戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略選擇_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：姜喆2022-11-10 11:56:39

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戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略選擇_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略選擇

（一）、可選擇的戰(zhàn)略類型

（二）、戰(zhàn)略選擇過程

1.制訂戰(zhàn)略選擇方案

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，戰(zhàn)略形成的方法有三種：

（1）自上而下

（2）自下而上

（3）上下結(jié)合

方法	闡述
自上而下	先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。
自下而上	企業(yè)最高管理層要求各下屬部門提交戰(zhàn)略方案，但不作具體規(guī)定；在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。
上下結(jié)合	企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。

重點提示

三種方法的主要區(qū)別在于：在戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握不同。

2.評估戰(zhàn)略備選方案

評估標(biāo)準(zhǔn)	掌握要點
適宜性標(biāo)準(zhǔn)	考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢（S），克服了劣勢（W）；是否利用了機(jī)會（O），將威脅（T）削弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。
可接受性標(biāo)準(zhǔn)	考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者接受。實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理們和利益相關(guān)團(tuán)體的不同價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。
可行性標(biāo)準(zhǔn)	對戰(zhàn)略的評估最終要落實到戰(zhàn)略收益（Return）、風(fēng)險（Risk）和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。

三性標(biāo)準(zhǔn)·辨析

適宜性：SWOT＋objective

可接受性：stakeholders

可行性：risk＋return

3.選擇戰(zhàn)略（Select a Strategy）

（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

（2）提交上級管理部門審批

（3）聘請外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作

■ 所屬章節(jié)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

■ 內(nèi)容來源：選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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