CPA戰(zhàn)略考前重點學習筆記——企業(yè)文化的類型

來源：東奧會計在線責編：紀恩超2021-07-15 09:08:34

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【重要知識點】

1、企業(yè)文化的類型

（1）權(quán)力導向型

也稱集權(quán)式文化、鐵腕型家長文化。該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上，企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權(quán)威。家長就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領(lǐng)導方式很強勢，有決斷力，

代表企業(yè)：反應速度很快家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)

（2）角色導向型

也稱各司其職的文化。該種文化強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻，企業(yè)層級分明，強調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹慎保守，做好分內(nèi)的事即可，回避改變

代表企業(yè)：國有企業(yè)和公務員機構(gòu)

（3）任務導向型

①也稱目標導向型文化。在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的。實現(xiàn)目標是任務導向型企業(yè)的主導思想

②企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力

③具有很強的適應性，個人能高度控制自己份內(nèi)的工作，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功。但是，這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本

代表企業(yè)：新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)

（4）人員導向型

①也稱利他導向型文化。人員導向型文化的基本思想就是個人理想的完美實現(xiàn)比組織更重要，重視個人才干和技術(shù)，組織幫助個人實現(xiàn)目標。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)

②這類文化中的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小

代表企業(yè)：俱樂部、協(xié) 會、專業(yè)團體和小型咨詢公司

【理解訣竅】

權(quán)力導向型屬于一人堂，掌權(quán)人具有絕對的控制，也可以說掌權(quán)人有一票否決權(quán)，；角色導向性就是員工扮演好自己的角色即可，要求員工絕對遵守公司的規(guī)章制度；任務導向性秉持的是“我是企業(yè)一塊磚，哪里需要哪里搬”的特點，除了要做好分內(nèi)的事，還要能夠適應外部的事；人員導向性是以人員為主導，員工的自由性很強，可以自主選擇工作內(nèi)容。

以上就是東奧小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化的類型的相關(guān)重要知識點。當你還不能對自己說今天學到了什么東西時，你就不要去睡覺。注會考試時間為8月27日-29日，考生們要充分利用剩余的時間進行備考，爭取順利通過考試。

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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