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【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)文化的類型

【所屬章節(jié)】

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施——第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)文化的類型

企業(yè)文化的類型

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

企業(yè)文化類型從理論上分為四類：權(quán)力(power)導(dǎo)向型、角色(role)導(dǎo)向型、任務(wù)(task)導(dǎo)向型和人員(people)導(dǎo)向型。

1.權(quán)力導(dǎo)向型(鐵腕型家長(zhǎng)式文化)

闡釋：①也稱集權(quán)式文化；②該種文化偏重個(gè)人英雄主義，是建立在強(qiáng)人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上；③企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對(duì)個(gè)人權(quán)威，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”；④企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢(shì)，有決斷力，反應(yīng)速度很快。

適用情形：通常存在于家族企業(yè)和一些初創(chuàng)企業(yè)中。

2.角色導(dǎo)向型(埃菲爾鐵塔式文化)

闡釋：①也稱各司其職的文化；②該種文化強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，企業(yè)層級(jí)分明，強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守，做好份內(nèi)的事即可，回避改變；③采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)；④在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率。

適用情形: 不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境，此類文化最常見(jiàn)于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。

3.任務(wù)導(dǎo)向型(導(dǎo)彈式文化)

闡釋：①也稱目標(biāo)導(dǎo)向型文化；②管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)；③采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)；④專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力；⑤具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個(gè)人能高度掌控自己份內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功。

適用情形：常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)(特別是一些高科技企業(yè))、公關(guān)公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司以及銷售公司等。

4.人員導(dǎo)向型(孵化器式文化)

闡釋：①也稱以人為本的文化；②實(shí)質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關(guān)心和滿足人性為基礎(chǔ)，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化；③組織幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實(shí)現(xiàn)服務(wù)；④需要構(gòu)建平等、和諧的人文氛圍，要做到對(duì)內(nèi)以全體員工為本，對(duì)外以顧客、用戶為本，要提倡平等、公平、公正意識(shí)。

適用情形：常見(jiàn)于小型咨詢公司，也可以是集體開(kāi)業(yè)的醫(yī)生、律師和俱樂(lè)部等。

注：本文知識(shí)點(diǎn)整理自東奧田明老師-2022年注會(huì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)精講班課程講義

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