優(yōu)點

? 有利于培養(yǎng)職能專家。

? 能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

? 由于任務為常規(guī)和重復性任務，工作效率得到提高。

? 董事會便于監(jiān)控各個部門。

缺點

? 由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調不同職能時可能出現(xiàn)問題。

? 難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。

? 導致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作。

? 等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

優(yōu)點：職能專家→規(guī)模經(jīng)濟→效率提高→監(jiān)控

缺點：對產(chǎn)品盈虧放慢反應速度（鈍感力）→協(xié)調沖突

優(yōu)點

? 生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調和配合。（協(xié)調）

? 各個事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域。（集中精力）

? 易于出售或關閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。（出售）

缺點

? 各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦。（摩擦）

? 各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費。（浪費）

? 若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調。（協(xié)調）

? 若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級管理層會缺乏整體觀念。（整體）

優(yōu)點：集中精力（對）出售（決策進行）協(xié)調

缺點：摩擦（導致）浪費，（因此要）整體協(xié)調（以減少浪費）

優(yōu)點

? 項目經(jīng)理能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關的戰(zhàn)略中來。（項目經(jīng)理）

? 能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關注。（關鍵項目）

? 與產(chǎn)品主管和職能主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策。（關系）

? 實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融。（協(xié)作）

? 雙重權力使得企業(yè)具有多重定位。（多重定位）

缺點

? 可能導致權力劃分不清晰，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突。（權力）

? 雙重權力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。（沖突）

? 管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產(chǎn)生危機感。（爭奪）

? 協(xié)調所有的產(chǎn)品和職能會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。（時間）

優(yōu)點：項目經(jīng)理（不要）多重定位，（對于）關鍵項目（的管理要注意項目團隊成員的）關系（和）協(xié)作。

缺點：（一個王朝建立的）時間（長了），（總會產(chǎn)生）權力沖突（和）爭奪。

? 公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；

? 用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；

? 企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；

? 戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；

? 戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；

? 企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等。

目標→用人→溝通→反饋→資源→適應

借助情景劇記憶：要找女朋友，首先要找到合適的目標，還要善于“用人”，比如讓女孩的閨蜜與女孩“溝通”，幫您說好話。由閨蜜的“反饋”知道女孩子喜歡什么，然后調配“資源”，投其所好。當女孩子成為您的女朋友了，您和女神還要互相“適應”，這樣才能天長地久。

（1）數(shù)字化技術對經(jīng)營模式的影響：互聯(lián)網(wǎng)思維的影響、多元化經(jīng)營的影響（O2O全渠道、跨界經(jīng)營）、消費者參與的影響

（2）數(shù)字化技術對組織結構的影響：組織結構向平臺化轉型（柔性化、扁平化和網(wǎng)絡化；大平臺、小前端的特征）；構建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結構；以新型組織結構為主要形式（團隊結構、虛擬組織）

（3）數(shù)字化技術對業(yè)務流程的影響：業(yè)務流程重組（BPR）

（4）數(shù)字化技術對產(chǎn)品和服務的影響：個性化、智能化、連接性

經(jīng)營模式（戰(zhàn)略層面）→組織結構（服從戰(zhàn)略）→業(yè)務流程（打通組織結構中的各個部門）→產(chǎn)品和服務（最終產(chǎn)出）

（1）組織變革：組織架構、數(shù)字化人才

（2）管理變革：業(yè)務數(shù)字化管理、生產(chǎn)數(shù)字化管理、營銷數(shù)字化管理、財務數(shù)字化管理

（3）技術變革：數(shù)字化投入（投入）、數(shù)字化研發(fā)（研發(fā)）、數(shù)字化基礎設施建設（基礎設施）

總體邏輯：組織管理技術

組織變革：架構（骨頭）→人才（肉）

管理變革：業(yè)務→生產(chǎn)→營銷→財務

技術變革：投入研發(fā)基礎設施

（1）“數(shù)據(jù)孤島”問題（孤）

（2）數(shù)據(jù)容量問題（量）

（3）網(wǎng)絡安全問題（安全）

（4）核心數(shù)字技術問題（技術

估（孤）量安全技術

（1）構建數(shù)字化組織設計，轉變經(jīng)營管理模式（組織）

（2）加快企業(yè)數(shù)字文化建設（文化）

（3）利用新興技術，提升公司網(wǎng)絡安全水平（安全）

（4）加強核心技術攻關，夯實技術基礎（技術）

（5）打破“數(shù)據(jù)孤島”，打造企業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系（孤島）

（一個企業(yè)獨特的）組織文化（是強調）安全技術，（這導致了人與人之間相互隔絕，形成了一個個）孤島