要用行動控制情緒，不要讓情緒控制行動，要堅(jiān)定自己的理想和信念。下面是小編整理的2022年注會戰(zhàn)略的重要知識點(diǎn)，考生們快來學(xué)習(xí)吧！

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

【所屬章節(jié)】

第五章 公司治理——第三節(jié) 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制

【知識點(diǎn)】公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是指為實(shí)現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基于信托責(zé)任而形成的相互制衡關(guān)系的結(jié)構(gòu)性制度安排。

股東（大）會由全體股東組成，是公司內(nèi)部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)。

董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層分別履行公司戰(zhàn)略決策職能、監(jiān)督職能和經(jīng)營管理職能，在遵循職權(quán)相互制衡的前提下，客觀、公正、專業(yè)地開展公司治理，對股東（大）會負(fù)責(zé)，以維護(hù)和爭取公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營業(yè)績。

（一）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不同模式

依據(jù)董事會權(quán)責(zé)特征和其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)與董事會的權(quán)責(zé)關(guān)系，將其劃分為單層董事會、雙層董事會和復(fù)合結(jié)構(gòu)三種公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式。不同模式下，公司治理結(jié)構(gòu)的股東會、董事會（監(jiān)事會）、經(jīng)理班子的設(shè)置、組成和功能有所不同。

1.單層董事會制

單層董事會制（Unitary Boards）以英國、美國為代表，董事會既有監(jiān)督職能又有決策職能。公司內(nèi)部不設(shè)單獨(dú)的監(jiān)事會，相應(yīng)的監(jiān)督職能由董事會中的獨(dú)立董事發(fā)揮。董事會結(jié)構(gòu)由執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事組成，執(zhí)行董事是指參與公司經(jīng)營管理的董事，非執(zhí)行董事是指除董事身份外不在本公司內(nèi)部任職的董事會成員，包括在股東及關(guān)聯(lián)單位任職的非執(zhí)行董事和獨(dú)立第三方的非執(zhí)行董事（即獨(dú)立董事）。

2.雙層董事會制

雙層董事會制（Two-Tier Boards）以德國為代表，一般設(shè)置一個由非執(zhí)行董事會成員組成的監(jiān)事會和完全由執(zhí)行董事組成的管理董事會，且監(jiān)事會的權(quán)力在董事會之上，監(jiān)事會具有任命和監(jiān)督董事會成員的權(quán)力。這種治理結(jié)構(gòu)模式下，監(jiān)事會、董事會分別行使監(jiān)督、管理職能，監(jiān)事與董事不得兼任。

3.復(fù)合結(jié)構(gòu)制

復(fù)合結(jié)構(gòu)制將單層董事會制和雙層董事會制結(jié)合起來，在公司內(nèi)部設(shè)立董事會和監(jiān)事會，且監(jiān)事會與董事會是平行機(jī)構(gòu)。以日本最為典型，在我國大陸和臺灣地區(qū)、韓國以及東南亞的一些國家或地區(qū)也采取類似模式。這種模式下的董事會具有決策職能，但由于董事會大多由執(zhí)行董事構(gòu)成，同時具有執(zhí)行職能。同時，為了避免監(jiān)督者監(jiān)督自己，法律規(guī)定由股東大會選舉法定審計(jì)人或者監(jiān)事，對董事和經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督。

（二）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)各方主體的權(quán)利和義務(wù)

1.股東大會

（1）股東

定義：是出資設(shè)立公司并對公司債務(wù)負(fù)責(zé)的人。

權(quán)利和義務(wù)：股東向公司投資，從而持有公司股票，并且憑借持有的股票行使其權(quán)利，享受法定的經(jīng)濟(jì)利益，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

如何參與公司治理：主要是通過參與股東大會來行使權(quán)利。

股東可以是自然人，也可以是各種類型的法人實(shí)體。

（2）機(jī)構(gòu)投資者

定義：是指用自有資金或者從分散的公眾手中籌集的資金專門進(jìn)行有價證券投資活動的法人機(jī)構(gòu)，包括證券投資基金、社會保障基金、商業(yè)保險公司和各種投資公司等。

特征：

①相對個人投資者而言，機(jī)構(gòu)投資者具有顯著的人才優(yōu)勢。

②機(jī)構(gòu)投資者往往奉行穩(wěn)健的價值投資理念，投資具有中長期投資價值的股票。

③相對個人投資者而言，機(jī)構(gòu)投資者可以利用股東身份，更加可能參與上市公司的治理。

如何參與公司治理：

①“用腳投票”：通過買入或賣出公司股票而參與被投資公司的管理的行為。

②“用手投票”：通過董事會選舉獲取董事會席位，入駐董事會和出席股東大會，對公司投資、融資等重大問題議案進(jìn)行表決或否決，主動參與公司的重要決策，直接對公司董事會和經(jīng)理層的行為施加影響。

2.董事會

（1）董事義務(wù)

善管義務(wù)

①董事必須忠實(shí)于公司?！岸虏坏美寐殭?quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)”“不得擅自泄露公司秘密”。

②董事必須維護(hù)公司資產(chǎn)。“不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲”“不得私自挪用公司資金”“不得擅自將公司資金借貸給他人”“不得以公司資產(chǎn)為他人提供擔(dān)?！?。

③董事在董事會上有審慎行使決策權(quán)的義務(wù)。

競業(yè)禁止義務(wù)

董事與公司間的競業(yè)禁止義務(wù)。“董事不得未經(jīng)股東大會同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會”“未經(jīng)股東會或者股東大會同意，董事不得自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)”。

（2）董事會下設(shè)的幾個專門委員會及其主要職責(zé)。

審計(jì)委員會

主要職責(zé)：①檢查公司會計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報告程序；②與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流；③對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核；④對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核；⑤檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險；⑥檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況。

戰(zhàn)略決策委員會

主要職責(zé)：①制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略；②監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策等。

薪酬與考核委員會

主要職責(zé)：①負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核；②負(fù)責(zé)制定、審查董事、監(jiān)事、高級管理人員的薪酬政策與方案。

提名委員會

主要職責(zé)：①分析董事會構(gòu)成情況，明確對董事的要求；②制定董事選擇的標(biāo)準(zhǔn)和程序；③廣泛搜尋合格的董事候選人；④對股東、監(jiān)事會提名的董事候選人進(jìn)行形式審核；⑤確定董事候選人，提交股東大會表決。

3.監(jiān)事會

監(jiān)事會是由股東（大）會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成的，對公司的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

4.經(jīng)理層

經(jīng)理人是公司日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，由公司董事會聘任，在法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定和董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司從事業(yè)務(wù)活動的高級管理人員。

注：本文知識點(diǎn)整理自東奧田明老師-2022年注會戰(zhàn)略基礎(chǔ)精講班課程講義

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（本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）