內部發(fā)展戰(zhàn)略_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點
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【內容導航】
內部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】
第三章 戰(zhàn)略選擇——第25講 發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（2）
【知識點】內部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略
內部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略
1.內部發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點（動因）及缺點
優(yōu)點（動因） | 缺點 |
（1）能更深刻地了解市場和產品 （2）不存在合適的并購對象 （3）保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化 （4）鼓勵內部企業(yè)家精神 （5）代價較低 （6）可以避免并購陷阱 （7）積累學習能力 （8）容易獲得內部資源支持 （9）風險相對較小 （10）成本增速較慢 | （1）與并購市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭 （2）企業(yè)不能接觸到其他企業(yè)的知識及系統(tǒng)，這可能更具風險 （3）從一開始就缺乏規(guī)模經濟或經驗曲線效應 （4）內部發(fā)展是一個很緩慢的過程。在這個過程中，可能會錯失市場機會 （5）進入新市場可能要面對非常高的障礙 |
2.內部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件
（1）產業(yè)處于不均衡狀況，結構性進入障礙還沒有完全建立起來。新興產業(yè)中表現(xiàn)的更為明顯。因為競爭結構尚未完善，原材料的渠道沒有被封鎖，易于建立品牌的識別，所以使得企業(yè)的進入成本相對較低。
（2）企業(yè)所在產業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被其他企業(yè)所限制和制約。這主要體現(xiàn)在現(xiàn)有企業(yè)采取報復性措施時會有一定的考慮空間，一方面會因為報復性措施的成本高于收益導致不劃算；另一方面報復性措施的效果并不理想。
（3）企業(yè)能夠有力地或者輕易地克服結構性與行為性障礙，使其付出的代價遠遠小于進入相關領域的收益，即收益是遠遠大于成本的，因此企業(yè)會采用內部發(fā)展途徑以發(fā)展企業(yè)。
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注：以上注冊會計師考試的知識點選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義
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