CPA戰(zhàn)略考前重點學習筆記——基本競爭戰(zhàn)略
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今日雨來的有點過于及時，長時間的悶熱更易焦躁，降溫也是比較喜人，看來今天是適合無憂備考、快樂學習的一天！臨近2021注冊會計師沖刺期，為了能夠讓同學們更好的學習戰(zhàn)略，為此小編整理了CPA戰(zhàn)略考前重點學習筆記，快來和小編一起開始學習吧。更多CPA戰(zhàn)略考前重點學習筆記戳我查看＞＞＞
【重要知識點】
成本領先戰(zhàn)略 | 含義 | 是指企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略 |
優(yōu)勢 | （1）形成進入障礙 （2）增強討價還價能力 （3）降低替代品的威脅 （4）保持領先的競爭地位 總之，企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地對付產業(yè)中的五種競爭力量， 以其低成本優(yōu)勢，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤 | |
市場情況 | （1）產品具有較大的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶 （2）企業(yè)所處產業(yè)的產品基本上是標準化或者同質化的，實現產品差異化的途徑很少 （3）購買者不太關注品牌，多數顧客使用產品的方式相同，轉換成本很低，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產品 （4）價格因素決定了企業(yè)的市場地位，價格競爭是市場競爭的主要手段 | |
所需資源和能力 | （1）在規(guī)模經濟顯著的產業(yè)中裝備相應的生產設施來實現規(guī)模經濟 （2）降低各種要素成本 （3）提高生產率 （4）改進產品工藝設計 （5）提高生產能力利用程度 （6）選擇適宜的交易組織形式 （7）重點集聚 | |
風險 | （1）技術變化降低企業(yè)資源的利用或效用 （2）產業(yè)的新進入者或追隨者通過模仿或者以更高技術水平設施的投資能力，使得新加入者或追隨者可能后來居上 （3）市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/span> | |
差異化戰(zhàn)略 | 含義 | 是指企業(yè)借助自身產品與眾不同，為客戶提供某種有獨特性價值的產品或服務，如產品差異化、服務差異化、形象差異化等，與競爭對手有明顯的區(qū)別，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略 |
優(yōu)勢 | （1）形成進入障礙 （2）降低顧客敏感程度 （3）增強討價還價能力 （4）抵御替代品威脅 | |
市場情況 | （1）產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可 （2）顧客的需求是多樣化的 （3）企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點 | |
所需資源 和能力 | （1）具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力 （2）具有很強的市場營銷能力 （3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化 （4）具有從總體上提高某項經營業(yè)務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力 | |
風險 | （1）企業(yè)形成產品差別化的成本過高 （2）市場需求發(fā)生變化 （3）競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向 |
集中化戰(zhàn)略 | 含義 | 指針對某一特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略 可分為兩類：集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略 |
優(yōu)勢 | （1）能夠抵御產業(yè)五種競爭力的威脅 （2）可以增強相對的競爭優(yōu)勢 | |
實施條件 | （1）購買者群體之間在需求上存在著差異 （2）產業(yè)中各細分市場在規(guī)模、成長率、獲利能力等方面存在很大差異，目標市場比其他細分市場更有吸引力 （3）目標市場的競爭對手尚未采用類似戰(zhàn)略 （4）企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產業(yè)實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場 | |
風險 | （1）狹小的目標市場導致的風險。 （2）購買者群體之間需求差異變小。 （3）競爭對手的進入與競爭。 |
【理解訣竅】
成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略都是針對整個市場的，二者的優(yōu)勢都是從五力模型演變出來的，記憶時通過五力模型來幫助記憶；市場情況和所需資源與能力是主觀題?？键c，臨考前要準確記憶。集中化戰(zhàn)略不是針對整個市場的，是在特定的市場來實施成本領先和差異化。具體區(qū)別如下：
（1）成本領先戰(zhàn)略和集中成本領先戰(zhàn)略的區(qū)別是所針對的市場不同：成本領先戰(zhàn)略針對整個市場，集中成本領先戰(zhàn)略針對細分市場。比如某企業(yè)對整個白酒市場采用成本領先，則屬于成本領先戰(zhàn)略；如果某企業(yè)僅對低端白酒市場采用成本領先，則屬于集中成本領先戰(zhàn)略。
（2）差異化戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略的區(qū)別是所針對的市場不同：差異化戰(zhàn)略針對整個市場，集中差異化戰(zhàn)略針對某個細分市場。比如某房地產公司面對的是城市和農村，并且采取差異化，則屬于差異化戰(zhàn)略；如果該房地產公司面對的僅是農村，并且采取差異化，則屬于集中差異化戰(zhàn)略。
基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
（1）低價低值戰(zhàn)略：可以看成是一種集中成本領先戰(zhàn)略
（2）低價戰(zhàn)略：企業(yè)尋求成本領先戰(zhàn)略時常用的典型途徑，即在降低價格的同時，努力保持產品或服務的質量不變
（3）混合戰(zhàn)略：在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢，即注重于價格和質量的中間范圍
（4）高值戰(zhàn)略：企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值
（5）高價高值戰(zhàn)略: 以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值
（6）失敗戰(zhàn)略：提高價格，但不為顧客提供更高的認可價值
（7）失敗戰(zhàn)略：降低產品或服務的顧客認可價值，同時卻在提高相應的價格
（8）失敗戰(zhàn)略：在保持價格不變的同時降低顧客認可的價值，雖然在短期內不被那些消費層次較低的顧客所察覺，但是這種戰(zhàn)略是不能持久的
以上就是東奧小編為大家整理的關于基本競爭戰(zhàn)略的相關重要知識點。當你還不能對自己說今天學到了什么東西時，你就不要去睡覺。注會考試時間為8月27日-29日，考生們要充分利用剩余的時間進行備考，爭取順利通過考試。
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