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產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:張芳銘2021-04-25 16:11:03
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3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

勇敢的走出去,才是成功的第一步。2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,我們要為自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo),然后朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。小編已為大家更新了《戰(zhàn)略》科目重要知識(shí)點(diǎn),快來(lái)學(xué)習(xí)吧!戳我查看《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)匯總

產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力-2021CPA《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

【所屬章節(jié)】

第二章 戰(zhàn)略分析——第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析

【知識(shí)點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

1.五力模型

波特認(rèn)為,決定公司獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”,而產(chǎn)業(yè)吸引力是由產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定的。產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)可以用五種競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)具體分析,這五種競(jìng)爭(zhēng)力包括潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、購(gòu)買者的議價(jià)能力、替代品的替代威脅、供應(yīng)者的議價(jià)能力及產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅是指有可能進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),對(duì)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和利潤(rùn)以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)率所造成的負(fù)面影響。潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素,即進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于新進(jìn)入者的反應(yīng)情況。它們統(tǒng)稱為進(jìn)入障礙,前者稱為“結(jié)構(gòu)性障礙”,后者稱為“行為性障礙”。

①結(jié)構(gòu)性障礙。波特指出存在七種主要的結(jié)構(gòu)性障礙:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的其他優(yōu)勢(shì)及政府行為與政策。

如果按照貝恩的分類,上述七種主要障礙又可歸納為三種主要進(jìn)入障礙:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

a.規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi),企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或者勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí),其單位產(chǎn)品固定成本相對(duì)下降。若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著,就迫使產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者必須加大投入,以較大的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入,并冒著產(chǎn)業(yè)在位者強(qiáng)烈反擊的風(fēng)險(xiǎn);要么就只能以較小的規(guī)模進(jìn)入,長(zhǎng)期忍受高成本劣勢(shì)。

b.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制?,F(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有在位企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的某種關(guān)鍵資源,那么它就會(huì)受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所侵犯。

(2)替代品的替代威脅。

替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有同樣功能或類似功能的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品與其替代品之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為,這種源自于替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好,其對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越強(qiáng);反之,其所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越弱。

(3)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。

一般來(lái)說(shuō),滿足如下條件的供應(yīng)商會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)能力:

①供應(yīng)商所在產(chǎn)業(yè)被一些具有穩(wěn)固市場(chǎng)地位而不受市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)困擾的企業(yè)所控制,其產(chǎn)品的買主很多,以致于每一單個(gè)買主都不可能成為供方的重要客戶。(由少數(shù)供應(yīng)商主宰市場(chǎng))

②供應(yīng)商各企業(yè)的產(chǎn)品各具一定特色,以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高,再或者很難找到可與供應(yīng)商企業(yè)產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的替代品。(供應(yīng)商產(chǎn)品差異化程度大,替代品少)

③供應(yīng)商能夠方便地實(shí)行前向一體化,而購(gòu)買商難以進(jìn)行后向一體化。(供應(yīng)商易向前整合)

④如果供應(yīng)商充分地掌握了購(gòu)買商的有關(guān)信息,了解購(gòu)買商的轉(zhuǎn)換成本,也會(huì)增加其討價(jià)還價(jià)的能力。(供應(yīng)商掌握的信息充足)

(4)購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力。

一般來(lái)說(shuō),滿足如下條件的購(gòu)買商會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)能力:

①賣方產(chǎn)業(yè)由大量相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)模較小的企業(yè)所組成,其購(gòu)買商的總數(shù)較少,而每個(gè)購(gòu)買商的購(gòu)買量較大,占了供應(yīng)商銷售量的很大比例。(購(gòu)買商少,但采購(gòu)量大)

②購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,同時(shí)向多個(gè)供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。(采購(gòu)的是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,轉(zhuǎn)換成本低)

③購(gòu)買商有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化,而供應(yīng)商難以前向一體化。(購(gòu)買商易向后整合)

④當(dāng)購(gòu)買商充分了解市場(chǎng)需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時(shí),要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價(jià)還價(jià)的籌碼,保證自己從供應(yīng)商那里得到最優(yōu)惠的價(jià)格。(購(gòu)買商掌握的信息充足)

(5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度。

2.產(chǎn)業(yè)中的在位企業(yè)對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇

(1)公司必須進(jìn)行自我競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位,通過(guò)利用低成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司自身與產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離,進(jìn)而超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

(2)在市場(chǎng)有效細(xì)分的基礎(chǔ)上,聚焦于受五種競(jìng)爭(zhēng)力影響更少的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),即通過(guò)采用集中化戰(zhàn)略來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(3)公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以通過(guò)與供應(yīng)者或購(gòu)買者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟,以減少相互之間的討價(jià)還價(jià);還可以尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略(如限制進(jìn)入定價(jià))來(lái)減少潛在進(jìn)入者的威脅等。

 ● 

本章屬于重點(diǎn)章,主要介紹了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析以及主要的戰(zhàn)略分析方法和工具,在學(xué)習(xí)本章內(nèi)容時(shí),要做到全面復(fù)習(xí)、綜合掌握。考生可以聽(tīng)聽(tīng)東奧名師田明老師《戰(zhàn)略》課程的免費(fèi)試聽(tīng)哦!

《戰(zhàn)略》主講名師:田明

名師介紹:經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、副教授。持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、稅務(wù)師、證券期貨資格四大高含金量證書,從事財(cái)會(huì)輔導(dǎo)近二十年,是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)專家。

授課特點(diǎn):

長(zhǎng)于歸納,善于總結(jié)。能夠引導(dǎo)學(xué)員快速建立知識(shí)體系。運(yùn)用經(jīng)典案例,使抽象問(wèn)題具體化,復(fù)雜原理簡(jiǎn)單化,冗雜考點(diǎn)清晰化,是國(guó)內(nèi)罕有橫跨財(cái)管與戰(zhàn)略的教學(xué)專家。

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注:以上注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的知識(shí)點(diǎn)選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義

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