戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點




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—— 摘自田明老師基礎(chǔ)班
1.2017年,主營電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略,對原有業(yè)務(wù)進行了較大調(diào)整,建立了多家商品銷售實體門店,線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同開展。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求,該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)( )。(2019年)
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強協(xié)調(diào)作用
C.重新制定戰(zhàn)略
D.根據(jù)文化進行管理
2.家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè),在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中,東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是( )。(2018年)
A.加強協(xié)調(diào)作用
B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
C.重新制定戰(zhàn)略
D.根據(jù)文化進行管理
3.甲公司是一家成功的家電企業(yè),多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略,通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時,公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革,管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整,并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時,應(yīng)當( )。(2016年)
A.加強協(xié)同作用
B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
C.根據(jù)文化進行管理
D.重新制定戰(zhàn)略
4.格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求,該公司應(yīng)該( )。
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強協(xié)同作用
C.重新制定戰(zhàn)略
D.根據(jù)文化進行管理
5.LX集團作為全球電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),決定不再固守分銷模式,引入直銷模式與戴爾抗衡。LX集團新的營銷模式調(diào)整為“直銷+分銷”的復(fù)合營銷模式:對大客戶拓展實行電話營銷和客戶營銷(直銷)模式,對于零售客戶和中小企業(yè)客戶,則加強渠道營銷(分銷)模式。對于多年合作的分銷商們,LX集團CEO一再強調(diào),“未來我們的渠道分銷模式依然將是我們IT產(chǎn)品銷售的主力軍,甚至可以說80%以上的銷售都依然會依賴于我們的渠道分銷模式”。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求,該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)( )。
A.加強協(xié)同作用
B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
C.重新制定戰(zhàn)略
D.根據(jù)文化進行管理
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