SWOT分析的應用-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點及習題

來源：東奧會計在線責編：蘇曉婷2020-09-22 08:59:03

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SWOT分析的應用--2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點及習題

(一)優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)

增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

(二)優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力;同時材料供應緊張，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略之一。新技術、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的降低成本措施，同時，它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅的影響。

(三)劣勢—機會(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機會來克服內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會時，可采取措施先克服這些劣勢。

(四)劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，企業(yè)應主動進行業(yè)務重組或者徹底放棄，設法避開威脅和消除劣勢。

【例題·單選題】近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應采取的戰(zhàn)略是( )。(2019年)

A.增長型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】“近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長”體現(xiàn)了外部環(huán)境中的機會(O)，“受技術和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低”體現(xiàn)了內(nèi)部環(huán)境中的劣勢(W)，根據(jù)SWOT分析，該公司應采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，選項D正確。