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戰(zhàn)略管理過程包括什么

來源：東奧會計在線責編：韓旭 2019-09-04 14:22:23

精選回答

東奧注冊會計師

2024-09-12 04:01:18

戰(zhàn)略管理過程包括什么

戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構成了公司的戰(zhàn)略管理過程。

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。

外部環(huán)境：SWOT分析

內部環(huán)境：波士頓矩陣、通用矩陣

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略分析階段明確—— “企業(yè)目前處于什么位置”

戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是—— “企業(yè)向何處發(fā)展”

可選擇的戰(zhàn)略類型

戰(zhàn)略選擇過程

戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：

為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結構。

人員和制度的管理頗為重要。

公司政治扮演著重要角色。

戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)。

要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面。

戰(zhàn)略管理過程總結

1.企業(yè)戰(zhàn)略的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。(說與干并重)

2.制定一個良好的戰(zhàn)略僅僅是保證戰(zhàn)略成功的一部分，只有有效實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能夠順利地實現(xiàn)。

(1)如果對一個良好的戰(zhàn)略貫徹實施很差，則只會導致事與愿違甚至失敗的結果。

(2)如果企業(yè)沒能制定出完善而合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施過程中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那么就有可能最終導致該戰(zhàn)略的完善與成功。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則有目標可行原則、資源匹配原則、責任落實原則、協(xié)同管理原則。

企業(yè)戰(zhàn)略管理四大要素包括產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應。

產(chǎn)品與市場：企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應該做什么。

成長方向：在明確產(chǎn)品與市場領域的基礎上，企業(yè)經(jīng)營活動應向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進行擴張，還是開發(fā)新產(chǎn)品?是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品。

競爭優(yōu)勢：明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

協(xié)同效應：企業(yè)應在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領域向新的產(chǎn)品與市場領域拓展時取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。協(xié)同效應可表現(xiàn)在各個方面，如投資協(xié)同效應、管理協(xié)同效應，生產(chǎn)協(xié)同效應、技術協(xié)同效應。

戰(zhàn)略管理的特征有綜合性管理、高層次管理、動態(tài)性管理。

綜合性管理：

全程管理。戰(zhàn)略管理是一個過程，包括戰(zhàn)略的分析、選擇和實施。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充，忽略其中任何一個階段，公司戰(zhàn)略管理都不可能成功。

整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個整體來處理，強調整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不是強調公司某個局部或某一部門的重要性，而是通過制定公司的宗旨、目標來協(xié)調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。因此，公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

高層次管理

戰(zhàn)略決策涉及一個公司活動的各個方面，雖然它需要公司上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策也是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局，了解公司的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權力。

動態(tài)性管理

來自內外部環(huán)境的影響力在很大程度上會影響公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內外部環(huán)境的互動性。因此，公司戰(zhàn)略管理活動應具有動態(tài)性，即適應公司內外部各種條件和因素的變化并進行適當調整或變更。

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戰(zhàn)略管理的特征

戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略變革管理

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