權(quán)力與戰(zhàn)略過程_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：姜喆2022-10-13 16:29:39

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戰(zhàn)略管理的特征_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

權(quán)力與戰(zhàn)略過程

權(quán)力（Power）定義：個人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關(guān)方面采取）某些行動的能力。

（一）權(quán)力與職權(quán)（Authority）的區(qū)別

權(quán)力	職權(quán)
權(quán)力的影響力在各個方面	職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力	職權(quán)一般能夠被下屬接受
權(quán)力來自各個方面	職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
權(quán)力很難識別和標(biāo)榜	職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定

（二）權(quán)力來源

來源	內(nèi)涵
對資源的控制與交換的權(quán)力	①企業(yè)的利益相關(guān)者由于控制著企業(yè)所需的具體資源，存在許多交換權(quán)力的機會。 ②交換權(quán)力的機會及有效性取決于所提供資源的稀缺程度與企業(yè)對這些資源的依賴程度。
在管理層次中的地位	①企業(yè)管理層次的不同地位使得處在層次高的位置上的人比處于層次低的位置上的人擁有更多的正式權(quán)力，謂之為職權(quán)。 ②職權(quán)是權(quán)力的一種，權(quán)力未必是職權(quán)。 ③由于在管理層次中的地位而獲得的權(quán)力主要有三個基礎(chǔ)：法定權(quán)、獎勵權(quán)、強制權(quán)。
個人的素質(zhì)和影響	①個人的素質(zhì)和影響是一種非正式職權(quán)的權(quán)力的重要來源。榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面。 ②成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)力，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán),這兩者比正式職權(quán)、獎勵權(quán)或強制權(quán)更具有持久性。 ③榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。
參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程	參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施也會形成一定權(quán)力。
利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度	團(tuán)結(jié)就是力量。

權(quán)力	內(nèi)涵
法定權(quán)	①通過職位優(yōu)勢，在做出具體決策時，企業(yè)中其他人要遵從。 ②法定權(quán)力源于對獎勵或懲罰的行使。
獎勵權(quán)	會使下屬執(zhí)行命令，因為下屬相信他們會因此得到某種金錢上的或者精神上的獎勵。
強制權(quán)	下屬由于怕受到懲罰或怕被剝奪獎勵而不得不服從命令。

權(quán)力 ≠ 政治

政治是權(quán)力的運用，由具體戰(zhàn)略、策略構(gòu)成。

（三）在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用

1.權(quán)力本身是戰(zhàn)略管理過程中的重要基礎(chǔ)，制定和實施戰(zhàn)略需要權(quán)力和影響力。

2.通常有五種一般的政治性策略，代表了企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中權(quán)力應(yīng)用。

用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的五種權(quán)力應(yīng)用的行為模式。

行為	內(nèi)涵	關(guān)鍵
對抗	①堅定行為+不合作行為的組合 ②目的在于使對方徹底就范，根本不考慮對方要求，并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標(biāo)。	對抗到底、橫的怕不要命的
和解	①不堅定行為+合作行為的組合 ②設(shè)法滿足對方要求以保持和改進(jìn)現(xiàn)有關(guān)系，通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。	所有問題自己扛
協(xié)作	①堅定行為+合作行為的組合 ②考慮雙方利益，尋求相互利益最佳結(jié)合點，并借助合作使雙方利益都滿足。	兩合適
規(guī)避	①不堅定行為+不合作行為組合 ②預(yù)期惹不起就躲；一看苗頭不對再躲。	惹不起還躲不起嗎
折中	①中等程度堅定行為+中等程度合作行為的組合 ②通過討價還價都讓步，達(dá)成都能接受的協(xié)議。 ③可采用積極方式（做出承諾）或消極方式達(dá)成（威脅、懲罰）。	兩就和

■ 所屬章節(jié)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

■ 內(nèi)容來源：選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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