[小編“歆瑤”]東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2016年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》答疑精選：公司層次戰(zhàn)略的各個(gè)層次的舉例。

　　【學(xué)員提問(wèn)】

　　老師你好：麻煩您幫我舉例說(shuō)明一下關(guān)于公司層次戰(zhàn)略的各個(gè)層次，好嗎?

　　【東奧老師回答】

　　尊敬的學(xué)員，您好：

　　一般結(jié)合材料進(jìn)行分析的題目都是根據(jù)具體題目具體分析。有只涉及公司戰(zhàn)略層次中的某一個(gè)層次，請(qǐng)看下面的三個(gè)例子。

　　總體戰(zhàn)略涉及的是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。例子：阿里巴巴是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。2003年5月，其投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)——淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)。阿里巴巴成立淘寶網(wǎng)和支付寶公司是企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需資源的體現(xiàn)。

　　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是如何有效的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，采取成本領(lǐng)先或者是差異化等方式。例子：市面上瓶裝可樂(lè)包裝通常都印有商標(biāo)和產(chǎn)品說(shuō)明。最近，可口可樂(lè)別出心裁地推出了中國(guó)區(qū)新包裝，包裝標(biāo)簽以可口可樂(lè)字體印上諸如“文藝青年、高富帥、白富美、天然呆”等網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)。這種包裝使得中國(guó)區(qū)可口可樂(lè)銷(xiāo)量大增，可口可樂(lè)公司推出新包裝屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略。

　　職能戰(zhàn)略涉及的是各職能部門(mén)，例如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等。例子：京東商城和蘇寧電器市場(chǎng)部門(mén)分別制定采用降價(jià)讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)，類(lèi)似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，這里涉及了市場(chǎng)部門(mén)，進(jìn)行的促銷(xiāo)，所以屬于職能戰(zhàn)略。

　　祝您學(xué)習(xí)愉快!