產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型_2023年注會戰(zhàn)略重要考點(diǎn)

來源：東奧會計在線責(zé)編：姜艷杰2023-07-19 10:16:45

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【知識點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型

【所屬章節(jié)】

第二章：戰(zhàn)略分析

第二節(jié)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型

波特構(gòu)建的鉆石模型著眼于國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)層面，而國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭力要通過“一群生產(chǎn)相似替代品的公司”來實(shí)現(xiàn)。因而鉆石模型也可以看作是對國家或地區(qū)企業(yè)整體角度的資源配置分析框架。

波特認(rèn)為，一國的國內(nèi)環(huán)境對企業(yè)開發(fā)其自身的競爭能力有很大影響。其中，影響最大、最直接的是以下四個因素：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。在一個國家的許多產(chǎn)業(yè)中，最有可能在國際競爭中取勝的是那些國內(nèi)“四要素”環(huán)境對其特別有利的產(chǎn)業(yè)。因此，“四要素”環(huán)境是產(chǎn)業(yè)國際競爭力的最重要來源。

1.生產(chǎn)要素

含義：指一個國家的基本條件（如天然資源、資金等）和在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的高級和專業(yè)條件（如高度的專業(yè)技巧與應(yīng)用科技等）。

舉例：荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，不僅因為其位居熱帶，擁有優(yōu)越的地理位置，而且它在花卉的培育、包裝及運(yùn)送上具有高度專精的研究機(jī)構(gòu)。

2.需求條件

含義：需求條件是指本國市場對該產(chǎn)業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求數(shù)量和客戶成熟度。

舉例：日本家庭因為地狹人稠，所以日本的家電都朝小型、可攜帶的方向發(fā)展。而正是因為日本國內(nèi)市場擁有一群最挑剔的消費(fèi)者，這使得日本擁有全球最精致、最高價值的家電產(chǎn)業(yè)。

3.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

含義：單獨(dú)的一個企業(yè)或單獨(dú)的一個產(chǎn)業(yè)，都很難保持競爭優(yōu)勢，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”，即上下游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動（形成“提升效應(yīng)”），才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展。

舉例：意大利的制鞋業(yè)全球聞名，這與意大利競爭力強(qiáng)大的機(jī)械制造商、設(shè)計公司、皮革處理廠等相關(guān)產(chǎn)業(yè)是分不開的。德國印刷機(jī)雄霸全球，離不開德國造紙業(yè)、油墨業(yè)、制版業(yè)、機(jī)械制造業(yè)的強(qiáng)勢。

4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

含義：影響企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素有各國政府設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)自身目標(biāo)、個人事業(yè)目標(biāo)、民族榮譽(yù)與使命感所帶來的誘因等。另外，當(dāng)?shù)厝粲泻軓?qiáng)的競爭對手，也會刺激企業(yè)不斷地進(jìn)行自我提升與改進(jìn)。

舉例：華泰醫(yī)藥公司擬在J國建立一個藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地，并對該國的相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)J國本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多，但規(guī)模小，競爭主要圍繞價格進(jìn)行。

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本文知識點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)東奧名師田明老師《輕一高效基礎(chǔ)班》講義整理，田明老師主編的《輕松過關(guān)?一》與課程內(nèi)容同步，以下為《輕一》試讀內(nèi)容，點(diǎn)擊圖片試讀更多！