橫向分工結(jié)構(gòu)_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點

來源：東奧會計在線責編：張芳銘2021-03-04 13:45:51

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2021年基礎(chǔ)班已開課丨近5年真題匯編丨通關(guān)學霸經(jīng)驗

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橫向分工結(jié)構(gòu)_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點

考點精講

考點精講

可以上下滾動的圖片

—— 摘自田明老師基礎(chǔ)班

自測習題

1.以生產(chǎn)、銷售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對本企業(yè)的經(jīng)營活動和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進行劃分。公司總部負責計劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分部負責所在區(qū)域的所有經(jīng)營活動、產(chǎn)品銷售和客戶維護。下列各項中，屬于東昌公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的有( )。(2019年)

A.能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

B.可以削減差旅和交通費用

C.易于處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)

D.可以避免管理成本的重復(fù)

2.貝樂玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。(2018年)

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

3.百靈公司是一家企業(yè)集團，主要從事音響設(shè)備、舞臺燈具、中西樂器及影視策劃與制作等業(yè)務(wù)，擁有2家全資子公司，3家控股子公司。百靈公司宜采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。(2018年)

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

4.威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部都擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有( )。(2017年)

A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核

B.集權(quán)化的決策機制放慢了反應(yīng)速度

C.職權(quán)分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派

D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

5.華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務(wù)的跨國公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管;另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運營中心，它們對應(yīng)客戶需求來組建管理團隊并確定經(jīng)營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是( )。(2017年)

A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.職能結(jié)構(gòu)

習題答案