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swot理論是什么

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：門瑩 2020-02-25 13:19:15

精選回答

東奧注冊會(huì)計(jì)師

2024-09-12 03:57:17

swot理論是什么

SWOT理論是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源，進(jìn)一步分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方，并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)勢和劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。

優(yōu)勢

(1)企業(yè)的國際化的導(dǎo)向，有較強(qiáng)的國際市場的開拓能力。

(2)相對于國外競爭者有成本上的優(yōu)勢；相對于國內(nèi)競爭者有質(zhì)量和品牌上的優(yōu)勢。

(3)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，資金較為充沛，生產(chǎn)設(shè)備比較先進(jìn)。

(4)管理者有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一線員工是熟練的產(chǎn)業(yè)工人。

(5)在中檔PS類商標(biāo)帶市場上有很強(qiáng)的實(shí)力。

(6)良好的股東背景，各股東在客戶資源、人力資源、資金等方面給予了很大的支持。

(7)良好的品牌優(yōu)勢和客戶網(wǎng)絡(luò)，業(yè)內(nèi)良好的口碑效應(yīng)。

(8)能向客戶提供比較穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。

劣勢

(1)新產(chǎn)品特別是高檔產(chǎn)品的開發(fā)能力比較薄弱。

(2)缺乏各類適合企業(yè)發(fā)展的管理和科技人員。

(3)企業(yè)的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制能力較差。

(4)內(nèi)銷力量薄弱，國內(nèi)市場開拓不力。

(5)產(chǎn)品線較窄，集中在PS類的中檔市場。

(6)企業(yè)整體管理能力較弱。

(7)相對于國內(nèi)市場來說沒有價(jià)格上的優(yōu)勢，相對于國外競爭者來說沒有品牌、渠道及技術(shù)方面的優(yōu)勢。

(8)企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理。

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