國際化經(jīng)營的主要方式_2023年注會戰(zhàn)略重要考點
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【知識點】國際化經(jīng)營的主要方式
第三章： 戰(zhàn)略選擇
第四節(jié)： 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
國際化經(jīng)營的主要方式
企業(yè)國際化經(jīng)營的方式一般有出口貿(mào)易、對外直接投資、非股權(quán)形式等幾種。
1.出口貿(mào)易
出口貿(mào)易模式是指產(chǎn)品在本國生產(chǎn)，但輸出到目標國進行銷售，或者說是通過產(chǎn)品輸出進入國外市場的方式。目標市場選擇涉及兩個層面：一是目標市場的區(qū)域路徑；二是在東道國細分市場的目標客戶的定位。
（1）目標市場的區(qū)域路徑。目前存在著兩種選擇目標市場區(qū)域路徑的方式：
（2）選擇目標客戶。目標客戶選擇的基礎(chǔ)是市場細分。各國之間的細分市場通常在數(shù)量、大小和特點上存在差別。
2.對外直接投資
對外直接投資是一國投資者為取得國外企業(yè)經(jīng)營管理上的有效控制權(quán)而輸出資本、設(shè)備、技術(shù)和管理技能等資產(chǎn)的經(jīng)濟行為。
對外直接投資一般表現(xiàn)為投資者輸出資本；直接在國外開辦工廠；設(shè)立分公司或事業(yè)部；并購當?shù)卦衅髽I(yè)；與當?shù)卣F體、私人企業(yè)合作，而取得直接經(jīng)營企業(yè)的權(quán)利等。
對外直接投資方式可以分為全資子公司與合資經(jīng)營兩種形式。
（1）全資子公司（獨資經(jīng)營）
優(yōu)點：①完全控制：管理者可以完全控制子公司在目標市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他無形資產(chǎn)都保留在子公司。
②擺脫沖突：可以避免合資經(jīng)營各方在利益、目標等方面的沖突問題，從而使國外子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。
缺點：①花費較多：這種方式可能耗費大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。
②缺少支持者：由于沒有東道國企業(yè)的合作與參與，全資子公司難以得到當?shù)氐恼吲c各種經(jīng)營資源的支持，規(guī)避政治風險的能力也明顯小于合資經(jīng)營企業(yè)。
（2）合資經(jīng)營
優(yōu)點：①減少資本投入。
②有利于彌補跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足的缺陷，有利于吸引和利用東道國合資方的資源。
缺點：合資企業(yè)由多方參與投資，協(xié)調(diào)成本可能過大（目標、文化等差異）。
創(chuàng)建國際合資企業(yè)的目標
設(shè)立合資企業(yè)主要有4個目標：
①加強或保護現(xiàn)有業(yè)務(wù)（現(xiàn)有產(chǎn)品+現(xiàn)有市場，即市場滲透戰(zhàn)略）；②將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場（現(xiàn)有產(chǎn)品+國外市場，即市場開發(fā)戰(zhàn)略）；
③將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場（新產(chǎn)品+國內(nèi)市場，即產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略）；
④經(jīng)營一種新業(yè)務(wù)（新產(chǎn)品+新市場，即多元化戰(zhàn)略）。
3.非股權(quán)形式（契約模式）
非股權(quán)形式主要包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關(guān)系。
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