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2022年注會戰(zhàn)略重要知識點:公司戰(zhàn)略的層次

來源:東奧會計在線責(zé)編:李雪婷2022-03-23 14:42:46
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3科

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日均>3h

書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟。2022年注會考試備考已經(jīng)開始,以下內(nèi)容是2022年注會戰(zhàn)略重要知識點:公司戰(zhàn)略的層次,趕快閱讀下文來學(xué)習(xí)吧!

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2022年注會戰(zhàn)略重要知識點:公司戰(zhàn)略的層次

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略的層次

【所屬章節(jié)】

第一章  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——第一節(jié)  公司戰(zhàn)略的基本概念

【知識點】公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略是對公司各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱?,F(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等認(rèn)為公司戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,將其分為總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略)三個層次。

1.總體戰(zhàn)略

含義:又稱公司層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要強調(diào)公司應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,即回答兩個方面的問題:一是“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”,即確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品及市場領(lǐng)域(主要涉及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場定位);二是“我們怎么樣去管理這些業(yè)務(wù)”,即在公司不同的業(yè)務(wù)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等。

核心要素:選擇經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置資源(各業(yè)務(wù)板塊間資源的配置),使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

含義:是在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略,也稱競爭戰(zhàn)略。“業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策。競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢。

核心要素:保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.職能戰(zhàn)略

含義:又稱職能層戰(zhàn)略,是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略,描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、人力資源等,其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級戰(zhàn)略服務(wù),并提高組織效率。

核心要素:配置內(nèi)部資源(各職能部門間的配置),提高組織效率。

注:本文知識點整理自東奧田明老師-2022年注會戰(zhàn)略基礎(chǔ)精講班課程講義

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(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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