組織結(jié)構(gòu)_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)




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組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)是波特價(jià)值鏈模型中重要的支持活動(dòng),屬于“企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”,其設(shè)計(jì)、實(shí)施與調(diào)整是戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。所謂組織結(jié)構(gòu),就是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)對人的安排。
二、組織結(jié)構(gòu)先按照相關(guān)工作對人力資源進(jìn)行分工,各司其職,這是一個(gè)“分”的過程;然后,再建立起彼此的協(xié)調(diào)與配合機(jī)制,形成整體合力,這是一個(gè)“合”的過程。因此,所謂組織結(jié)構(gòu)就是這樣一個(gè)包括分工和整合在內(nèi)的“分分合合”的過程。
三、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合,藉此平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。其中:分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部,而整合則是將不同的部門結(jié)合起來。
分工 | 企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值對其人員和資源進(jìn)行分配的方式。 |
整合 | 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。 |
分工同時(shí)存在兩個(gè)維度:縱向分工和橫向分工
1.縱向分工解決的是權(quán)力分配問題,即“誰上誰下,誰領(lǐng)導(dǎo)誰”的問題。
2.橫向分工解決的是工作安排問題,即“各自做什么,從不同方面共同推進(jìn)工作”的問題。
縱橫兩個(gè)維度交織在一起,構(gòu)成企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)。
■ 所屬章節(jié):戰(zhàn)略實(shí)施
■ 內(nèi)容來源:選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義
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