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戰(zhàn)略管理過程包括什么

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓旭 2019-09-04 14:22:23

精選回答

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2024-09-12 04:01:18

戰(zhàn)略管理過程包括什么

戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過程。

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)。

外部環(huán)境：SWOT分析

內(nèi)部環(huán)境：波士頓矩陣、通用矩陣

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略分析階段明確—— “企業(yè)目前處于什么位置”

戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是—— “企業(yè)向何處發(fā)展”

可選擇的戰(zhàn)略類型

戰(zhàn)略選擇過程

戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問題：

為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。

人員和制度的管理頗為重要。

公司政治扮演著重要角色。

戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。

要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。

戰(zhàn)略管理過程總結(jié)

1.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。(說與干并重)

2.制定一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅僅是保證戰(zhàn)略成功的一部分，只有有效實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠順利地實(shí)現(xiàn)。

(1)如果對(duì)一個(gè)良好的戰(zhàn)略貫徹實(shí)施很差，則只會(huì)導(dǎo)致事與愿違甚至失敗的結(jié)果。

(2)如果企業(yè)沒能制定出完善而合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那么就有可能最終導(dǎo)致該戰(zhàn)略的完善與成功。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則有目標(biāo)可行原則、資源匹配原則、責(zé)任落實(shí)原則、協(xié)同管理原則。

企業(yè)戰(zhàn)略管理四大要素包括產(chǎn)品與市場(chǎng)、成長方向、競爭優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)。

產(chǎn)品與市場(chǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應(yīng)該做什么。

成長方向：在明確產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)向什么方向發(fā)展成為第二個(gè)戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，還是開發(fā)新產(chǎn)品?是在新的市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新的產(chǎn)品。

競爭優(yōu)勢(shì)：明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域成長發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與條件，既要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

協(xié)同效應(yīng)：企業(yè)應(yīng)在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域向新的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域拓展時(shí)取得“1+1>2”或“5-3>2”的效果。協(xié)同效應(yīng)可表現(xiàn)在各個(gè)方面，如投資協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。

戰(zhàn)略管理的特征有綜合性管理、高層次管理、動(dòng)態(tài)性管理。

綜合性管理：

全程管理。戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程，包括戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施。在這個(gè)過程中，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充，忽略其中任何一個(gè)階段，公司戰(zhàn)略管理都不可能成功。

整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個(gè)整體來處理，強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不是強(qiáng)調(diào)公司某個(gè)局部或某一部門的重要性，而是通過制定公司的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動(dòng)，使他們形成合力。因此，公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

高層次管理

戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)公司活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然它需要公司上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策也是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局，了解公司的全面情況，而且更重要的是他們具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。

動(dòng)態(tài)性管理

來自內(nèi)外部環(huán)境的影響力在很大程度上會(huì)影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內(nèi)外部環(huán)境的互動(dòng)性。因此，公司戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，即適應(yīng)公司內(nèi)外部各種條件和因素的變化并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更。

要想公司持續(xù)經(jīng)營，就要有合理的戰(zhàn)略管理完成公司的使命和目標(biāo)，點(diǎn)擊閱讀以下內(nèi)容

戰(zhàn)略管理的特征

戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略變革管理

要想學(xué)好公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，就要理想知識(shí)點(diǎn)框架，做思維導(dǎo)圖是不錯(cuò)的選擇，點(diǎn)擊獲取思維導(dǎo)圖

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