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2014《公司戰(zhàn)略》答疑精選：國際化經營4種戰(zhàn)略

分享： 2014-9-9 16:57:59東奧會計在線字體：大小

2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》答疑精選：國際化經營4種戰(zhàn)略

　　【東奧小編】2014年注冊會計師考試正式進入基礎復習階段，以下是東奧會計在線獨家提供的關于2014注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理的部分精彩答疑，供學員們參考復習，幫助大家進行查漏補缺。

　　【提問原題】：

　　原題：綜合題

　　某跨國公司十年前通過設立中國分公司進入中國市場。針對中國成為世界加工廠和世界經濟的有力推動者之一的趨勢不斷加強，該公司開始著手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。在中國并購是該公司發(fā)展的一個戰(zhàn)略階段，過去十年間，該公司不斷嘗試進入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業(yè)運行機制和人才、調整全球戰(zhàn)略部署。

　　作為一個國際知名的大型多元化公司，該公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是總公司控制品牌和專利權，而中國主要負責生產，北美及歐洲負責銷售。該公司在中國的并購思路為由西到東，創(chuàng)造中國最好的生產企業(yè)，并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略，并出臺了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策，該公司在享受到各種優(yōu)惠的同時，贏得了良好的聲譽，為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽氛圍。

　　并購活動中，除了品牌和專利權外，該公司的策略非常靈活，先答應并購對象提出的各種條件，然后再做部分方案調整，使中方企業(yè)更容易同意并購。

　　并購的目的是達到一定的壟斷。我們可以看到該公司的壟斷目的和成為中國第一生產企業(yè)目標之間的邏輯關系：戰(zhàn)略目標服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)生變化時可以改變戰(zhàn)略目標，用新的目標代替原來目標，但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命，不斷推進并購活動。只要企業(yè)使命未實現(xiàn)，并購活動就不會停，

　　此外，為了保障并購成功，該公司先在知識產權保護方面進行充分準備。對于拒絕并購或者合作不順利的，都會施以知識產權保護打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團談判不成，而E與美國通用電氣交往漸近時，該公司就對E和通用電氣都施以法律阻擊。至此，我們可以看到該公司的并購不是一時的經營性的，而是戰(zhàn)略性的;不是單純提高競爭力，而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時，要想獲得成功的并購，在實施并購之前，需要進行戰(zhàn)略情報分析研究，而不限于市場信息分析，還要進行戰(zhàn)略預見，而不是供求預測。在并購之后進行妥當?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/P>

　　要求：

　　(1)簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進入中國市場的模式;

　　(2)簡述國際化經營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析該公司采用的國際化經營的戰(zhàn)略類型;

　　(3)簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因;

　　正確答案：

　　(1)企業(yè)進人國外市場的模式一被有出口、股權投資、非股權安排等幾種。每一種進人模式都有各自的利和弊。出口模式，指產品在本國生產，但輸入到目標國進行銷售;契約模式是指企業(yè)與目標國的企業(yè)簽訂非權益性合同，使前者的專利、技術、經驗、管理、人力等無形資產為后者所使用，并從后者獲得經濟利益的分享。股權投資模式，是指企業(yè)通過在目標國獲得該國企業(yè)的部分或全部所有權，達到部分控制或完全控制在目標國內的產品生產和銷售目的。該公司進入中國市場的模式屬于股權投資模式。

　　(2)企業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略基本上有4種類型，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略�？鐕鴳�(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益，轉移企業(yè)內的特殊競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰�。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的;不僅母公司向子公司提供產品與技術，子公司也可以向母公司提供產品與技術。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略，能夠運用經驗曲線的效應，形成區(qū)位效益，能夠滿足當?shù)厥袌龅男枨螅_到全球學習的效果。該公司采用的是跨國化戰(zhàn)略。

　　(3)發(fā)展戰(zhàn)略一般有三種途徑，并購、內部發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。該公司采用的是并購的發(fā)展方式。該公司的并購類型主要是跨國橫向并購，即被并購方與之處于同一產業(yè)。

　　并購的原因：

　�、俦荛_進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險;

　　②獲得協(xié)同效應;

　�、劭朔髽I(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。

　　【東奧注會學員提問】：

　　老師，您好，這題怎么看出是跨國戰(zhàn)略，能否說下4種國際化經營戰(zhàn)略在綜合題時題中的關鍵語句一般都有哪些？

　　【東奧會計在線回答】：

　　尊敬的學員，您好：

　　國際戰(zhàn)略，是指企業(yè)將其具有價值的產品與技能轉移到國外市場，以創(chuàng)造價值，類似于企業(yè)的國外事業(yè)部。

　　多國本土化化戰(zhàn)略指的是多部分產品是由國外生產并銷往國內，意思就是大部分活動都在本國以外，例如我們熟知的諾基亞，它是一家芬蘭的企業(yè)，它的大部分零件都是在國外生產，比如我們中國就有其手機零件的生產商，那么對于芬蘭的手機銷售來說，這就屬于多國化戰(zhàn)略;

　　全球化戰(zhàn)略就是針對各個國家開展業(yè)務，比如耐克等企業(yè)在全球生產和銷售相同的產品，因此，屬于全球化戰(zhàn)略;