2022年注會(huì)戰(zhàn)略重要知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略控制過程




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戰(zhàn)略控制過程
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第四章 戰(zhàn)略實(shí)施——第三節(jié) 戰(zhàn)略控制
【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略控制過程
戰(zhàn)略控制過程
(一)設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo)
設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是指依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部資源以及外部環(huán)境的重大變化,合理設(shè)定的企業(yè)戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。
(二)選擇戰(zhàn)略控制的方法
戰(zhàn)略控制方法是從企業(yè)戰(zhàn)略控制的實(shí)際需要出發(fā),用來收集和處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息,對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè),檢查業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)整體及各個(gè)部門的長(zhǎng)期和短期業(yè)績(jī),制定調(diào)整或糾正偏差措施的方式、工具和標(biāo)準(zhǔn)。選擇合理、有效的戰(zhàn)略控制方法是戰(zhàn)略控制過程中十分重要的一步,直接影響甚至決定戰(zhàn)略控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。
(三)實(shí)施戰(zhàn)略控制措施
實(shí)施戰(zhàn)略控制措施就是企業(yè)決策者通過一定的組織、程序和機(jī)制,運(yùn)用一種或多種戰(zhàn)略控制方法,對(duì)企業(yè)整體以及各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的狀況和業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)衡量和合理評(píng)價(jià),將衡量和評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的戰(zhàn)略控制目標(biāo)進(jìn)行比較,找出它們之間的差距,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化分析和識(shí)別差距產(chǎn)生的原因,制定和實(shí)施彌補(bǔ)差距對(duì)策或應(yīng)對(duì)變化的措施。
(四)反饋戰(zhàn)略控制效果
反饋戰(zhàn)略控制效果是指將實(shí)施戰(zhàn)略控制措施的效果或結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)決策者、部門經(jīng)理和一般員工,以推動(dòng)戰(zhàn)略控制的持續(xù)改進(jìn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
注:本文知識(shí)點(diǎn)整理自東奧田明老師-2022年注會(huì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)精講班課程講義
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