團(tuán)隊和相關(guān)溝通渠道,同時確定了需要處理的問題和事件的背景之后,下一步就是確定可能出現(xiàn)變化的性質(zhì)。
2.對主要趨勢、趨勢變化的可能時機以及對未來的預(yù)見進(jìn)行研究。
(三)主要優(yōu)點和局限性
1.主要優(yōu)點:對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。
2.局限性:
(1)在存在較大不確定性的情況下,有些情景可能不夠現(xiàn)實;(2)在運用情 景分析時,主要的難點涉及數(shù)據(jù)的有效性以及分析師和決策者開發(fā)現(xiàn)實情境的能力,這些難 點對結(jié)果的分析具有修正作用;(3)如果將情景分析作為一種決策工具,其危險在于所用情景可能缺乏充分的基礎(chǔ),數(shù)據(jù)可能具有隨機性,同時可能無法發(fā)現(xiàn)那些不切實際的結(jié)果。
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