2022年CPA《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)全梳理！速來打卡學(xué)習(xí)！

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2022-03-21 15:58:25

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戰(zhàn)略

CPA戰(zhàn)略科目的綜合性較強(qiáng)，但考試難度不高，需要背誦的內(nèi)容同樣較多，但更多的是需要考生去理解，建立“大局觀”。東奧小編整理了2022年CPA《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)全梳理，CPA考生趕快來學(xué)習(xí)吧！

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戰(zhàn)略重要知識(shí)點(diǎn)

第一章	戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理	公司戰(zhàn)略的定義
		使命的三重含義
		公司的目標(biāo)（與使命的關(guān)系、含義）
		公司戰(zhàn)略的層次
		戰(zhàn)略管理過程（分析、選擇及實(shí)施）
		戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
第二章	戰(zhàn)略分析	宏觀環(huán)境分析
		產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力）
		競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
		企業(yè)的核心能力
		產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型
		價(jià)值鏈分析
		業(yè)務(wù)組合分析（波士頓矩陣和通用矩陣）
第三章	戰(zhàn)略選擇	發(fā)展戰(zhàn)略
		收縮戰(zhàn)略
		發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
		三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
		基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
		市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
		企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
		國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式
		全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
		國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型
		新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略
第四章	戰(zhàn)略實(shí)施	企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
		企業(yè)文化的類型
		戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
		戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念
		戰(zhàn)略控制過程
		戰(zhàn)略控制方法
		數(shù)字化技術(shù)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響
		數(shù)字化戰(zhàn)略
		數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù)
第五章	公司治理	公司治理的概念
		公司治理理論
		經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題
		終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題
		公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
		外部治理機(jī)制
		公司治理基礎(chǔ)設(shè)施
第六章	風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理	風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、目標(biāo)和演進(jìn)
		企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)
		收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
		進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
		制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
		提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
		風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)
		風(fēng)險(xiǎn)管理策略
		風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
		風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系
		內(nèi)部控制系統(tǒng)
		風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

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東奧CPA戰(zhàn)略名師：田明

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經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、副教授。持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、稅務(wù)師、證券期貨資格四大高含金量證書，從事財(cái)會(huì)輔導(dǎo)近二十年。

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