2022年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點全梳理！速來打卡學(xué)習(xí)！

來源：東奧會計在線責(zé)編：李雪婷2022-03-21 15:58:25

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戰(zhàn)略

CPA戰(zhàn)略科目的綜合性較強，但考試難度不高，需要背誦的內(nèi)容同樣較多，但更多的是需要考生去理解，建立“大局觀”。東奧小編整理了2022年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點全梳理，CPA考生趕快來學(xué)習(xí)吧！

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戰(zhàn)略重要知識點

第一章	戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理	公司戰(zhàn)略的定義
		使命的三重含義
		公司的目標（與使命的關(guān)系、含義）
		公司戰(zhàn)略的層次
		戰(zhàn)略管理過程（分析、選擇及實施）
		戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
第二章	戰(zhàn)略分析	宏觀環(huán)境分析
		產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)五種競爭力）
		競爭環(huán)境分析
		企業(yè)的核心能力
		產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型
		價值鏈分析
		業(yè)務(wù)組合分析（波士頓矩陣和通用矩陣）
第三章	戰(zhàn)略選擇	發(fā)展戰(zhàn)略
		收縮戰(zhàn)略
		發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
		三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇
		基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
		市場營銷戰(zhàn)略
		企業(yè)國際化經(jīng)營動因
		國際化經(jīng)營的主要方式
		全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營
		國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
		新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
第四章	戰(zhàn)略實施	企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
		企業(yè)文化的類型
		戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
		戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念
		戰(zhàn)略控制過程
		戰(zhàn)略控制方法
		數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響
		數(shù)字化戰(zhàn)略
		數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù)
第五章	公司治理	公司治理的概念
		公司治理理論
		經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題
		終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題
		公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
		外部治理機制
		公司治理基礎(chǔ)設(shè)施
第六章	風(fēng)險與風(fēng)險管理	風(fēng)險管理的概念、目標和演進
		企業(yè)面對的主要風(fēng)險
		收集風(fēng)險管理初始信息
		進行風(fēng)險評估
		制定風(fēng)險管理策略
		提出和實施風(fēng)險管理解決方案
		風(fēng)險管理監(jiān)督與改進
		風(fēng)險管理策略
		風(fēng)險理財措施
		風(fēng)險管理的組織職能體系
		內(nèi)部控制系統(tǒng)
		風(fēng)險管理技術(shù)與方法