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【例題】

資料一

萊克電氣是一家以高速整流子電機(jī)為核心技術(shù)，以吸塵器、空氣凈化器、凈水機(jī)等綠色小家電產(chǎn)品和園林工具產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)，以自主品牌（LEXY 萊克、bewinch 碧云泉、Jimmy 萊克吉米）和 ODM 為經(jīng)營模式的家電企業(yè)。萊克踐行以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長的發(fā)展路徑，為顧客持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。家用電器產(chǎn)品的平均生命周期較短，因此，研發(fā)設(shè)計(jì)必須快速根據(jù)不同地區(qū)消費(fèi)偏好的變化，適應(yīng)不同國家的市場變化。公司研發(fā)部門根據(jù)國內(nèi)外市場和客戶分布情況進(jìn)行分類和分區(qū)后進(jìn)行各地區(qū)市場調(diào)研，不斷致力于加強(qiáng)技術(shù)同顧客需求的結(jié)合，滿足不同地區(qū)顧客的不同消費(fèi)偏好，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從而形成差異化競爭優(yōu)勢，獲得新產(chǎn)品市場定價(jià)的權(quán)利。

另外，公司采取關(guān)鍵零部件自制的生產(chǎn)戰(zhàn)略，有效整合供應(yīng)鏈，增強(qiáng)自我配套能力，目前已形成了核心部件研發(fā)與自制、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)與制造、精密壓鑄與精密加工和整機(jī)組裝等完整的業(yè)務(wù)體系。公司一貫堅(jiān)持自主研發(fā)和生產(chǎn)核心部件的原則，牢牢掌握無刷數(shù)碼電機(jī)和家用電器生產(chǎn)中的核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。萊克從招聘環(huán)節(jié)開始就側(cè)重有創(chuàng)新技能的員工，建立的全球研發(fā)中心擁有600多名工程師和設(shè)計(jì)師，這些科技人員都是經(jīng)過培訓(xùn)的高素質(zhì)人才。設(shè)立了博士后工作站和國家級CNAS實(shí)驗(yàn)室，每年對申請技術(shù)專利的員工予以嘉獎(jiǎng)。萊克自主研發(fā)的高速整流子電機(jī)及離心風(fēng)機(jī)技術(shù)一直以來走在世界技術(shù)發(fā)展的最前沿，最近成功研發(fā)了具有國際領(lǐng)先水平的8萬～10萬轉(zhuǎn)直流無刷超級數(shù)碼電機(jī)，屬國內(nèi)首創(chuàng)。公司通過在無刷數(shù)碼電機(jī)和家電領(lǐng)域十余年的耕耘和業(yè)務(wù)開拓，研發(fā)和設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品質(zhì)量保證、制造服務(wù)能力、快速反應(yīng)能力和專業(yè)售后服務(wù)等均位居行業(yè)領(lǐng)先水平，成為全球知名企業(yè)和區(qū)域性領(lǐng)袖企業(yè)的全球核心供應(yīng)商。此類優(yōu)質(zhì)客戶要求其供應(yīng)商需首先取得國際通行的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，然后需通過其更為嚴(yán)格的合格供應(yīng)商認(rèn)證，才可進(jìn)入其全球供應(yīng)商序列。

資料二

2017年萊克電氣外銷業(yè)務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入比重較高，公司出口產(chǎn)品主要以美元計(jì)價(jià)、結(jié)算，美元匯率波動(dòng)對公司經(jīng)營業(yè)績影響主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面影響產(chǎn)品出口的價(jià)格競爭力，人民幣升值將一定程度削弱公司產(chǎn)品在國際市場的價(jià)格優(yōu)勢；另一方面公司持有外幣資產(chǎn)，人民幣升值增加公司匯兌損失。若人民幣兌美元匯率持續(xù)上升，可能對公司盈利能力產(chǎn)生一定不利影響。此外，海外非關(guān)稅貿(mào)易壁壘及反傾銷政策的推出，也將會(huì)對公司的外銷業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利造成一定影響。

萊克電氣產(chǎn)品的主要原材料為塑料粒子、銅材、硅鋼片和電子元器件類產(chǎn)品等，未來原材料價(jià)格如持續(xù)上行，對公司采購價(jià)格產(chǎn)生一定影響，進(jìn)而影響到公司生產(chǎn)成本和利潤。雖然公司不斷通過技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)流程優(yōu)化降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、推出新產(chǎn)品提高產(chǎn)品附加值以及適時(shí)適度提高產(chǎn)品定價(jià)，并且與主要原材料供應(yīng)商保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，但公司仍存在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。小家電行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷進(jìn)入，可能導(dǎo)致市場競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)。盡管公司具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，但仍面臨行業(yè)競爭加劇、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級、全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整和再分工等市場風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。

近年來隨著智能元素的加入，智能家電產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的可選擇性增加，原先的家電產(chǎn)品受到了沖擊。掃地機(jī)器人的出現(xiàn)給萊克的主要產(chǎn)品——吸塵器帶來威脅。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年年底，掃地機(jī)器人的年銷售額已經(jīng)接近56.7億元。隨著中國城鎮(zhèn)化的進(jìn)行，家庭可支配收入的上升，掃地機(jī)器人市場將進(jìn)一步被打開。

資料三

在披露2018年半年報(bào)之際，萊克電氣推出了半年度的高比例分紅預(yù)案。依據(jù)利潤分配方案，萊克電氣董事會(huì)決議通過2018年半年度利潤分配預(yù)案為“擬以公司總股本4.01億股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利20元（含稅），合計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利8.02億元（含稅）”。萊克電氣自上市以來累計(jì)分紅4次，此次半年報(bào)披露的每10股派現(xiàn)20元的分紅比例，是萊克電氣分紅史上最大手筆的分紅方案。萊克電氣此次高比例分紅方案在刷爆A股資本市場的同時(shí)，也引來多方猜測和質(zhì)疑。其一，萊克電氣在上半年增收減利的情況下，其當(dāng)期的分紅金額卻超出凈利潤5.98億元，因此被疑“吃老本”。其二，從公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，身兼上市公司董事長及總經(jīng)理職務(wù)的公司實(shí)際控制人倪祖根及其家人，合計(jì)控制了公司股份達(dá)到3.392億股，占比達(dá)到84.59%。這也意味著，總共8.02億元的分紅，將有超過6.784億元落入實(shí)際控制人的腰包。對此，業(yè)內(nèi)質(zhì)疑稱，萊克電氣如此分紅，難逃向?qū)嶋H控制人進(jìn)行利益輸送的嫌疑。

與高分紅公告幾乎同時(shí)披露的，還有公司10億元可轉(zhuǎn)換公司債券申請獲得核準(zhǔn)發(fā)行的公告。不過，萊克電氣左手高分紅、右手巨額融資的行為，也被投資者及評論人士質(zhì)疑為“并不合理”。萊克電氣如此高比例的分紅方案并不合理，它應(yīng)兼顧企業(yè)發(fā)展的需要，將資金用于技術(shù)研發(fā)、工廠建設(shè)以及多元化經(jīng)營等方面，而不是一味地實(shí)施高分紅。并且，其高比例分紅對公司實(shí)際控制人有利，但對萊克電氣其他董事并不公平。

要求：

（1）運(yùn)用辨別企業(yè)核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測試分析萊克電氣是否具有核心能力；

（2）運(yùn)用波特的五力模型對萊克電氣進(jìn)行分析；

（3）簡要分析萊克電氣面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)；

（4）簡要分析萊克電氣面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

（5）簡述公司治理問題的類型，并簡要分析萊克電氣存在的公司治理問題；

（6）戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵(lì)創(chuàng)新型構(gòu)思的政策，簡要分析萊克電氣研發(fā)過程中是如何體現(xiàn)這些政策的。

【答案】

（1）核心能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動(dòng)中能夠比其競爭對手做得更好的能力。

辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測試：

①它對顧客是否有價(jià)值？

②它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢？

③它是否很難被模仿或復(fù)制？

“萊克踐行以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長的發(fā)展路徑，為顧客持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”“公司研發(fā)部門根據(jù)國內(nèi)外市場和客戶分布情況進(jìn)行分類和分區(qū)后進(jìn)行各地區(qū)市場調(diào)研，不斷致力于加強(qiáng)技術(shù)同顧客需求的結(jié)合，滿足不同地區(qū)顧客的不同消費(fèi)偏好，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從而形成差異化競爭優(yōu)勢，獲得新產(chǎn)品市場定價(jià)的權(quán)利”符合①。

“萊克自主研發(fā)的高速整流子電機(jī)及離心風(fēng)機(jī)技術(shù)一直以來走在世界技術(shù)發(fā)展的最前沿，最近成功研發(fā)了具有國際領(lǐng)先水平的8萬～10萬轉(zhuǎn)直流無刷超級數(shù)碼電機(jī)，屬國內(nèi)首創(chuàng)”“公司通過在無刷數(shù)碼電機(jī)和家電領(lǐng)域十余年的耕耘和業(yè)務(wù)開拓，研發(fā)和設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品質(zhì)量保證、制造服務(wù)能力、快速反應(yīng)能力和專業(yè)售后服務(wù)等均位居行業(yè)領(lǐng)先水平，成為全球知名企業(yè)和區(qū)域性領(lǐng)袖企業(yè)的全球核心供應(yīng)商。此類優(yōu)質(zhì)客戶要求其供應(yīng)商需首先取得國際通行的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，然后需通過其更為嚴(yán)格的合格供應(yīng)商認(rèn)證，才可進(jìn)入其全球供應(yīng)商序列”符合②。

“公司采取關(guān)鍵零部件自制的生產(chǎn)戰(zhàn)略，有效整合供應(yīng)鏈，增強(qiáng)自我配套能力，目前已形成了核心部件研發(fā)與自制、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)與制造、精密壓鑄與精密加工和整機(jī)組裝等完整的業(yè)務(wù)體系。公司一貫堅(jiān)持自主研發(fā)和生產(chǎn)核心部件的原則，牢牢掌握無刷數(shù)碼電機(jī)和家用電器生產(chǎn)中的核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)”“萊克自主研發(fā)的高速整流子電機(jī)及離心風(fēng)機(jī)技術(shù)一直以來走在世界技術(shù)發(fā)展的最前沿，最近成功研發(fā)了具有國際領(lǐng)先水平的8萬～10萬轉(zhuǎn)直流無刷超級數(shù)碼電機(jī)，屬國內(nèi)首創(chuàng)”符合③。

綜上，萊克電氣具有核心能力。

（2）五力模型分析：

①潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅?！靶〖译娦袠I(yè)是充分競爭的行業(yè)，外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷進(jìn)入”。

②替代品的替代威脅。“掃地機(jī)器人的出現(xiàn)給萊克的主要產(chǎn)品——吸塵器帶來威脅。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年年底，掃地機(jī)器人的年銷售額已經(jīng)近56.7億元，隨著中國城鎮(zhèn)化的進(jìn)行，家庭可支配收入的上升，掃地機(jī)器人市場將進(jìn)一步被打開”。

③供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力?！爸饕牧蠟樗芰狭Ｗ印~材、硅鋼片和電子元器件類產(chǎn)品等，未來原材料價(jià)格如持續(xù)上行，對公司采購價(jià)格產(chǎn)生一定影響”。

④購買者討價(jià)還價(jià)的能力?！敖陙黼S著智能元素的加入，智能家電產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的可選擇性增加”。

⑤產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。“小家電行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多”。

（3）市場風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所面對的外部市場的復(fù)雜性和變動(dòng)性所帶來的與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

市場風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：

①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；

②能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；

③主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)；

④稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；

⑤潛在進(jìn)入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

萊克電氣主要面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)有②④⑤。

“主要原材料為塑料粒子、銅材、硅鋼片和電子元器件類產(chǎn)品等，未來原材料價(jià)格如持續(xù)上行，對公司采購價(jià)格產(chǎn)生一定影響，進(jìn)而影響到公司生產(chǎn)成本和利潤”符合②。

“2017年萊克電氣外銷業(yè)務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入比重較高，公司出口產(chǎn)品主要以美元計(jì)價(jià)、結(jié)算”“若人民幣兌美元匯率持續(xù)上升，可能對公司盈利能力產(chǎn)生一定不利影響”“海外非關(guān)稅貿(mào)易壁壘及反傾銷政策的推出，也將會(huì)對公司的外銷業(yè)務(wù)的規(guī)模和盈利造成一定影響”符合④。

“小家電行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，外資企業(yè)和本土企業(yè)數(shù)量較多，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷進(jìn)入，可能導(dǎo)致市場競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)。盡管公司具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，但仍面臨行業(yè)競爭加劇、消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級、全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整和再分工等市場風(fēng)險(xiǎn)的沖擊”“掃地機(jī)器人的出現(xiàn)給萊克的主要產(chǎn)品——吸塵器帶來威脅”符合⑤。

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。

萊克電氣面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

①籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)?！芭c高分紅公告幾乎同時(shí)披露的，還有公司10億元可轉(zhuǎn)換公司債券申請獲得核準(zhǔn)發(fā)行的公告。不過，萊克電氣左手高分紅、右手巨額融資的行為，也被投資者及評論人士質(zhì)疑為‘并不合理’”。

②資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或企業(yè)遭受欺詐。“萊克電氣在上半年增收減利的情況下，其當(dāng)期的分紅金額卻超出凈利潤5.98億元”“總共8.02億元的分紅，將有超過6.784億元落入實(shí)控人的腰包。對此，業(yè)內(nèi)質(zhì)疑稱，萊克電氣如此分紅，難逃向?qū)嶋H控制人進(jìn)行利益輸送的嫌疑”。

（5）公司治理的問題主要包括代理型公司治理問題和剝奪型公司治理問題。具體包括三類問題，即經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題、終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題和企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題。

萊克電氣存在終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題?！八淼劳诰颉眴栴}的主要表現(xiàn)形式有兩種：濫用公司資源和占用公司資源。

萊克電氣存在占用公司資源的現(xiàn)象。“從公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，身兼上市公司董事長及總經(jīng)理職務(wù)的公司實(shí)際控制人倪祖根及其家人，合計(jì)控制的公司股份達(dá)到3.392億股，占比達(dá)到84.59%。這也意味著，總共8.02億元的分紅，將有超過6.784億元落入實(shí)際控制人的腰包。對此，業(yè)內(nèi)質(zhì)疑稱，萊克電氣如此分紅，難逃向?qū)嶋H控制人進(jìn)行利益輸送的嫌疑”。

（6）①必須使員工有機(jī)會(huì)在一個(gè)能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)?！澳壳耙研纬闪撕诵牟考邪l(fā)與自制、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)與制造、精密壓鑄與精密加工和整機(jī)組裝等完整的業(yè)務(wù)體系。公司一貫堅(jiān)持自主研發(fā)和生產(chǎn)核心部件的原則，牢牢掌握無刷數(shù)碼電機(jī)和家用電器生產(chǎn)中的核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。

②在適當(dāng)情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有創(chuàng)新技能的員工。應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其知識、技能與時(shí)俱進(jìn)?！叭R克從招聘環(huán)節(jié)開始就側(cè)重有創(chuàng)新技能的員工，建立的全球研發(fā)中心擁有600多名工程師和設(shè)計(jì)師，這些科技人員都是經(jīng)過培訓(xùn)的高素質(zhì)人才”。

③戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成；對成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。“設(shè)立了博士后工作站和國家級CNAS實(shí)驗(yàn)室，每年對申請技術(shù)專利的員工予以嘉獎(jiǎng)”。

注：以上注會(huì)戰(zhàn)略例題摘自田明習(xí)題精析班

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