組織的戰(zhàn)略類型_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點




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2021年基礎班已開課丨近5年真題匯編丨通關學霸經(jīng)驗
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—— 摘自田明老師基礎班
1.華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)。多年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩(wěn)定的市場占有率。為了鞏固其競爭優(yōu)勢,華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經(jīng)營領域,并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于( )。(2019年)
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應型戰(zhàn)略組織
D.分析型戰(zhàn)略組織
2.風華公司的主營業(yè)務是生產(chǎn)、銷售體育運動器材,從去年起,該公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會,開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場,該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數(shù)顯示并記錄下來,從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式,風華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是( )。(2018年)
A.開拓型戰(zhàn)略組織
B.防御型戰(zhàn)略組織
C.反應型戰(zhàn)略組織
D.分析型戰(zhàn)略組織
3.甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè),其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品,雖然外形并不時尚,但憑借著先進的音頻技術和舒適的屏蔽感覺,得到了客戶的認可,甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術,降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質量,從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為( )。(2014年)
A.開拓型戰(zhàn)略組織
B.防御型戰(zhàn)略組織
C.反應型戰(zhàn)略組織
D.分析型戰(zhàn)略組織
4.甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中,表現(xiàn)出如下特征:①該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn);②該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質優(yōu)價;③該公司認為技術效率是關鍵,決定采用縱向一體化戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息可以判斷,甲公司選擇的組織戰(zhàn)略類型是( )。
A.分析型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應型戰(zhàn)略組織
D.防御型戰(zhàn)略組織
5.萬康公司是一家手機制造企業(yè),隨著市場競爭越來越激烈,萬康公司的收益逐漸降低。為了進一步尋求市場機會,萬康公司加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入力度。萬康公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是( )。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織
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