2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點：事件樹分析法

　　【東奧小編】我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》高頻考點：事件樹分析法。本考點屬于《公司戰(zhàn)略》第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術與方法的內容。

　　【考頻分析】：

　　【內容導航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)主要優(yōu)點和局限性

　　【高頻考點】：事件樹分析法

　　事件樹分析(Event Tree Analysis，簡稱ETA)起源于決策樹分析(簡稱DTA)，是一種時序邏輯的分析方法，在事件發(fā)生的順序上，存在著因果的邏輯關系，它以一初始事件為起點，按照事件的發(fā)展順序，分成階段，一步一步地進行分析，每一事件可能的后續(xù)事件只能取完全對立的兩種狀態(tài)(成功或失敗，正常或故障，安全或危險等)之一的原則，逐步向結果方面發(fā)展，直到達到系統(tǒng)故障為止。它既可以定性地了解整個事件的動態(tài)變化過程，又可以定量計算出各階段的概率，最終了解事件發(fā)展過程中各種狀態(tài)的發(fā)生概率。

　　(一)適用范圍

　　適用于對故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析。

　　(二)主要優(yōu)點和局限性

　　1.主要優(yōu)點：

　　(1)ETA以清晰的圖形顯示了經過分析的初始事項之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產生的影響;

　　(2)它能說明時機、依賴性，以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應;

　　(3)它生動地體現(xiàn)事件的順序，而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。

　　2.局限性：

　　(1)為了將ETA作為綜合評估的組成部分，一切潛在的初始事項都要進行識別，這可能需要使用其他分析方法，但總是有可能錯過一些重要的初始事項;

　　(2)事件樹只分析了某個系統(tǒng)的成功及故障狀況，很難將延遲成功或恢復事項納入其中;

　　(3)任何路徑都取決于路徑上以前分支點處發(fā)生的事項。因此，要分析各可能路徑上的眾多從屬因素。然而，人們可能會忽視某些從屬因素，如常見組件、應用系統(tǒng)以及操作員等。如果不認真處理這些從屬因素，就會導致風險評估過于樂觀。

　　【相關復習資料】：

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