松馳的琴弦，永遠(yuǎn)奏不出時(shí)代的強(qiáng)音。小編為考生們整理了2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目的重要知識(shí)點(diǎn)，希望考生們能每天堅(jiān)持復(fù)習(xí)！

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【所屬章節(jié)】

第四章  戰(zhàn)略實(shí)施——第52講 縱橫向分工結(jié)構(gòu)（2）

【知識(shí)點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素，縱橫向分工結(jié)構(gòu)

公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（二）橫向分工結(jié)構(gòu)

1.橫向分工組織結(jié)構(gòu)的基本類型

（4）M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖示如下：

（5）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)圖示如下：

【易錯(cuò)易混點(diǎn)】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別

教材對(duì)此做了過(guò)度的細(xì)分，從考試角度來(lái)講可以這樣理解：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是多部門(mén)結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)，一般一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品大類或產(chǎn)品線；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品線的增加，在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上衍生出M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，即每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線(擴(kuò)大事業(yè)部的控制幅度)；隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張，業(yè)務(wù)更加多元化，在M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上又衍生出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，即在總部和事業(yè)部之間增加了一個(gè)管理層級(jí)，在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)募?。產(chǎn)品線較多或地區(qū)分布較廣泛的企業(yè)通常應(yīng)選擇M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

（6）矩陣制組織結(jié)構(gòu)

（7）H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）

企業(yè)內(nèi)實(shí)行分權(quán)治理的一種結(jié)構(gòu)形式。控股型結(jié)構(gòu)是非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)常使用的一種組織形式。由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的非相關(guān)或弱相關(guān)，大公司不對(duì)這些業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行直接的管理和控制，而以持股控制代之。這樣，大公司便成為一個(gè)控股公司，受其持股的企業(yè)不但對(duì)具體業(yè)務(wù)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，而且保留了獨(dú)立的法人地位?，F(xiàn)代意義上的H型結(jié)構(gòu)既可以實(shí)行分權(quán)管理，也可以實(shí)行集權(quán)管理。

（8）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略有4種基本類型，即國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略，而這些戰(zhàn)略所依托的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：

①與“國(guó)際戰(zhàn)略”相配套的“國(guó)際部結(jié)構(gòu)”。

實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往采用國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)。其事業(yè)部的劃分可以按區(qū)域劃分，也可以按產(chǎn)品劃分，甚至還可能按區(qū)域和產(chǎn)品的混合劃分。

②與“多國(guó)本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”。

實(shí)施多國(guó)本土化戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往采用全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。采用全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)是能夠使公司獲得更高的當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力和靈活性，劣勢(shì)是母公司對(duì)其自治的子公司實(shí)施支配性的戰(zhàn)略時(shí)會(huì)產(chǎn)生阻力和困難。

③與“全球化戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”。

實(shí)施全球化戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往采用全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。采用全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)是獲得更高的全球效率，劣勢(shì)是下屬公司對(duì)母公司的依賴程度高，母公司與下屬公司的互動(dòng)缺乏創(chuàng)造力，從而導(dǎo)致子公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的反應(yīng)能力受到限制。

④與“跨國(guó)戰(zhàn)略”相配套的“跨國(guó)結(jié)構(gòu)”。

實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往采用跨國(guó)結(jié)構(gòu)?？鐕?guó)結(jié)構(gòu)能夠同時(shí)獲得全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)和全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)廣泛的橫向聯(lián)系、有效的交流和高度的靈活性，使公司總部及其下屬公司均能增強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)能力。全球性產(chǎn)品—地區(qū)混合結(jié)構(gòu)適用于那些產(chǎn)品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國(guó)公司?？鐕?guó)結(jié)構(gòu)的目的是力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力。下屬公司可在某些地區(qū)起類似國(guó)內(nèi)產(chǎn)品分部的作用，而在另一些地區(qū)承擔(dān)全球產(chǎn)品的責(zé)任。

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。《戰(zhàn)略》這門(mén)科目需要考生找到正確的學(xué)習(xí)方法，一味的死記硬背是不可取的。如果同學(xué)們想要把握《戰(zhàn)略》的考試重點(diǎn)，抓住考試方向，可以選擇購(gòu)買(mǎi)東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師的輔導(dǎo)課程，并在田明老師的指引之下，高效備戰(zhàn)CPA，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)！

注：以上注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的知識(shí)點(diǎn)選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義

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