在備考注會(huì)戰(zhàn)略的過程中，我們不可能一字不差地把所有內(nèi)容都背下來，肯定要有所取舍，刪繁就簡，避輕就重，抓住高頻考點(diǎn)。2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)已更新，幫助大家提前熟悉高頻考點(diǎn)！

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

人力資源戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章 戰(zhàn)略選擇

【知識(shí)點(diǎn)】人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略

1.人力資源招募的渠道和方法

企業(yè)的招募渠道有兩個(gè)：外部招募和內(nèi)部招募。這兩種渠道相輔相成，共同為企業(yè)獲取人員提供支持與保障。

兩種招募渠道的優(yōu)勢與劣勢分析

2.與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取策略

與三種基本競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源獲取策略比較

3.與競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力，因此強(qiáng)調(diào)范圍有限的知識(shí)和技巧，實(shí)施個(gè)人的在職培訓(xùn)，企業(yè)往往通過自己設(shè)立企業(yè)大學(xué)或者定期培訓(xùn)來提升員工的知識(shí)和能力。

采用差異化戰(zhàn)略時(shí)，強(qiáng)調(diào)公司與其他企業(yè)的不同之處，因此要求具有廣泛的知識(shí)、技巧和創(chuàng)造性，采用這種策略的公司往往傳遞外部新穎信息、購買所需技能或者利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。

采用集中化戰(zhàn)略時(shí)，對專門領(lǐng)域的知識(shí)需求更迫切，因此強(qiáng)調(diào)應(yīng)用范圍適中的知識(shí)和技巧。這種知識(shí)和技巧成為專有知識(shí)，不易轉(zhuǎn)換和共享。企業(yè)可能利用在職培訓(xùn)或者外部培訓(xùn)，自己培養(yǎng)技能或者購買技能。

4.績效管理與企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的匹配

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，主張通過較低成本擊敗對手或者成為行業(yè)領(lǐng)先，績效評估強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，以控制成本為目的，評估范圍狹窄，評估的信息來源單一，上級作為考核的主要考官。

差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品，關(guān)注創(chuàng)新和新穎性，評估內(nèi)容涉及行為和結(jié)果兩種指標(biāo)。評估范圍寬廣，評估信息豐富，主要用于員工的發(fā)展和素質(zhì)提升。

實(shí)施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)，績效管理目的、內(nèi)容、范圍及其結(jié)果應(yīng)用等傾向于二者的結(jié)合。

5.人力資源薪酬激勵(lì)

（1）薪酬的組成

一般來說，在企業(yè)中，員工的薪酬由三部分組成：

①基本薪酬，是指根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入

②可變薪酬，是指根據(jù)員工、部門或團(tuán)隊(duì)、組織自身的績效而支付的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入

③間接薪酬，是指給員工提供的各種福利

（2）薪酬水平策略

在確定薪酬水平時(shí)，企業(yè)通?？梢圆扇∷姆N策略：

①領(lǐng)先型策略，即薪酬水平高于同行業(yè)市場平均薪酬水平的策略

②匹配型策略（跟隨型策略），即薪酬水平與同行業(yè)市場平均薪酬水平保持一致的策略

③拖后型策略（滯后型策略），即薪酬水平低于或者落后于同行業(yè)市場平均薪酬水平及其增速的策略

④混合型策略，即針對企業(yè)內(nèi)部的不同的崗位制定不同的薪酬策略。比如對重要的崗位，采取領(lǐng)先型策略；對不重要的崗位，采取匹配型策略；對在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場上很容易招聘到的人員職位，采取拖后型策略。

（3）企業(yè)競爭戰(zhàn)略與薪酬策略

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的薪酬策略：薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)固定薪酬（基本薪酬）、短期薪酬和對外公平，實(shí)行中央集權(quán)式的薪酬管理制度。

實(shí)施差異化戰(zhàn)略的薪酬策略：薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)浮動(dòng)薪酬（可變薪酬）、長期薪酬和對內(nèi)公平，實(shí)行分權(quán)式的薪酬管理制度。

實(shí)施集中化戰(zhàn)略的薪酬策略：薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)能力與績效的結(jié)合，并將固定薪酬和浮動(dòng)薪酬一起使用。實(shí)行授權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的薪酬管理制度。

（由于2022年新課暫未開通，預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以2021年授課講義為主）

注：以上注會(huì)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)選自田明老師2021年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理授課講義

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