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【重要知識(shí)點(diǎn)】

1、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)

結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一

缺點(diǎn)

這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力

2、職能制組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)

（1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

（2）有利于培養(yǎng)職能專家

（3）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高

（4）董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門

缺點(diǎn)

（1）由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題

（2）難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

（3）導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作

（4）等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度

3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

（1）區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)

①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

②與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用

③有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化

缺點(diǎn)

①管理成本的重復(fù)

②難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)

（2）產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)

①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過事業(yè)部／產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合

②各個(gè)事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域

③易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部

缺點(diǎn)

①各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦

②各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)

③若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)

④若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念

客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：通常與銷售部門和銷售工作相關(guān)，批銷企業(yè)或分包企業(yè)也可能采用這種結(jié)構(gòu)

4、M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)

（1）便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購(gòu)，這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)

（2）每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置

（3）職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派

（4）能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較

缺點(diǎn)

（1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性

（2）因?yàn)槊總€(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，所以經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦

（3）當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突

5、業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）

優(yōu)點(diǎn)

（1）降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）

（2）不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況，所以控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況

（3）這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)

（4）幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效

缺點(diǎn)

（1）采用這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層，總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)

（2）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦，從而對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生不利影響

6、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)點(diǎn)

（1）由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動(dòng)力

（2）能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注不足

（3）與產(chǎn)品主管和職能主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策

（4）實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融

（5）雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會(huì)只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍

缺點(diǎn)

（1）可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突

（2）雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

（3）管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會(huì)覺得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感

（4）協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和職能會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過長(zhǎng)

7、H 型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）

特點(diǎn)

（1）業(yè)務(wù)單元的自主性強(qiáng)

（2）企業(yè)無須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)，因?yàn)槟钙髽I(yè)的職員數(shù)量很可能非常少；而業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本

（3）在某些國(guó)家如果將這些企業(yè)看成一個(gè)整體，業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益

（4）控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中，但是有時(shí)也很容易撤銷對(duì)個(gè)別企業(yè)的投資

【理解訣竅】

首先要能夠掌握各個(gè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，根據(jù)題目中給出的案例準(zhǔn)確選出對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，其次是對(duì)各個(gè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的關(guān)鍵詞記憶。

創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)：規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的小型企業(yè)

職能制組織結(jié)構(gòu)：適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)，按照職能部門來分

區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：適用于企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)

產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)，以產(chǎn)品種類為基礎(chǔ)

M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：適用于具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)，先劃分各個(gè)事業(yè)部，再在每個(gè)事業(yè)部下設(shè)立產(chǎn)品線

業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）：適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)

矩陣制組織結(jié)構(gòu)：適用于處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題，兩條線

H 型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）：適用于業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個(gè)方面，甚至上升到全球化競(jìng)爭(zhēng)層面，一般涉及到子公司

以上就是東奧小編為大家整理的關(guān)于橫向分工結(jié)構(gòu)的相關(guān)重要知識(shí)點(diǎn)。當(dāng)你還不能對(duì)自己說今天學(xué)到了什么東西時(shí)，你就不要去睡覺。注會(huì)考試時(shí)間為8月27日-29日，考生們要充分利用剩余的時(shí)間進(jìn)行備考，爭(zhēng)取順利通過考試。

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