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【知識點】全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營

【所屬章節(jié)】

第三章： 戰(zhàn)略選擇

第四節(jié)：國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營

（一）全球價值鏈的理論與概念

1.產(chǎn)品內(nèi)國際分工

全球價值鏈分工分為3類：一為產(chǎn)業(yè)間國際分工，二為產(chǎn)業(yè)內(nèi)國際分工，三為產(chǎn)品內(nèi)國際分工。其中，產(chǎn)品內(nèi)國際分工是指特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不同工序、不同區(qū)段、不同零部件在空間上分布到不同國家，每個國家專業(yè)化于產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈的特定環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)象。

案例

一家美國的服裝公司可以在意大利完成設(shè)計，在印度采購天然面料，在韓國采購化纖輔料，在臺灣采購拉鏈和紐扣，在中國大陸縫制成衣，然后在香港檢驗、包裝，最后再出口到歐美國家。一件服裝的生產(chǎn)被分解為諸多的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，并放在不同的國家和地區(qū)完成，構(gòu)成整個產(chǎn)品價值創(chuàng)造過程。

2.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

跨國公司作為國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的主體，將世界范圍內(nèi)的各種相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)緊密地聯(lián)系到產(chǎn)品的全球生產(chǎn)鏈中。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是指跨國公司將產(chǎn)品價值鏈分割為若干個獨立的模塊，每個模塊都置于全球范圍內(nèi)能夠以最低成本完成生產(chǎn)的國家和地區(qū)，進(jìn)而形成的多個國家參與產(chǎn)品價值鏈的不同階段的國際分工體系。

3.全球價值鏈

全球價值鏈?zhǔn)侵笧閷崿F(xiàn)全球范圍內(nèi)的商品或服務(wù)價值而將生產(chǎn)、銷售和回收處理等一系列過程融合起來的全球性跨國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。這一系列的過程包括從原料采購、勞動力及其他相關(guān)生產(chǎn)資料的投入、半成品的生產(chǎn)和再投入、成品的銷售和運輸，直至最終消費、售后服務(wù)和回收等。

全球價值鏈包括所有的組織及其價值利潤分配活動。這些活動不僅來自參與者，還有來自生產(chǎn)銷售等活動，通過將自動化的業(yè)務(wù)流程融合到供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商以及客戶的連接中，以提高整個機(jī)構(gòu)的效率。它強(qiáng)調(diào)不同國家（地區(qū)）的企業(yè)在全球業(yè)務(wù)活動中的價值鏈環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)互動和博弈。

（二）企業(yè)國際化經(jīng)營與全球價值鏈構(gòu)建

1.全球價值鏈中企業(yè)的角色定位

（1）領(lǐng)先企業(yè)（主導(dǎo)企業(yè)、鏈主企業(yè)）：全球價值鏈通常由擁有產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、營銷、生產(chǎn)效率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等壟斷優(yōu)勢的領(lǐng)先企業(yè)所主導(dǎo)，領(lǐng)先企業(yè)利用壟斷或控制地位的不對稱性壓制其余企業(yè)，擔(dān)負(fù)全球價值鏈的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和監(jiān)督規(guī)則。

（2）一級供應(yīng)商：供應(yīng)商由于技術(shù)、品牌、營銷等關(guān)鍵資源受制于人，通常在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中處于附庸地位?；谀芰Φ牟煌?，供應(yīng)商處于不同的層級。具有較強(qiáng)技術(shù)能力、低成本優(yōu)勢的一級供應(yīng)商能夠起到在領(lǐng)先企業(yè)和本土供應(yīng)商之間的橋梁紐帶作用，除了必須由領(lǐng)先企業(yè)承擔(dān)的核心技術(shù)研發(fā)和營銷渠道構(gòu)建等功能外，能夠承擔(dān)諸如部件的生產(chǎn)、組裝、物流等外圍管理工作。

（3）其他層級供應(yīng)商：以微弱比較優(yōu)勢參與全球價值鏈的企業(yè)通常處在二級、三級或更低級別供應(yīng)商的位置。這些企業(yè)與一級供應(yīng)商相聯(lián)系，承接價值網(wǎng)絡(luò)中非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動，如進(jìn)行簡單組裝、初始設(shè)備制造（OEM）等。

（4）合同制造商：在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，合同制造商能夠為領(lǐng)先企業(yè)提供除關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計和營銷以外的配套服務(wù)。合同制造商通常具備一定的技術(shù)能力，能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以獨立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)。例如，初始設(shè)計制造商（ODM）就能夠為領(lǐng)先企業(yè)提供部分設(shè)計服務(wù)。

提示

合同制造商與一級供應(yīng)商的主要區(qū)別是它們與領(lǐng)先企業(yè)的密切程度不同。合同制造商往往參與多個全球價值鏈，對領(lǐng)先企業(yè)的依附程度較低，通常也較少承擔(dān)領(lǐng)先企業(yè)和其他層級供應(yīng)商的橋梁紐帶作用。

2.全球價值鏈的分工模式

依據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜程度、用標(biāo)準(zhǔn)化契約來降低交易成本的程度（對交易的標(biāo)準(zhǔn)化能力）和供應(yīng)商能力等變量，全球價值鏈的分工模式可以分為以下5種類型。

（1）科層型（等級制）價值鏈：科層型（等級制）分工模式是指領(lǐng)先企業(yè)對全球價值鏈上的某些運行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制。跨國公司及其分支機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系就屬于這一類。該種分工模式下產(chǎn)品很復(fù)雜，外部交易的成本很高，而供應(yīng)商的能力很低時，領(lǐng)先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內(nèi)治理方式。因為交易可能涉及領(lǐng)先企業(yè)的核心能力，如隱性知識、知識產(chǎn)權(quán)等，領(lǐng)先企業(yè)無法通過契約來控制機(jī)會主義行為，只能采用企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)。主要特征是內(nèi)部化的控制關(guān)系。

（2）市場型價值鏈：市場型分工模式是指處于價值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬、控制關(guān)系，純粹是一種貿(mào)易關(guān)系。該種分工模式通過契約可以降低交易成本，產(chǎn)品比較簡單，供應(yīng)商能力較強(qiáng)，不需要購買者太多投入，且資產(chǎn)的專用性較低。交易雙方只要通過價格和契約就可以很好地控制交易的不確定性，不需要太多的協(xié)調(diào)。

（3）俘獲型（領(lǐng)導(dǎo)型）價值鏈：俘獲型（領(lǐng)導(dǎo)型）分工模式是指價值鏈上領(lǐng)先企業(yè)對其他企業(yè)實施高度控制，常常規(guī)定產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程。該種分工模式下產(chǎn)品相對復(fù)雜，供應(yīng)商的能力較低，需要領(lǐng)先企業(yè)的大量投入和技術(shù)支持。供應(yīng)商為了防止其他供應(yīng)商競爭，將其資產(chǎn)專用化。供應(yīng)商對領(lǐng)先企業(yè)的依賴性非常強(qiáng)，很難改變交易對象，成為“俘獲型供應(yīng)商”。領(lǐng)先企業(yè)通過對供應(yīng)商高度控制來實現(xiàn)治理，同時通過提供各種支持使供應(yīng)商愿意保持合作關(guān)系。

（4）模塊型價值鏈：模塊型分工模式是指處于全球價值鏈上的各個企業(yè)是一種優(yōu)勢互補關(guān)系，而非控制關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊型特征，就可以通過減少零部件之間的差異性而實現(xiàn)對零部件、產(chǎn)品、過程等規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)商也因此具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務(wù)和模塊型產(chǎn)品的供應(yīng)能力。產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化意味著領(lǐng)先企業(yè)能夠獲得定制產(chǎn)品，而不必與供應(yīng)商發(fā)生復(fù)雜的交易，能夠通過標(biāo)準(zhǔn)化契約來較好地降低交易成本，因此，需要的協(xié)調(diào)成本也不高。模塊型分工模式可實現(xiàn)全球價值鏈協(xié)調(diào)成本最小化、選擇和更換供應(yīng)商便利化。

（5）關(guān)聯(lián)型（關(guān)系型）價值鏈：關(guān)聯(lián)型（關(guān)系型）分工模式是指具有互補能力的企業(yè)之間對價值鏈的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，各方共同定義產(chǎn)品。在該分工模式下，價值鏈中的各個企業(yè)之間是一種平等合作關(guān)系，而不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在全球價值鏈中分享各自的核心能力。產(chǎn)品復(fù)雜導(dǎo)致交易復(fù)雜，雙方需要交換的信息量大且復(fù)雜，供應(yīng)商的能力較強(qiáng)，領(lǐng)先企業(yè)和供應(yīng)商之間有很強(qiáng)的相互依賴關(guān)系，但雙方可以通過信譽、空間的臨近性、家族或種族關(guān)系降低交易成本。雙方常?？梢酝ㄟ^面對面的交流進(jìn)行協(xié)商和交換復(fù)雜的信息，需要較多的協(xié)調(diào)，因此，改變交易伙伴比較困難。

（三）全球價值鏈與發(fā)展中國家企業(yè)升級

發(fā)展中國家企業(yè)升級是指嵌入全球價值鏈中的發(fā)展中國家企業(yè)通過獲得技術(shù)進(jìn)步和市場聯(lián)系，由低附加值向高附加值環(huán)節(jié)攀升的過程。對于全球價值鏈中發(fā)展中國家企業(yè)的升級路徑，有學(xué)者提出大致按照OEA（組裝）—OEM（貼牌生產(chǎn)）—ODM（自主設(shè)計生產(chǎn)）—OBM（自主品牌生產(chǎn)）的路徑自動實現(xiàn)升級。

1.企業(yè)升級的類型

企業(yè)升級從易到難有4種類型—工藝升級、產(chǎn)品升級、功能升級和價值鏈升級。

（1）工藝升級

含義：即價值鏈各環(huán)節(jié)通過改進(jìn)工藝、技術(shù)、流程等提高效率，使自己的生產(chǎn)過程比競爭對手更有效率的升級。

舉例：為滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的更高標(biāo)準(zhǔn)，許多領(lǐng)先企業(yè)鼓勵發(fā)展中國家供應(yīng)商采用“GAP”（良好農(nóng)業(yè)規(guī)范），在田間管理、收割期后、存儲運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實現(xiàn)工藝升級，并提供培訓(xùn)和技術(shù)援助。

（2）產(chǎn)品升級

含義：即通過提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、引入新產(chǎn)品，以更好的質(zhì)量、更低的價格提升產(chǎn)品的競爭力而實現(xiàn)的升級。

舉例：在旅游業(yè)價值鏈中，企業(yè)提供更高品質(zhì)的酒店或增加諸如生態(tài)旅游和醫(yī)療旅游等高檔次產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品升級。

（3）功能升級（環(huán)節(jié)間的升級）

含義：即通過占領(lǐng)價值鏈更高附加值的環(huán)節(jié)而實現(xiàn)升級。

舉例：從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向設(shè)計和營銷等利潤豐厚的環(huán)節(jié)跨越，改變自身在價值鏈中各個環(huán)節(jié)所處的位置。某公司從初始設(shè)備制造商（OEM）到初始設(shè)計制造商（ODM）的提升就是典型的功能升級。

（4）價值鏈升級（經(jīng)營活動的升級）

含義：從一條價值鏈跨越到另一條新的、地位更高的價值鏈，以提升盈利能力和競爭力而實現(xiàn)的升級。

舉例：汽車零部件供應(yīng)商進(jìn)入整車制造產(chǎn)業(yè)、企業(yè)從初始設(shè)備制造商（OEM）到初始設(shè)計制造商（ODM）再到自有品牌制造商（OBM）等都屬于價值鏈升級。再如，從自行車價值鏈到摩托車價值鏈再到汽車全球價值鏈的轉(zhuǎn)變。

一般認(rèn)為，企業(yè)升級遵循從工藝升級到產(chǎn)品升級、再到功能升級、最后到價值鏈升級的循序漸進(jìn)的發(fā)展進(jìn)程。

2.全球價值鏈的分工模式與企業(yè)升級

在全球價值鏈中，不同的分工模式對于企業(yè)升級類型有著不同的影響。

（1）在科層型價值鏈中，附屬企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級很快能夠發(fā)生，但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現(xiàn)。

（2）在俘獲型價值鏈中，被“俘獲”的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級，但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現(xiàn)。

（3）在關(guān)聯(lián)型價值鏈中，供應(yīng)商企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級可以在較短時間內(nèi)完成，但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現(xiàn)。

（4）在模塊型價值鏈中，供應(yīng)商的工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢，但其后可以實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級。

（5）在市場型價值鏈中，供應(yīng)商的工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢，但其后可以實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級。

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本文知識點內(nèi)容根據(jù)東奧名師田明老師《輕一高效基礎(chǔ)班》講義整理，田明老師主編的《輕松過關(guān)?一》與課程內(nèi)容同步，以下為《輕一》試讀內(nèi)容，點擊圖片試讀更多！

以上為注會戰(zhàn)略“全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營”相關(guān)知識講解。2023年注會考試時間是8月25日-27日，考生們在備考時面對重要知識點需要反復(fù)練習(xí)和總結(jié)，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，才能事半功倍！

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