公司的使命與目標-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點
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【內(nèi)容導航】
公司的使命與目標
【所屬章節(jié)】
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念
【知識點】公司的使命與目標
公司的使命與目標
（一）公司的使命
公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個方面：
內(nèi)容 | 定位 | 點睛 | 具體闡釋 | 舉例 |
公司目的 | 生存目的定位 | 為誰做 | 其為公司全體員工樹立了一個共同為之奮斗的價值標準，一般包括股東財富和社會責任 | 美國赫德森零售公司的公司目的：“為我們的股東提供一種有吸引力的財務收益”“改進我們經(jīng)營所在社區(qū)的環(huán)境” |
公司宗旨 | 經(jīng)營范圍定位 | 做什么 | 通常包括公司的產(chǎn)品（服務）、顧客對象、市場和技術(shù)等幾個方面，其為實現(xiàn)公司目的應進行哪些經(jīng)營活動指明了方向 | 寶潔公司的宗旨：“為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)、超值的品牌日用品和服務” |
經(jīng)營哲學 | 文化定位 | 怎么做 | 其闡明了公司的經(jīng)營思想，是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，反映了公司處理自身和社會關(guān)系的重點和態(tài)度 | 同仁堂的經(jīng)營哲學：“品味雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必不敢省人工” |
（二）公司的目標
公司目標是一個多元化的體系。既包括財務目標，又包括戰(zhàn)略目標；既包括定性目標，又包括定量目標；既包括短期目標，又包括長期目標。
從整個公司的角度來看，獲取良好的財務業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既要建立財務目標體系又要建立戰(zhàn)略目標體系。
含義 | 公司目標是指在分析公司所處外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上確定的公司各項經(jīng)營活動的發(fā)展方向和奮斗目標，是公司使命的具體化。建立公司目標體系就是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績標準，從而使得公司的進展有一個可以測度的目標 | ||
分類 | 財務目標體系 | 從財務數(shù)據(jù)角度衡量 （定量） | 提高收益增長率、提高股利增長率、提高投資回報率、增加現(xiàn)金流量、提高市場占有率、評價股票價格等 |
戰(zhàn)略目標體系（指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所要實現(xiàn)和改善的市場地位和競爭能力，取得滿意的戰(zhàn)略績效目標） | 從競爭角度衡量 （定性） | 占據(jù)領(lǐng)先地位、提高競爭優(yōu)勢、更短的產(chǎn)品開發(fā)周期、更高的產(chǎn)品質(zhì)量、更低的總成本、更卓越的顧客服務等 | |
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《戰(zhàn)略》主講名師：田明 名師介紹：經(jīng)濟學博士、副教授。持有注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、稅務師、證券期貨資格四大高含金量證書，從事財會輔導近二十年，是名副其實的實戰(zhàn)專家。 授課特點： 長于歸納，善于總結(jié)。能夠引導學員快速建立知識體系。運用經(jīng)典案例，使抽象問題具體化，復雜原理簡單化，冗雜考點清晰化，是國內(nèi)罕有橫跨財管與戰(zhàn)略的教學專家。 |
注：以上注冊會計師考試的知識點選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義
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