“抗衡者”戰(zhàn)略_2020年注會《戰(zhàn)略》預習知識點

來源：東奧會計在線責編：樊蕾2019-12-25 16:28:39

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“抗衡者”戰(zhàn)略_2020年注會《戰(zhàn)略》預習知識點

【內(nèi)容導航】

“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對抗

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇

【知識點】“抗衡者”戰(zhàn)略

“抗衡者”戰(zhàn)略

“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對抗

盡管在全球競爭中發(fā)達國家跨國公司具備諸多優(yōu)勢，但新興市場的企業(yè)也可以羽翼漸豐，最后成長為跨國公司。這種新興市場中的“抗衡者”的數(shù)量正在穩(wěn)步上升，不少公司已經(jīng)成長為世界上大名鼎鼎的品牌企業(yè)了。

1.不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實力。

大部分“抗衡者”來自日用品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)具有豐富的自然資源和人力資源，可以給企業(yè)帶來低成本的優(yōu)勢。但是，“抗衡者”不應該僅僅滿足于資源優(yōu)勢，而應該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實力。很多企業(yè)會發(fā)現(xiàn)自己在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)水平上存在明顯不足，或者是在服務(wù)、運送和包裝上存在嚴重缺陷。

這樣一來，它們的成本優(yōu)勢就被其他方面劣勢抵消了。如果在生產(chǎn)力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上不斷追趕來自發(fā)達國家的競爭者，新興市場的本土企業(yè)就可以為在長期的競爭中取得成功打下堅實的基礎(chǔ)。

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2.找到一個定位明確又易于防守的市場（即如何確定企業(yè)自身在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，積極主動地參與國際分工，可以通過發(fā)揮比較優(yōu)勢實現(xiàn)資源配置效率的提高，拓展海外市場，提高企業(yè)的競爭力）。

對于那些可能成為“抗衡者”卻又無法獲得關(guān)鍵資源的企業(yè)來說，找一個定位明確又易于防守的市場縫隙至關(guān)重要。一個日益普遍的方法是加入一個發(fā)達國家跨國公司主導的戰(zhàn)略聯(lián)盟，專注于自己產(chǎn)業(yè)價值鏈中的某些特定環(huán)節(jié)來打造規(guī)模和專門技術(shù)。

3.在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口（即全球化背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，中國企業(yè)可以利用國外的技術(shù)或在外國產(chǎn)品的技術(shù)基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，建立和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展）。

新興市場中的企業(yè)要想在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口，通常必須進行大范圍的重組。許多企業(yè)可能會將那些由于全球化而難以為繼的業(yè)務(wù)剝離，將原先內(nèi)部生產(chǎn)的零部件外包出去，并投資于新產(chǎn)品和新流程，這是“抗衡者”成為一個專業(yè)化和全球化生產(chǎn)商的關(guān)鍵。

4.學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。

對于“抗衡者”來說，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。全球化可以促進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的加速流動，可以彌補各國資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的不足。成功的“抗衡者”要學習從發(fā)達國家獲取資源以克服前述缺陷。

注：以上注會考試知識點選自田明老師《注冊會計師戰(zhàn)略》授課講義

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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