戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性

戰(zhàn)略

前導(dǎo)性

指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，企業(yè)不可錯(cuò)過時(shí)機(jī)，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。一旦戰(zhàn)略制定出來以后，要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性，不可操之過急。但是，組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過長將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間，使組織結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施

結(jié)構(gòu)

滯后性

指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度

企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，應(yīng)該采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整

—

開創(chuàng)性問題

如何建立一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的市場(chǎng)份額

利用既有的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)流程獲得低成本，或者在謀求成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí)在某一特定的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行差異化經(jīng)營

防御型組織在多數(shù)行業(yè)中具有生命力，尤其適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。但是，該類組織也有潛在的危險(xiǎn)，它不能適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的快速變化。組織效率較高但適應(yīng)性差是其主要特點(diǎn)

工程技術(shù)問題

如何盡可能有效率地生產(chǎn)銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)

試圖創(chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù)和經(jīng)久不衰的市場(chǎng)。在這類組織中，技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。在一般的防御型戰(zhàn)略組織里通過縱向一體化戰(zhàn)略往往能提高技術(shù)效率

行政管理問題

為了保證效率，如何做到嚴(yán)格控制

采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制。即由生產(chǎn)與成本控制專家組成高層管理團(tuán)隊(duì)，重視成本和效率問題，建立分工精密的職能制組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行集中控制和正式溝通

開創(chuàng)性問題

如何在動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境中，尋找和開發(fā)新產(chǎn)品與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)

必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力；通過產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)獲得發(fā)展

開拓型組織雖然可以減少環(huán)境不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)其多種技術(shù)可以迅速地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，但它要承擔(dān)資源分散使用和低利潤的風(fēng)險(xiǎn)。這種組織面臨的最大挑戰(zhàn)是如何提高組織的效率并合理地使用資源。組織效率較低但適應(yīng)性強(qiáng)是其主要特點(diǎn)

工程技術(shù)問題

如何避免長期局限于單一的技術(shù)

通常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，以保持其創(chuàng)新性和適應(yīng)性

行政管理問題

如何協(xié)調(diào)經(jīng)營活動(dòng)與創(chuàng)新活動(dòng)

采取“有機(jī)式”結(jié)構(gòu)機(jī)制。這種機(jī)制包括由市場(chǎng)、研發(fā)方面的專家組成的高層管理團(tuán)隊(duì)，注重產(chǎn)出結(jié)果的粗放式計(jì)劃、分散式控制以及橫向和縱向的溝通

開創(chuàng)性問題

如何在尋求新產(chǎn)品和新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)

通過模仿開拓型組織已開發(fā)成功的產(chǎn)品來進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)，又保留防御型組織的特征，依靠一批相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)保證其主要收入。因此，成功的分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開拓型組織，同時(shí)又要在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)中保持良好的生產(chǎn)效率

分析型戰(zhàn)略組織兼有防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也兼有其缺點(diǎn)。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)就是既不能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化又喪失了組織效率

工程技術(shù)問題

如何使得經(jīng)營業(yè)務(wù)中穩(wěn)定的部分更有效率，而變動(dòng)的部分更為靈活

形成雙重的技術(shù)核心。一部分技術(shù)與防御型組織的技術(shù)極為類似，另一部分則類似于開拓型組織。在實(shí)踐中，主要是通過具有一定權(quán)力的應(yīng)用研究小組來建立雙重技術(shù)核心，它可以找到開發(fā)或模仿新產(chǎn)品的現(xiàn)有技術(shù)，而不需要像開拓型組織那樣，要花費(fèi)大量的人力和物力來進(jìn)行研究和開發(fā)

行政管理問題

如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到平衡

業(yè)務(wù)平衡問題可以通過矩陣制組織結(jié)構(gòu)來解決。矩陣制組織結(jié)構(gòu)對(duì)各職能部門實(shí)行集約式計(jì)劃和集權(quán)控制，而對(duì)產(chǎn)品開發(fā)小組或產(chǎn)品部門實(shí)行粗放式計(jì)劃和分權(quán)控制

防御型戰(zhàn)略組織

低成本、技術(shù)效率、“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)

穩(wěn)定的環(huán)境

開拓型戰(zhàn)略組織

新產(chǎn)品和新市場(chǎng)、創(chuàng)新性和適應(yīng)性、“有機(jī)式”結(jié)構(gòu)

多變的環(huán)境

分析型戰(zhàn)略組織

保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)追求新產(chǎn)品和新市場(chǎng)、矩陣制結(jié)構(gòu)

—

反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

既缺乏適應(yīng)性，又缺乏內(nèi)部控制

壟斷經(jīng)營、高度操控的環(huán)境