SWOT分析_2021年注會《戰(zhàn)略》導(dǎo)學(xué)課堂




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2021年基礎(chǔ)班已開課丨近5年真題匯編丨通關(guān)學(xué)霸經(jīng)驗(yàn)
在線題庫丨資料專區(qū)丨0元好課丨學(xué)習(xí)計(jì)劃丨思維導(dǎo)圖
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二、SWOT分析的應(yīng)用(★★★)
(一)優(yōu)勢—機(jī)會(SO戰(zhàn)略)
增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略,是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時(shí),可以采取該戰(zhàn)略。例如,良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。
(二)優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)
多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如,競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,給企業(yè)帶來很大的成本壓力;同時(shí)材料供應(yīng)緊張,其價(jià)格可能上漲;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率,從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外,開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略之一。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的降低成本措施,同時(shí),它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而回避外部威脅的影響。
(三)劣勢—機(jī)會(WO戰(zhàn)略)
扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機(jī)會來克服內(nèi)部劣勢,使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當(dāng)存在外部機(jī)會,但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機(jī)會時(shí),可采取措施先克服這些劣勢。
(四)劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)
防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢,規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí),往往面臨生存危機(jī),企業(yè)應(yīng)主動進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄,設(shè)法避開威脅和消除劣勢。
(注:由于21年新課暫未開通,重點(diǎn)內(nèi)容精講以20年講義為主)
—— 以上重點(diǎn)內(nèi)容選自田明老師授課講義
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