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組織結(jié)構(gòu)_2023年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:姜喆2022-11-29 13:12:40
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間已經(jīng)確定在8月25-27日,預(yù)習(xí)階段已經(jīng)開(kāi)始了,東奧會(huì)計(jì)在線整理了戰(zhàn)略科目考試預(yù)習(xí)階段搶學(xué)知識(shí)點(diǎn),一起打卡學(xué)習(xí)吧還有更多預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容點(diǎn)擊查看>>>

組織結(jié)構(gòu)_2023年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

組織結(jié)構(gòu)

一、組織結(jié)構(gòu)是波特價(jià)值鏈模型中重要的支持活動(dòng),屬于“企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”,其設(shè)計(jì)、實(shí)施與調(diào)整是戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。所謂組織結(jié)構(gòu),就是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)對(duì)人的安排。

二、組織結(jié)構(gòu)先按照相關(guān)工作對(duì)人力資源進(jìn)行分工,各司其職,這是一個(gè)“分”的過(guò)程;然后,再建立起彼此的協(xié)調(diào)與配合機(jī)制,形成整體合力,這是一個(gè)“合”的過(guò)程。因此,所謂組織結(jié)構(gòu)就是這樣一個(gè)包括分工和整合在內(nèi)的“分分合合”的過(guò)程。

三、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合,藉此平衡企業(yè)組織內(nèi)專(zhuān)業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。其中:分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部,而整合則是將不同的部門(mén)結(jié)合起來(lái)。

分工

企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值對(duì)其人員和資源進(jìn)行分配的方式。

整合

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。

分工同時(shí)存在兩個(gè)維度:縱向分工和橫向分工

1.縱向分工解決的是權(quán)力分配問(wèn)題,即“誰(shuí)上誰(shuí)下,誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)”的問(wèn)題。

2.橫向分工解決的是工作安排問(wèn)題,即“各自做什么,從不同方面共同推進(jìn)工作”的問(wèn)題。

縱橫兩個(gè)維度交織在一起,構(gòu)成企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)。

■ 所屬章節(jié):戰(zhàn)略實(shí)施

■ 內(nèi)容來(lái)源:選自呂鵬老師2022年注會(huì)戰(zhàn)略授課講義

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重要的不是什么時(shí)候開(kāi)始,是開(kāi)始了就不要停止。希望同學(xué)們認(rèn)真?zhèn)淇?,在考試中都能取得一個(gè)好成績(jī),順利通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。

(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線)

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