2022年注會戰(zhàn)略重要知識點：企業(yè)文化的類型

來源：東奧會計在線責編：姜喆2022-06-14 11:26:29

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2022年注會戰(zhàn)略重要知識點：企業(yè)文化的類型

【內容導航】

企業(yè)文化的類型

【所屬章節(jié)】

第四章戰(zhàn)略實施——第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

【知識點】企業(yè)文化的類型

企業(yè)文化的類型

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。

企業(yè)文化類型從理論上分為四類：權力(power)導向型、角色(role)導向型、任務(task)導向型和人員(people)導向型。

1.權力導向型(鐵腕型家長式文化)

闡釋：①也稱集權式文化；②該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強人統(tǒng)治的基礎之上；③企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權威，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”；④企業(yè)的領導方式很強勢，有決斷力，反應速度很快。

適用情形：通常存在于家族企業(yè)和一些初創(chuàng)企業(yè)中。

2.角色導向型(埃菲爾鐵塔式文化)

闡釋：①也稱各司其職的文化；②該種文化強調員工對企業(yè)的忠誠奉獻，企業(yè)層級分明，強調規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹慎保守，做好份內的事即可，回避改變；③采用的組織結構往往是職能制組織結構；④在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導致高效率。

適用情形: 不太適合動蕩的環(huán)境，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構。

3.任務導向型(導彈式文化)

闡釋：①也稱目標導向型文化；②管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全依據它們對企業(yè)目標做出的貢獻；③采用的組織結構往往是矩陣制組織結構；④專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力；⑤具有很強的適應性，個人能高度掌控自己份內的工作，在十分動蕩或經常變化的環(huán)境中會很成功。

適用情形：常見于新興產業(yè)中的企業(yè)(特別是一些高科技企業(yè))、公關公司、房地產經紀公司以及銷售公司等。

4.人員導向型(孵化器式文化)

闡釋：①也稱以人為本的文化；②實質上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關心和滿足人性為基礎，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化；③組織幫助個人實現目標。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現和自我實現服務；④需要構建平等、和諧的人文氛圍，要做到對內以全體員工為本，對外以顧客、用戶為本，要提倡平等、公平、公正意識。

適用情形：常見于小型咨詢公司，也可以是集體開業(yè)的醫(yī)生、律師和俱樂部等。

注：本文知識點整理自東奧田明老師-2022年注會戰(zhàn)略基礎精講班課程講義

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