橫向分工結構_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點
3科
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—— 摘自田明老師基礎班
1.以生產、銷售多種石化產品為主業(yè)的東昌公司對本企業(yè)的經營活動和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進行劃分。公司總部負責計劃、協調和安排資源，區(qū)域分部負責所在區(qū)域的所有經營活動、產品銷售和客戶維護。下列各項中，屬于東昌公司組織結構優(yōu)點的有( )。(2019年)
A.能實現更好更快的地區(qū)決策
B.可以削減差旅和交通費用
C.易于處理跨區(qū)域的大客戶的事務
D.可以避免管理成本的重復
2.貝樂玩具公司成立十年來，生產和經營規(guī)模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現規(guī)模經濟，該公司應采用的組織結構是( )。(2018年)
A.M型組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.創(chuàng)業(yè)型組織結構
D.職能制組織結構
3.百靈公司是一家企業(yè)集團，主要從事音響設備、舞臺燈具、中西樂器及影視策劃與制作等業(yè)務，擁有2家全資子公司，3家控股子公司。百靈公司宜采用的組織結構是( )。(2018年)
A.M型組織結構
B.職能制組織結構
C.矩陣式組織結構
D.事業(yè)部制組織結構
4.威能公司是一家生產日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產洗發(fā)類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業(yè)部都擁有多個產品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有( )。(2017年)
A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核
B.集權化的決策機制放慢了反應速度
C.職權分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內部進行再次分派
D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難
5.華勝公司是生產經營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管;另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是( )。(2017年)
A.事業(yè)部結構
B.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構
C.矩陣制組織結構
D.職能結構
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