公司戰(zhàn)略的層次-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：張芳銘2021-04-21 16:36:40

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公司戰(zhàn)略的層次-2021CPA《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略的層次

【所屬章節(jié)】

第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——第一節(jié)　公司戰(zhàn)略的基本概念

【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略是對(duì)公司各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱?，F(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等認(rèn)為公司戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程，將其分為總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）三個(gè)層次。

類型	含義	核心要素
總體戰(zhàn)略	又稱公司層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即回答兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，即確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品及市場(chǎng)領(lǐng)域（主要涉及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)定位）；二是“我們?cè)趺礃尤ス芾磉@些業(yè)務(wù)”，即在公司不同的業(yè)務(wù)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(zhǎng)方向等	選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置資源（各業(yè)務(wù)板塊間資源的配置），使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略	是在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！皹I(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)	保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
職能戰(zhàn)略	又稱職能層戰(zhàn)略，是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)、人力資源等，其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率	配置內(nèi)部資源（各職能部門間的配置），提高組織效率

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《戰(zhàn)略》主講名師：田明

名師介紹：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、副教授。持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、稅務(wù)師、證券期貨資格四大高含金量證書，從事財(cái)會(huì)輔導(dǎo)近二十年，是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)專家。

授課特點(diǎn)：

長(zhǎng)于歸納，善于總結(jié)。能夠引導(dǎo)學(xué)員快速建立知識(shí)體系。運(yùn)用經(jīng)典案例，使抽象問(wèn)題具體化，復(fù)雜原理簡(jiǎn)單化，冗雜考點(diǎn)清晰化，是國(guó)內(nèi)罕有橫跨財(cái)管與戰(zhàn)略的教學(xué)專家。

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