2022年注會(huì)戰(zhàn)略重要知識(shí)點(diǎn):經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題




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【內(nèi)容導(dǎo)航】
經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題
【所屬章節(jié)】
第五章 公司治理——第二節(jié) 三大公司治理問(wèn)題
【知識(shí)點(diǎn)】經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題
經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題
代理型公司治理問(wèn)題主要是經(jīng)營(yíng)者的利益最大化目標(biāo)與股東的財(cái)富最大化目標(biāo)不同,這樣就會(huì)造成經(jīng)營(yíng)者利用自己所掌握的信息以及資源為自己謀福利,而不是為了股東的利益而工作,甚至?xí)龀鰮p害股東利益的行為。
經(jīng)理人對(duì)股東負(fù)有忠誠(chéng)、勤勉的義務(wù),然而由于委托代理問(wèn)題和缺乏足夠的監(jiān)督,經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)管理中通常會(huì)違背忠誠(chéng)和勤勉義務(wù),從而導(dǎo)致內(nèi)部人控制問(wèn)題。
1.內(nèi)部人控制問(wèn)題的分類
(1)違背忠誠(chéng)義務(wù)
含義:忠誠(chéng)義務(wù)指公司經(jīng)理行使職權(quán)時(shí),不謀求個(gè)人利益,以避免與行使職權(quán)所追求的公司利益相沖突。
主要表現(xiàn):①過(guò)高的在職消費(fèi);②盲目過(guò)度投資,經(jīng)營(yíng)行為短期化;③侵占資產(chǎn),轉(zhuǎn)移資產(chǎn);④工資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過(guò)快,侵占利潤(rùn);⑤會(huì)計(jì)信息作假、財(cái)務(wù)作假;⑥建設(shè)個(gè)人帝國(guó)。
(2)違背勤勉義務(wù)
含義:勤勉義務(wù)指公司經(jīng)理在履行職權(quán)時(shí),應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神,為實(shí)現(xiàn)公司最大利益而努力工作。
主要表現(xiàn):①信息披露不完整、不及時(shí);②敷衍偷懶不作為;③財(cái)務(wù)杠桿過(guò)度保守;④經(jīng)營(yíng)過(guò)于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新。
2.治理“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的基本對(duì)策:
(1)完善公司治理體系,加大監(jiān)督力度
在明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)的基礎(chǔ)上,使其運(yùn)作流程更加規(guī)范,信息更加透明、公開(kāi)。
這既有利于監(jiān)管企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也能為建立更好的經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制提供條件。
(2)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能,形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系
吸納具有良好專業(yè)素質(zhì)的外部人員擔(dān)任獨(dú)立董事,以此削弱監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的依附,從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的監(jiān)督。
監(jiān)事會(huì)作為公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu),應(yīng)獨(dú)立運(yùn)作,強(qiáng)化其監(jiān)督權(quán)的有效行使,這有助于形成內(nèi)部不同利益集團(tuán)間的監(jiān)督制衡機(jī)制。
(3)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作
充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能,完善企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制。
(4)完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系
使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中,再結(jié)合經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段,構(gòu)建對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的外部監(jiān)督機(jī)制。
注:本文知識(shí)點(diǎn)整理自東奧田明老師-2022年注會(huì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)精講班課程講義
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