【東奧小編】參加2016年注冊會計師考試的考生已經(jīng)陸續(xù)開始備考，為了幫助大家提升備考效率我們?yōu)榇蠹艺�理�?016年注冊會計師考試預(yù)習(xí)知識點，下面是2016年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)要點(下)。

　　(三)戰(zhàn)略選擇

　　本章屬全教材最重點也是最難的一章，涉及的內(nèi)容非常多，需要花費大量的精力來預(yù)習(xí)本章。本章的結(jié)構(gòu)框架：本章雖然內(nèi)容非常多，但結(jié)構(gòu)框架卻很簡單明了，本章講述的就是各種層次各種類型的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司層戰(zhàn)略(公司總體戰(zhàn)略)、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

　　公司層戰(zhàn)略分為：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略，其中發(fā)展戰(zhàn)略又分為一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略又分為縱向一體化和橫向一體化，密集型戰(zhàn)略又分為市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，多元化戰(zhàn)略又分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略分為：營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。最后講的是上述各層次各種類型的戰(zhàn)略在國際化的背景下的應(yīng)用，即國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　公司層戰(zhàn)略的預(yù)習(xí)重點：各種戰(zhàn)略(包括一體化戰(zhàn)略細分的縱向一體化和橫向一體化)的優(yōu)缺點和適用條件以及發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略的三種實施途徑中并購的類型、并購的動機、并購失敗的原因、采取內(nèi)部發(fā)展的動因、內(nèi)部發(fā)展的缺點和應(yīng)用條件、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因、戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型的對比。

　　競爭戰(zhàn)略的預(yù)習(xí)重點：首先要理解競爭戰(zhàn)略與五力模型和價值鏈模型之間的關(guān)系。然后掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略各自的優(yōu)勢和風(fēng)險、集中化戰(zhàn)略的實施條件和風(fēng)險。

　　職能戰(zhàn)略的預(yù)習(xí)重點：重點預(yù)習(xí)營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略。市場營銷戰(zhàn)略中首先要明確消費者市場細分的依據(jù)、目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略各自的優(yōu)缺點，然后重點預(yù)習(xí)市場營銷組合(尤其是產(chǎn)品定價部分);生產(chǎn)運營戰(zhàn)略重點預(yù)習(xí)產(chǎn)能計劃的三種平衡產(chǎn)能與需求的方法以及質(zhì)量管理;財務(wù)戰(zhàn)略重點預(yù)習(xí)基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇方法和基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇方法。

　　(四)風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　本章是全教材的第二重難點章。本章的框架較為復(fù)雜：教材是分兩個維度來對本章知識點進行論述的。第一個維度是從風(fēng)險管理技術(shù)角度入手，此流程類似于審計中的風(fēng)險評估與應(yīng)對的思路，先收集風(fēng)險管理初始信息(類似于審計中了解被審計單位及其環(huán)境)，然后進行風(fēng)險評估(審計中也有風(fēng)險評估)，制定風(fēng)險策略、提出和實施風(fēng)險管理方案(類似于審計中計劃和實施的進一步審計程序)，最后風(fēng)險管理要隨著環(huán)境的變化而不斷地更新，以確保戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配。

　　另一個維度是從企業(yè)的行政關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)角度入手，先總體介紹了風(fēng)險管理組織體系，然后要根據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險理財措施制定風(fēng)險策略，最后企業(yè)各個方面都離不開信息系統(tǒng)，而其中涉及到的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險理財措施分別是技術(shù)角度中提出和實施風(fēng)險管理方案的內(nèi)部和外部解決方案。兩個維度交匯點是制定風(fēng)險策略，這也是預(yù)習(xí)階段的重難點所在。

　　學(xué)習(xí)本章時，應(yīng)首先理解風(fēng)險的含義。企業(yè)面對的十二種風(fēng)險自然是預(yù)習(xí)階段的第一個重點，尤其是政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險和操作風(fēng)險。第二個預(yù)習(xí)的重點是風(fēng)險管理策略的七種工具，尤其是風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對比、風(fēng)險控制與風(fēng)險規(guī)避的對比。第三個預(yù)習(xí)重點是風(fēng)險理財措施，要能理解總戰(zhàn)略、風(fēng)險管理戰(zhàn)略、風(fēng)險應(yīng)對措施和風(fēng)險理財之間的邏輯關(guān)系，要能區(qū)分遠期合約和期權(quán)、遠期合約和期貨。第四個預(yù)習(xí)重點是風(fēng)險管理技術(shù)和方法，尤其是頭腦風(fēng)暴法的適用范圍及主要優(yōu)點與局限性、德爾菲法的適用范圍和實施步驟、流程圖分析法的適用范圍及主要優(yōu)點和局限性、風(fēng)險評估系圖法的適用范圍。

　　提示：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這門課是需要理解和記憶的，但在預(yù)習(xí)階段重點在于理清教材框架和各章的結(jié)構(gòu)以及上述所提到的重要預(yù)習(xí)知識點，至于記憶，現(xiàn)在還太早。

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