價值鏈和信息技術-2020年CPA戰(zhàn)略每日一大題
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綠夢公司成立于2004年，公司主營業(yè)務是將工業(yè)二氧化碳共聚物材料經過提純改性，應用于醫(yī)用耗材類產品。綠夢公司的核心優(yōu)勢在于科研與技術支持。企業(yè)獲得多項專利，在國內外都處于領先地位，成功地進入高附加值的醫(yī)療制品應用領域。
綠夢公司的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個階段。公司根據不同階段的發(fā)展狀況，采用不同模式構筑企業(yè)競爭優(yōu)勢。
第一階段：一體化商業(yè)模式(2004～2010年)。
綠夢公司實施科研、中試、生產一體化，將資源和能力配置到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，牢牢掌控價值鏈的各個經營活動，把握生產經營的全部所得。
第二階段：外包轉型(2010～2014年)。
隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，綠夢公司發(fā)現自己在融資、采購、生產、銷售等價值活動方面處于劣勢，導致企業(yè)開發(fā)出的產品無法盡快實現商業(yè)化轉化。于是以增加最終的企業(yè)利潤為目標，公司將自身的經營業(yè)務聚焦于研發(fā)和營銷服務兩個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，而將生產制造環(huán)節(jié)外包出去。同時，綠夢公司還在價值鏈上增加了一個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，將自己的核心專利業(yè)務通過許可的方式獲取專利許可使用費，提高企業(yè)的價值。
第三階段：平臺戰(zhàn)略(2014年至今)。
第二階段的轉型外包，不僅使綠夢公司優(yōu)化了資源配置，而且使綠夢公司與生產企業(yè)達成了協作關系，這提供了平臺戰(zhàn)略實施的前提。而網絡技術的發(fā)展，使得綠夢公司實施平臺戰(zhàn)略成為可能。綠夢公司的平臺戰(zhàn)略就是以技術研發(fā)以及核心醫(yī)療產品為核心，以網絡效應吸引生產企業(yè)、客戶(醫(yī)院、養(yǎng)老院、藥店)等多方加入，搭建起跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的醫(yī)療設備資源合作、共享的專業(yè)化平臺。
要求：
(1)運用價值鏈分析方法，簡要分析綠夢公司在各個發(fā)展階段是如何通過運用價值鏈分析自身的資源和能力而構筑其競爭優(yōu)勢的;
(2)簡要分析信息技術在綠夢公司平臺戰(zhàn)略中的作用。(2016年)
【答案】
(1)①確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動?！熬G夢公司的核心優(yōu)勢在于科研與技術支持”“公司將自身的經營業(yè)務聚焦于研發(fā)和營銷服務兩個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上”。
②明確價值鏈內各種活動之間的聯系。選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。綠夢公司“第一階段：一體化商業(yè)模式(2004～2010年)”“第二階段：外包轉型(2010～2014年)”“第三階段：平臺戰(zhàn)略(2014年至今)”，都是根據企業(yè)不同時期的發(fā)展狀況，選擇或構筑價值鏈內各種活動之間最佳的聯系方式。
③明確價值系統(tǒng)內各項價值活動之間的聯系。價值活動的聯系不僅存在于企業(yè)價值鏈內部，而且還存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。綠夢公司“第三階段：平臺戰(zhàn)略(2014年至今)”“以網絡效應吸引生產企業(yè)、客戶(醫(yī)院、養(yǎng)老院、藥店)等多方加入，搭建起跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的醫(yī)療設備資源合作、共享的專業(yè)化平臺”，就是選擇和構筑了企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間的最佳聯系方式。
(2)信息技術在綠夢公司的平臺戰(zhàn)略中扮演著強有力的角色，平臺中的各方通過網絡技術凝聚在一起，形成整體運作的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
選自田明老師的《習題強化班》
——以上注冊會計考試相關考點內容選自張志鳳老師授課講義
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