藍海戰(zhàn)略_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點




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2021年基礎(chǔ)班已開課丨近5年真題匯編丨通關(guān)學霸經(jīng)驗
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—— 摘自田明老師基礎(chǔ)班
1.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè),在給顧客提供用餐服務(wù)的同時,還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功,營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是( )。(2016年)
A.跨越時間
B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求
D.跨越戰(zhàn)略群體
2.N公司原本的業(yè)務(wù)是租寄DVD光盤,消費者下單后等它們寄到,看完后再寄回去。N公司發(fā)現(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)一種爆炸式增長,意識到高速、實時地進行線上播放電影會形成氣候后,推出了線上按需觀看。N公司重建市場邊界遵循的基本法則是( )。
A.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求
B.放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)
C.跨越時間參與塑造外部潮流
D.審視他擇產(chǎn)業(yè)
3.下列各項關(guān)于藍海戰(zhàn)略的表述中,正確的是( )。
A.“藍海”的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新
B.“藍?!钡拈_創(chuàng)是基于技術(shù)的突破
C.“藍?!辈粫壬诋a(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?!敝?/p>
D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復制的方式去尋求藍海
4. Kindle是亞馬遜公司開發(fā)的一款電子閱讀器,截至2019年6月已經(jīng)開發(fā)了十代產(chǎn)品。在Kindle發(fā)布前,消費者只能閱讀紙質(zhì)書籍,攜帶非常不便。亞馬遜敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個問題,認為電子書的市場巨大,于是就推出了第一代的電子閱讀器Kindle,以低于紙質(zhì)書籍的價格銷售書籍的電子版權(quán),一時間Kindle風靡全球,引領(lǐng)了電子書閱讀器的發(fā)展。同時,亞馬遜也觀察到了與讀書互補的讀書筆記領(lǐng)域,提供了一個線上的讀書交流平臺,獲得了廣泛的好評。根據(jù)藍海戰(zhàn)略,亞馬遜重建市場邊界的路徑有( )。
A.審視他擇產(chǎn)業(yè)
B.放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)
C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求
D.跨越時間參與塑造外部潮流
5.體檢行業(yè)的龍頭企業(yè)美年健康感知到公眾對健康需求的持續(xù)增加,近年來推出了為單個客戶打造的“1+x專項管理”服務(wù),從制定健康計劃、建立健康檔案到按需提供綠色就醫(yī)通道等服務(wù)一應(yīng)俱全,帶給了客戶全新的貼心體驗。此外,捕捉到數(shù)字化浪潮的勢不可擋,美年健康率先開啟了數(shù)字化升級,與阿里聯(lián)動實現(xiàn)線上診療,占據(jù)了在健康體檢領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位。美年健康重建市場邊界遵循的基本法則有( )。
A.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求
B.放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)
C.跨越時間參與塑造外部潮流
D.審視他擇產(chǎn)業(yè)
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