亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

當(dāng)前位置:東奧會計(jì)在線>注冊會計(jì)師>戰(zhàn)略>高頻考點(diǎn)>正文

全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營_2023年注會戰(zhàn)略重要考點(diǎn)

來源:東奧會計(jì)在線責(zé)編:姜艷杰2023-07-17 16:07:52
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

注會戰(zhàn)略的多數(shù)內(nèi)容不是一名會計(jì)人員可以理解并掌握的,但作為注會考試的六分之一,考試是一定要通過的。為幫助大家提升戰(zhàn)略的合格率,東奧整理匯總了該科目重要考點(diǎn),大家一起來看看吧!

推薦閱讀:2023年注會戰(zhàn)略重要考點(diǎn)匯總>>

全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營_2023年注會戰(zhàn)略重要考點(diǎn)

【知識點(diǎn)】全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營

【所屬章節(jié)】

第三章: 戰(zhàn)略選擇

第四節(jié):國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營

(一)全球價(jià)值鏈的理論與概念

1.產(chǎn)品內(nèi)國際分工

全球價(jià)值鏈分工分為3類:一為產(chǎn)業(yè)間國際分工,二為產(chǎn)業(yè)內(nèi)國際分工,三為產(chǎn)品內(nèi)國際分工。其中,產(chǎn)品內(nèi)國際分工是指特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不同工序、不同區(qū)段、不同零部件在空間上分布到不同國家,每個國家專業(yè)化于產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈的特定環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)象。

案例

一家美國的服裝公司可以在意大利完成設(shè)計(jì),在印度采購天然面料,在韓國采購化纖輔料,在臺灣采購拉鏈和紐扣,在中國大陸縫制成衣,然后在香港檢驗(yàn)、包裝,最后再出口到歐美國家。一件服裝的生產(chǎn)被分解為諸多的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),并放在不同的國家和地區(qū)完成,構(gòu)成整個產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過程。

2.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

跨國公司作為國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主體,將世界范圍內(nèi)的各種相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)緊密地聯(lián)系到產(chǎn)品的全球生產(chǎn)鏈中。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是指跨國公司將產(chǎn)品價(jià)值鏈分割為若干個獨(dú)立的模塊,每個模塊都置于全球范圍內(nèi)能夠以最低成本完成生產(chǎn)的國家和地區(qū),進(jìn)而形成的多個國家參與產(chǎn)品價(jià)值鏈的不同階段的國際分工體系。

3.全球價(jià)值鏈

全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵笧閷?shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的商品或服務(wù)價(jià)值而將生產(chǎn)、銷售和回收處理等一系列過程融合起來的全球性跨國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。這一系列的過程包括從原料采購、勞動力及其他相關(guān)生產(chǎn)資料的投入、半成品的生產(chǎn)和再投入、成品的銷售和運(yùn)輸,直至最終消費(fèi)、售后服務(wù)和回收等。

全球價(jià)值鏈包括所有的組織及其價(jià)值利潤分配活動。這些活動不僅來自參與者,還有來自生產(chǎn)銷售等活動,通過將自動化的業(yè)務(wù)流程融合到供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商以及客戶的連接中,以提高整個機(jī)構(gòu)的效率。它強(qiáng)調(diào)不同國家(地區(qū))的企業(yè)在全球業(yè)務(wù)活動中的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)互動和博弈。

(二)企業(yè)國際化經(jīng)營與全球價(jià)值鏈構(gòu)建

1.全球價(jià)值鏈中企業(yè)的角色定位

(1)領(lǐng)先企業(yè)(主導(dǎo)企業(yè)、鏈主企業(yè)):全球價(jià)值鏈通常由擁有產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、營銷、生產(chǎn)效率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等壟斷優(yōu)勢的領(lǐng)先企業(yè)所主導(dǎo),領(lǐng)先企業(yè)利用壟斷或控制地位的不對稱性壓制其余企業(yè),擔(dān)負(fù)全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和監(jiān)督規(guī)則。

(2)一級供應(yīng)商:供應(yīng)商由于技術(shù)、品牌、營銷等關(guān)鍵資源受制于人,通常在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中處于附庸地位。基于能力的不同,供應(yīng)商處于不同的層級。具有較強(qiáng)技術(shù)能力、低成本優(yōu)勢的一級供應(yīng)商能夠起到在領(lǐng)先企業(yè)和本土供應(yīng)商之間的橋梁紐帶作用,除了必須由領(lǐng)先企業(yè)承擔(dān)的核心技術(shù)研發(fā)和營銷渠道構(gòu)建等功能外,能夠承擔(dān)諸如部件的生產(chǎn)、組裝、物流等外圍管理工作。

(3)其他層級供應(yīng)商:以微弱比較優(yōu)勢參與全球價(jià)值鏈的企業(yè)通常處在二級、三級或更低級別供應(yīng)商的位置。這些企業(yè)與一級供應(yīng)商相聯(lián)系,承接價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動,如進(jìn)行簡單組裝、初始設(shè)備制造(OEM)等。

(4)合同制造商:在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,合同制造商能夠?yàn)轭I(lǐng)先企業(yè)提供除關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)和營銷以外的配套服務(wù)。合同制造商通常具備一定的技術(shù)能力,能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn),也可以獨(dú)立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)。例如,初始設(shè)計(jì)制造商(ODM)就能夠?yàn)轭I(lǐng)先企業(yè)提供部分設(shè)計(jì)服務(wù)。

提示

合同制造商與一級供應(yīng)商的主要區(qū)別是它們與領(lǐng)先企業(yè)的密切程度不同。合同制造商往往參與多個全球價(jià)值鏈,對領(lǐng)先企業(yè)的依附程度較低,通常也較少承擔(dān)領(lǐng)先企業(yè)和其他層級供應(yīng)商的橋梁紐帶作用。

2.全球價(jià)值鏈的分工模式

依據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜程度、用標(biāo)準(zhǔn)化契約來降低交易成本的程度(對交易的標(biāo)準(zhǔn)化能力)和供應(yīng)商能力等變量,全球價(jià)值鏈的分工模式可以分為以下5種類型。

(1)科層型(等級制)價(jià)值鏈:科層型(等級制)分工模式是指領(lǐng)先企業(yè)對全球價(jià)值鏈上的某些運(yùn)行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制。跨國公司及其分支機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系就屬于這一類。該種分工模式下產(chǎn)品很復(fù)雜,外部交易的成本很高,而供應(yīng)商的能力很低時(shí),領(lǐng)先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內(nèi)治理方式。因?yàn)榻灰卓赡苌婕邦I(lǐng)先企業(yè)的核心能力,如隱性知識、知識產(chǎn)權(quán)等,領(lǐng)先企業(yè)無法通過契約來控制機(jī)會主義行為,只能采用企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)。主要特征是內(nèi)部化的控制關(guān)系。

(2)市場型價(jià)值鏈:市場型分工模式是指處于價(jià)值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬、控制關(guān)系,純粹是一種貿(mào)易關(guān)系。該種分工模式通過契約可以降低交易成本,產(chǎn)品比較簡單,供應(yīng)商能力較強(qiáng),不需要購買者太多投入,且資產(chǎn)的專用性較低。交易雙方只要通過價(jià)格和契約就可以很好地控制交易的不確定性,不需要太多的協(xié)調(diào)。

(3)俘獲型(領(lǐng)導(dǎo)型)價(jià)值鏈:俘獲型(領(lǐng)導(dǎo)型)分工模式是指價(jià)值鏈上領(lǐng)先企業(yè)對其他企業(yè)實(shí)施高度控制,常常規(guī)定產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程。該種分工模式下產(chǎn)品相對復(fù)雜,供應(yīng)商的能力較低,需要領(lǐng)先企業(yè)的大量投入和技術(shù)支持。供應(yīng)商為了防止其他供應(yīng)商競爭,將其資產(chǎn)專用化。供應(yīng)商對領(lǐng)先企業(yè)的依賴性非常強(qiáng),很難改變交易對象,成為“俘獲型供應(yīng)商”。領(lǐng)先企業(yè)通過對供應(yīng)商高度控制來實(shí)現(xiàn)治理,同時(shí)通過提供各種支持使供應(yīng)商愿意保持合作關(guān)系。

(4)模塊型價(jià)值鏈:模塊型分工模式是指處于全球價(jià)值鏈上的各個企業(yè)是一種優(yōu)勢互補(bǔ)關(guān)系,而非控制關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊型特征,就可以通過減少零部件之間的差異性而實(shí)現(xiàn)對零部件、產(chǎn)品、過程等規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化,供應(yīng)商也因此具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務(wù)和模塊型產(chǎn)品的供應(yīng)能力。產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化意味著領(lǐng)先企業(yè)能夠獲得定制產(chǎn)品,而不必與供應(yīng)商發(fā)生復(fù)雜的交易,能夠通過標(biāo)準(zhǔn)化契約來較好地降低交易成本,因此,需要的協(xié)調(diào)成本也不高。模塊型分工模式可實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈協(xié)調(diào)成本最小化、選擇和更換供應(yīng)商便利化。

(5)關(guān)聯(lián)型(關(guān)系型)價(jià)值鏈:關(guān)聯(lián)型(關(guān)系型)分工模式是指具有互補(bǔ)能力的企業(yè)之間對價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分工,各方共同定義產(chǎn)品。在該分工模式下,價(jià)值鏈中的各個企業(yè)之間是一種平等合作關(guān)系,而不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,在全球價(jià)值鏈中分享各自的核心能力。產(chǎn)品復(fù)雜導(dǎo)致交易復(fù)雜,雙方需要交換的信息量大且復(fù)雜,供應(yīng)商的能力較強(qiáng),領(lǐng)先企業(yè)和供應(yīng)商之間有很強(qiáng)的相互依賴關(guān)系,但雙方可以通過信譽(yù)、空間的臨近性、家族或種族關(guān)系降低交易成本。雙方常??梢酝ㄟ^面對面的交流進(jìn)行協(xié)商和交換復(fù)雜的信息,需要較多的協(xié)調(diào),因此,改變交易伙伴比較困難。

(三)全球價(jià)值鏈與發(fā)展中國家企業(yè)升級

發(fā)展中國家企業(yè)升級是指嵌入全球價(jià)值鏈中的發(fā)展中國家企業(yè)通過獲得技術(shù)進(jìn)步和市場聯(lián)系,由低附加值向高附加值環(huán)節(jié)攀升的過程。對于全球價(jià)值鏈中發(fā)展中國家企業(yè)的升級路徑,有學(xué)者提出大致按照OEA(組裝)—OEM(貼牌生產(chǎn))—ODM(自主設(shè)計(jì)生產(chǎn))—OBM(自主品牌生產(chǎn))的路徑自動實(shí)現(xiàn)升級。

1.企業(yè)升級的類型

企業(yè)升級從易到難有4種類型—工藝升級、產(chǎn)品升級、功能升級和價(jià)值鏈升級。

(1)工藝升級

含義:即價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)通過改進(jìn)工藝、技術(shù)、流程等提高效率,使自己的生產(chǎn)過程比競爭對手更有效率的升級。

舉例:為滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的更高標(biāo)準(zhǔn),許多領(lǐng)先企業(yè)鼓勵發(fā)展中國家供應(yīng)商采用“GAP”(良好農(nóng)業(yè)規(guī)范),在田間管理、收割期后、存儲運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工藝升級,并提供培訓(xùn)和技術(shù)援助。

(2)產(chǎn)品升級

含義:即通過提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、引入新產(chǎn)品,以更好的質(zhì)量、更低的價(jià)格提升產(chǎn)品的競爭力而實(shí)現(xiàn)的升級。

舉例:在旅游業(yè)價(jià)值鏈中,企業(yè)提供更高品質(zhì)的酒店或增加諸如生態(tài)旅游和醫(yī)療旅游等高檔次產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級。

(3)功能升級(環(huán)節(jié)間的升級)

含義:即通過占領(lǐng)價(jià)值鏈更高附加值的環(huán)節(jié)而實(shí)現(xiàn)升級。

舉例:從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向設(shè)計(jì)和營銷等利潤豐厚的環(huán)節(jié)跨越,改變自身在價(jià)值鏈中各個環(huán)節(jié)所處的位置。某公司從初始設(shè)備制造商(OEM)到初始設(shè)計(jì)制造商(ODM)的提升就是典型的功能升級。

(4)價(jià)值鏈升級(經(jīng)營活動的升級)

含義:從一條價(jià)值鏈跨越到另一條新的、地位更高的價(jià)值鏈,以提升盈利能力和競爭力而實(shí)現(xiàn)的升級。

舉例:汽車零部件供應(yīng)商進(jìn)入整車制造產(chǎn)業(yè)、企業(yè)從初始設(shè)備制造商(OEM)到初始設(shè)計(jì)制造商(ODM)再到自有品牌制造商(OBM)等都屬于價(jià)值鏈升級。再如,從自行車價(jià)值鏈到摩托車價(jià)值鏈再到汽車全球價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變。

一般認(rèn)為,企業(yè)升級遵循從工藝升級到產(chǎn)品升級、再到功能升級、最后到價(jià)值鏈升級的循序漸進(jìn)的發(fā)展進(jìn)程。

2.全球價(jià)值鏈的分工模式與企業(yè)升級

在全球價(jià)值鏈中,不同的分工模式對于企業(yè)升級類型有著不同的影響。

(1)在科層型價(jià)值鏈中,附屬企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級很快能夠發(fā)生,但其后的功能升級和價(jià)值鏈升級則較難實(shí)現(xiàn)。

(2)在俘獲型價(jià)值鏈中,被“俘獲”的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級,但其后的功能升級和價(jià)值鏈升級則較難實(shí)現(xiàn)。

(3)在關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈中,供應(yīng)商企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級可以在較短時(shí)間內(nèi)完成,但其后的功能升級和價(jià)值鏈升級則較難實(shí)現(xiàn)。

(4)在模塊型價(jià)值鏈中,供應(yīng)商的工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢,但其后可以實(shí)現(xiàn)功能升級和價(jià)值鏈升級。

(5)在市場型價(jià)值鏈中,供應(yīng)商的工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢,但其后可以實(shí)現(xiàn)功能升級和價(jià)值鏈升級。

  ● ● 

本文知識點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)東奧名師田明老師《輕一高效基礎(chǔ)班》講義整理,田明老師主編的《輕松過關(guān)?一》與課程內(nèi)容同步,以下為《輕一》試讀內(nèi)容,點(diǎn)擊圖片試讀更多!

戰(zhàn)略輕一試讀

以上為注會戰(zhàn)略“全球價(jià)值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營”相關(guān)知識講解。2023年注會考試時(shí)間是8月25日-27日,考生們在備考時(shí)面對重要知識點(diǎn)需要反復(fù)練習(xí)和總結(jié),掌握正確的學(xué)習(xí)方法,才能事半功倍!

(本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

打印

精選推薦

報(bào)考咨詢中心 資深財(cái)會老師為考生解決報(bào)名備考相關(guān)問題 立即提問

2025年注會1v1私人定制計(jì)劃
盲盒免單
資料下載
查看資料
免費(fèi)領(lǐng)取

學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)

名師核心課程

零基礎(chǔ)指引班

高質(zhì)量章節(jié)測試

階段學(xué)習(xí)計(jì)劃

考試指南

學(xué)霸通關(guān)法

輔導(dǎo)課程
2025年注冊會計(jì)師課程
輔導(dǎo)圖書
2025年注冊會計(jì)師圖書
申請購課優(yōu)惠