2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點：情景分析法

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點：情景分析法。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)實施步驟

　　(三)主要優(yōu)點和局限性

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第五節(jié)風(fēng)險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

　　【知識點】：情景分析法

　　情景分析法又稱前景描述法，是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢將持續(xù)到未來的前提下，對預(yù)測對象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果作出預(yù)測的方法。

　　(一)適用范圍

　　通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析。

　　(二)實施步驟

　　1.在建立了團(tuán)隊和相關(guān)溝通渠道，同時確定了需要處理的問題和事件的背景之后，下一步就是確定可能出現(xiàn)變化的性質(zhì)。

　　2.對主要趨勢、趨勢變化的可能時機以及對未來的預(yù)見進(jìn)行研究。

　　(三)主要優(yōu)點和局限性

　　1.主要優(yōu)點：對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。

　　2.局限性：

　　(1)在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現(xiàn)實;(2)在運用情 景分析時，主要的難點涉及數(shù)據(jù)的有效性以及分析師和決策者開發(fā)現(xiàn)實情境的能力，這些難 點對結(jié)果的分析具有修正作用;(3)如果將情景分析作為一種決策工具，其危險在于所用情景可能缺乏充分的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)可能具有隨機性，同時可能無法發(fā)現(xiàn)那些不切實際的結(jié)果。