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2014《公司戰(zhàn)略》第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)考點(diǎn)匯總

分享： 2014-7-2 14:59:10東奧會(huì)計(jì)在線字體：大小

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第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié)

  風(fēng)險(xiǎn)的概念
 政治風(fēng)險(xiǎn)
 法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
 市場風(fēng)險(xiǎn)

  產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
 信用風(fēng)險(xiǎn)
 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
 操作風(fēng)險(xiǎn)
 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)

  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程
 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
 風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍
 風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
 風(fēng)險(xiǎn)管理的文化
 風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問題

第三節(jié)

  進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
 提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
 風(fēng)險(xiǎn)管理策略總體定位與作用
 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

第四節(jié)

  風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分
 風(fēng)險(xiǎn)管理工具
 確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度
 風(fēng)險(xiǎn)度量
 風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)
 風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置
 確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序
 風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查
   風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
   內(nèi)部控制系統(tǒng)
   風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
   套期保值與投機(jī)
   期貨套期保值
   期權(quán)套期保值
   風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)略

第五節(jié)

  頭腦風(fēng)暴法
   德爾菲法
   失效模式影響和危害度分析法
   流程圖分析法
   馬爾科夫分析法
   風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
   情景分析法
   敏感性分析法
   事件樹分析法
   決策樹法
   蒙特卡洛隨機(jī)模擬法
   統(tǒng)計(jì)推論法

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責(zé)任編輯：龍貓的樹洞

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