松馳的琴弦，永遠(yuǎn)奏不出時代的強音。小編為考生們整理了2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》科目的重要知識點，希望考生們能每天堅持復(fù)習(xí)！

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【所屬章節(jié)】

第四章  戰(zhàn)略實施——第52講 縱橫向分工結(jié)構(gòu)（2）

【知識點】組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素，縱橫向分工結(jié)構(gòu)

公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（二）橫向分工結(jié)構(gòu)

1.橫向分工組織結(jié)構(gòu)的基本類型

（4）M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖示如下：

（5）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)圖示如下：

【易錯易混點】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別

教材對此做了過度的細(xì)分，從考試角度來講可以這樣理解：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是多部門結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)，一般一個事業(yè)部負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品大類或產(chǎn)品線；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和產(chǎn)品線的增加，在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上衍生出M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，即每個事業(yè)部負(fù)責(zé)一個或多個產(chǎn)品線(擴大事業(yè)部的控制幅度)；隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴張，業(yè)務(wù)更加多元化，在M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上又衍生出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，即在總部和事業(yè)部之間增加了一個管理層級，在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)募?。產(chǎn)品線較多或地區(qū)分布較廣泛的企業(yè)通常應(yīng)選擇M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

（6）矩陣制組織結(jié)構(gòu)

（7）H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）

企業(yè)內(nèi)實行分權(quán)治理的一種結(jié)構(gòu)形式。控股型結(jié)構(gòu)是非相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)常使用的一種組織形式。由于經(jīng)營業(yè)務(wù)的非相關(guān)或弱相關(guān)，大公司不對這些業(yè)務(wù)經(jīng)營單位進(jìn)行直接的管理和控制，而以持股控制代之。這樣，大公司便成為一個控股公司，受其持股的企業(yè)不但對具體業(yè)務(wù)有經(jīng)營自主權(quán)，而且保留了獨立的法人地位。現(xiàn)代意義上的H型結(jié)構(gòu)既可以實行分權(quán)管理，也可以實行集權(quán)管理。

（8）國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略有4種基本類型，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略，而這些戰(zhàn)略所依托的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：

①與“國際戰(zhàn)略”相配套的“國際部結(jié)構(gòu)”。

實施國際戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)。其事業(yè)部的劃分可以按區(qū)域劃分，也可以按產(chǎn)品劃分，甚至還可能按區(qū)域和產(chǎn)品的混合劃分。

②與“多國本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”。

實施多國本土化戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往采用全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。采用全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢是能夠使公司獲得更高的當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力和靈活性，劣勢是母公司對其自治的子公司實施支配性的戰(zhàn)略時會產(chǎn)生阻力和困難。

③與“全球化戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”。

實施全球化戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往采用全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。采用全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢是獲得更高的全球效率，劣勢是下屬公司對母公司的依賴程度高，母公司與下屬公司的互動缺乏創(chuàng)造力，從而導(dǎo)致子公司對當(dāng)?shù)厥袌龅姆磻?yīng)能力受到限制。

④與“跨國戰(zhàn)略”相配套的“跨國結(jié)構(gòu)”。

實施跨國戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往采用跨國結(jié)構(gòu)。跨國結(jié)構(gòu)能夠同時獲得全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)和全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)勢?？鐕Y(jié)構(gòu)強調(diào)廣泛的橫向聯(lián)系、有效的交流和高度的靈活性，使公司總部及其下屬公司均能增強對競爭的反應(yīng)能力。全球性產(chǎn)品—地區(qū)混合結(jié)構(gòu)適用于那些產(chǎn)品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國公司?？鐕Y(jié)構(gòu)的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力。下屬公司可在某些地區(qū)起類似國內(nèi)產(chǎn)品分部的作用，而在另一些地區(qū)承擔(dān)全球產(chǎn)品的責(zé)任。

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。《戰(zhàn)略》這門科目需要考生找到正確的學(xué)習(xí)方法，一味的死記硬背是不可取的。如果同學(xué)們想要把握《戰(zhàn)略》的考試重點，抓住考試方向，可以選擇購買東奧注冊會計師的輔導(dǎo)課程，并在田明老師的指引之下，高效備戰(zhàn)CPA，進(jìn)而實現(xiàn)自己的目標(biāo)！

注：以上注冊會計師考試的知識點選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）