企業(yè)能力分析_2022年注會《戰(zhàn)略》預習知識點




雖然注會戰(zhàn)略是一門難度較低的科目,但是考生也不能忽視這個科目,往往最簡單的科目也是最容易丟分的。2022年注會《戰(zhàn)略》預習知識點已經更新啦,快快叫上小伙伴一起來學習吧!
【內容導航】
企業(yè)能力分析
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析
【知識點】企業(yè)能力分析
企業(yè)能力分析
一、企業(yè)能力的定義
企業(yè)能力,是指企業(yè)配置資源,發(fā)揮其生產和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)的有形資源、無形資源和人力資源的整合,是企業(yè)各種資源有機組合的結果。
二、企業(yè)能力的構成
企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。
類型 | 含義 | 主要內容 |
研發(fā)能力 | 指企業(yè)利用從研究和實際經驗中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進的技術,為生產新的產品、裝置,建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質性的改進工作的能力 | (1)研發(fā)投入 (2)研發(fā)團隊 (3)研發(fā)管理機制 (4)研發(fā)效果 |
生產管理能力 | 生產是企業(yè)進行資源轉換的中心環(huán)節(jié),它必須在數(shù)量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力 | (1)建立生產設施 (2)生產流程優(yōu)化 (3)完善供應鏈管理 (4)提高質量管理水平 (5)優(yōu)化庫存管理 |
營銷能力 | 指企業(yè)引導消費以占領市場、獲取利潤的產品(服務)競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力 | (1)產品競爭能力(成本、價格、質量、市場份額) (2)銷售活動能力(營銷推廣能力、營銷管理能力) (3)市場決策能力 |
財務能力 | 指企業(yè)的籌資能力、運用和管理資金的能力 | (1)籌資能力 (2)資金運用及管控能力 (3)投資能力 |
組織管理能力 | 指企業(yè)職能管理體系的任務分工、崗位職責分工、集權與分權的劃分、組織結構設計、管理層次和管理幅度的確定 | (1)建立合理的組織結構 (2)建立有效的組織管理體制和機制 (3)戰(zhàn)略分析和判斷能力、戰(zhàn)略決策能力 (4)管理協(xié)調能力 |
(由于2022年新課暫未開通,預習知識點以2021年授課講義為主)
注:以上注會預習知識點選自田明老師2021年注會公司戰(zhàn)略與風險管理授課講義
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