戰(zhàn)略管理的特征-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點




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【內(nèi)容導航】
戰(zhàn)略管理的特征
【所屬章節(jié)】
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
【知識點】戰(zhàn)略管理的特征
【考點二】戰(zhàn)略管理的特征(★★)
與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理具有以下特征:
特征 | 含義及表現(xiàn) |
綜合性管理 | (1)全程管理。戰(zhàn)略管理是一個過程,包括戰(zhàn)略的分析、選擇和實施。在這個過程中,各個階段互為支持、互為補充,忽略其中任何一個階段,公司戰(zhàn)略管理都不可能成功 (2)整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個整體來處理,強調(diào)整體最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不是強調(diào)公司某個局部或某一部門的重要性,而是通過制定公司的宗旨、目標來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動,使他們形成合力。因此,公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 |
高層次管理 | 戰(zhàn)略決策涉及一個公司活動的各個方面,雖然它需要公司上、下層管理者和全體員工的參與和支持,但公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策也是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局,了解公司的全面情況,而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權(quán)力 |
動態(tài)性管理 | 來自內(nèi)外部環(huán)境的影響力在很大程度上會影響公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內(nèi)外部環(huán)境的互動性。因此,公司戰(zhàn)略管理活動應(yīng)具有動態(tài)性,即適應(yīng)公司內(nèi)外部各種條件和因素的變化并進行適當調(diào)整或變更 |
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《戰(zhàn)略》第一章為次重點章節(jié),主要介紹了公司戰(zhàn)略的基本概念和公司戰(zhàn)略管理。考生在學習過程中如果遇到不理解的知識點,可以聽聽田明老師的視頻講解,提高自己的學習效率!
《戰(zhàn)略》主講名師:田明 名師介紹:經(jīng)濟學博士、副教授。持有注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、稅務(wù)師、證券期貨資格四大高含金量證書,從事財會輔導近二十年,是名副其實的實戰(zhàn)專家。 授課特點: 長于歸納,善于總結(jié)。能夠引導學員快速建立知識體系。運用經(jīng)典案例,使抽象問題具體化,復(fù)雜原理簡單化,冗雜考點清晰化,是國內(nèi)罕有橫跨財管與戰(zhàn)略的教學專家。 |
注:以上注冊會計師考試的知識點選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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